黄光裕放弃国美电器_黄光裕带领国美进军家装

1.黄光裕发起“价格战”，你认为他可以挽救国美吗？

2.国美创始人黄光裕出狱(结束十年牢狱之灾，重回商业巅峰？)

3.国美电器的大股东

4.曾经的首富黄光裕已经出狱，国美还能重振雄风吗？

黄光裕曾经是一个神一样的人物，他被商界同行都称为奇才，但是也有一些竞争对手看他不顺眼，毕竟当时他的国美是经济报表已经超过了1200亿。老百姓对国美电器也是非常信任的，当时国美红的时候，哪有什么苏宁啊，因为国美电器便宜，质量也是信得过的。很可惜，后来黄光裕犯了一些错误，就销声匿迹了，现在人在改造过程中，听说最早出来的时间是2021年了，但是我们也有理由相信黄光裕还是能够再次回到人们的视线中的。

1、黄光裕是商界奇才

黄光裕当时红的时候，企业创市值是1200亿，这是一个响当当的人物，他和妻子杜鹃白手起家，创立了国美电器。也真正成为了老百姓信赖的企业，那时候，老百姓都跑去国美，因为国美电器的价格是最低的，所以买到便宜的电器成了老百姓的口碑。我们家的几样家电就是从国美买的。的确质量高，价格也合适，我们邻居也都是去那里购买的。因此，黄光裕的名字不是徒有虚名，而是真真正正的好。

2、黄光裕在投资的经济大潮中走偏

黄光裕既是商业奇才，也是在人生的道路中走偏了。在创业的过程中犯了一些错误，做了违法的事情，三罪并罚，现在正在改造，据说本人改造积极，表现良好，2021年就要出来了。相信这次特殊的经历一定会让他痛则思痛，彻底醒悟的。黄光裕摊上了一个好妻子，他的妻子杜鹃在他出事后不离不弃，从头再来，挑起了国美的大旗，继续努力。

如今的国美在经历了一系列的内部斗争之后，终于平息下来了，虽然落后于其他的电商，但是相信黄光裕出来以后会重振旗鼓。国美的明天一定会灿烂辉煌，因为黄光裕就是商业奇才，他不会甘心平淡。

黄光裕发起“价格战”，你认为他可以挽救国美吗？

根据观察者网近日的报道，近日，国美零售发布了新的组织架构和多项人事调整。其中，原百度高级副总裁向海龙被升任为国美零售控股公司执行副总裁兼任国美在线公司CEO。国美线上化转型的重担交给了从互联网公司出身的向海龙，此前在百度工作的14年里，向海龙一度掌管百度的核心搜索业务，在销售和商业变现上有不少成绩。

依靠强大的供应链体系，国美曾在过去占据家电零售市场的半壁江山，而在创始人黄光裕缺席的过去十年，国美被快速崛起的电商们赶超，开始掉队。2019年，国美零售的营业收入602.07亿元，同比下降7.78%，净利润-26.9亿元，已经连续亏损三年。易观发布的《中国网络零售B2C市场季度监测报告2020年第1季度》数据显示，国美在线市场份额仅为0.5%，排名第五，昔日老对手苏宁易购以6.2%的市场份额排第三。《2019年中国家电行业年度报告》显示，2018年-2019年中国家电行业整体市场渠道份额，苏宁易购占22.8%，京东占14.4%，天猫占8.8%，国美仅占5.8%。

曾几何时国美电器是中国电器市场上的巨头，但是我们看到自从国美电器。创始人因为特殊原因无法控制国美电器之后，国美电器的看守内阁虽然非常努力的发展自身，但实际上市场已经完全处于了落后的境地，在这个全面互联网的时代，国美电器几乎已经失去了一整个时代，那么我们该如何看待国美电器日前的组织架构和人事调整已经掉队的国美电器，到底还有没有未来的希望？

首先我们必须要承认的是国美电器的看守内阁，实际上这些年来做的事情已经相当不容易了，在一个公司的主要灵魂人物无法控制公司的情况下，在公司的管理层遭到超巨大打击的情况下，国美电器能够保持一定程度的市场份额和市场占有率，至少没出现太大规模的下降，乃至于破产倒闭已经是非常不容易的一件事情了。毕竟相比于之前国美电器的灵魂人物创始人来说，整个国美电器的看守内阁都处于一个相对能力较弱的状态，所以在这样的情况下，国美电器能够有这样的一个发展已经算是不错了，所以在这方面我们还需要对国美电器进行一个比较客观的评价。

其次，我们要考虑的是国美电器面对着整个市场的严重掉队，国美电器到底失去了什么，其实主要原因就是国美电器在其主要灵魂人物无法控制公司之后，基本上对于整个市场。都是处于传统战略传统打法的状态，对于整个市场已经全面崛起的一个超级时代来说，互联网时代在电商企业纷纷在市场上不断发力的时候，国美电器实际上错过了电商企业互联网时代的第1波市场红利之后，国美电器又在移动互联网时代，特别是当前大家已经熟悉的京东，拼多多，苏宁等巨头的交织之下，也没有打出自己的特点，甚至于错失了整个移动互联网时代，所以这才是国美电器最大的问题，不仅仅错失了互联网时代，还错失了移动互联网时代，两个时代都已经过去，国美电器依然还在传统的经营模式下运行，这才是国美电器当前最大的问题。

第三，国美电器的未来，我们到底该怎么看？自从黄光裕开始回归国美电器，实际上国美电器还是逐渐找到了一些自己的感觉，毕竟对于一家公司来说，其灵魂创始人拥有着无可争议的市场地位，更何况黄光裕是一个类似于乔布斯式的有着现实扭曲力场的人。而如今又从百度引入了向海龙开始全面的进行国美互联网化的转型，实际上这也是黄光义的一种疑人不用用人不疑的策略，毕竟对于国美原先的班底来说，没有谁在互联网时代真正的玩过互联网，只有将事情交给真正玩过互联网的人来做。还有可能有一线希望，毕竟互联网基因不是一家企业想有就能够有的，而对于整个国美电器来说，当前想要补上之前已经失去的两个时代，需要的不仅仅是弯道超越，更需要的是一种压缩饼干式的发展，从目前来看一切都在向着更好的方向发展，只是之前失去的时代能不能快速弥补回来，这其实是摆在国美电器面前最重要的问题。

国美创始人黄光裕出狱(结束十年牢狱之灾，重回商业巅峰？)

我认为黄光裕并不能够挽救国美电器的发展。

不可否认，国美电器曾经在黄光裕手里迎来了属于自己的巅峰时机，不过如今的国美电器已经远不能和当初的水平进行相比，虽然在这个五一假期，黄光裕通过打折促销的方式来吸引流量和顾客，但是打价格战的经营方式只能够让国美电器维持一小段时间的热度。如果想要真正让国美电器的发展产生质变，黄光裕必须要做好国美电器的产品质量标准，因为如今这个时代，产品价格已经不再是唯一能够吸引消费者青睐的方式，质美价廉才能够始终得到顾客的喜爱以及信任。

一、黄光裕的经营思维没有跟上时代脚步。

如果不是因为坐牢多年的原因，黄光裕依然有机会领先时代脚步，因为黄光裕在十几年前之所以能够让国美电器领先整个行业，就是由于黄光裕的经营思维过于超前。不过人的经营思维理念并不能够一直维持在领先的水平，因为经营思维有的时候由于时代的发展可能会出现落后的问题，然而目前黄光裕的问题就是由于时代发展导致的经营思维落后，所以我并不看好黄光裕能够让国美电器起死回生。

二、国美电器的价格战并不能够撼动整个行业的发展。

在十几年前，国美电器如果采取价格战的经营方式可能会影响到整个行业的发展，因为当时国美电器的市场份额占据了很大的比重，所以当时国美电器的一举一动都会影响整个行业的那根敏感神经。不过今时不同往日，由于国美电器市场份额的不断缩小，也导致国美电器的一举一动根本撼动不了整个行业的发展。

三、黄光裕依然没有走出传统经营的路线。

黄光裕采取价格战的策略依然是在走着传统经营模式，而如今随着网络时代的到来，网购的成本也在不断的降低，这也使得国美电器的产品并不具有任何的价格优势。如果黄光裕的价格战打得太狠，反而会影响到国美电器的利润营收，而目前国美电器已经经不起任何的折腾，所以黄光裕的这一次价格战策略注定会以失败告终。

国美电器的价格战策略并不一定能够给消费者带来实质性的实惠。因为产品的价格越低就有可能会导致产品的售后服务得不到有效保障，如果黄光裕因为价格战的原因导致售后服务质量下滑，那么对于国美电器的困境无疑会带来雪上加霜的影响。

国美电器的大股东

2021年1月18日，国美创始人黄光裕结束了十年的牢狱之灾，重新踏上了商业之路。他曾经是中国家电行业的巨头，也是中国电子商务的开拓者之一，但在2008年因涉嫌财务被判处有期徒刑14年。经过十年的煎熬，黄光裕终于获得了释放，他的出狱引起了社会的广泛关注。

黄光裕的商业帝国

黄光裕是中国家电行业的开拓者之一，他创立的国美电器是中国最大的家电零售商之一。国美电器在2007年成功上市，成为了中国电子商务行业的标志性企业之一。

除了国美电器，黄光裕还涉足了酒店、地产、金融等多个领域，形成了一个庞大的商业帝国。他曾经被誉为“中国商业界的传奇人物”，是中国商业史上的一位重要人物。

黄光裕的牢狱之灾

然而，黄光裕的商业帝国也因为财务而崩塌。2008年，国美电器因为涉嫌虚假宣传和财务而被监管部门调查。调查结果显示，国美电器在2007年的财报中存在多项违规行为，其中包括虚增销售额、虚增应收账款等。黄光裕因此被判处有期徒刑14年。

黄光裕的牢狱之灾也引起了社会的广泛关注。有人认为他是中国商业界的一位先驱和英雄，有人则认为他是贪婪和不诚信的代表。无论如何，黄光裕的命运都将成为中国商业史上的一段佳话。

黄光裕的出狱

2021年1月18日，黄光裕结束了十年的牢狱之灾，重新获得了自由。他的出狱引起了社会的广泛关注。

黄光裕的出狱意味着什么？他是否能够重回商业巅峰？这是许多人关心的问题。

黄光裕重回商业巅峰的可能性

黄光裕的出狱，意味着他有机会重新回到商业圈。然而，他能否重回商业巅峰，还有待观察。

首先，黄光裕的出狱并不意味着他的财务问题得到了解决。如果他不能解决这个问题，他将很难获得投资人的信任。

其次，黄光裕的出狱也意味着他需要重新适应商业环境。十年的牢狱生活让他与商业圈脱节了很长时间，他需要花费一定的时间和精力来适应这个环境。

最后，黄光裕的出狱也意味着他需要重新建立自己的商业形象。他的财务问题让他在商业圈中声誉受损，他需要通过一系列的公关活动来恢复自己的形象。

曾经的首富黄光裕已经出狱，国美还能重振雄风吗？

黄光裕

黄光裕失去控制权，但是仍然是国美的最大股东，主要不增发股票稀释黄的股权，黄在国美的地位不会动摇。

按照目前的股权比例，只要国美挣钱，黄就能获得1/3的收益。国美黄光裕方美有通过决议，并不代表股东都偏向陈晓，只是担心动荡会引起股价剧变，才选择保持现状。

只要黄方有合适的人能掌控国美，形式就会改变，所以结果对黄的影响不大，只是控制权没了，所有权还在手上。

扩展资料：

企业战略

1、供应链

以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。

2、门店布局

国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。

通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

3、采购模式

2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。

当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

4、物流运输

1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。

项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。?

5、黄金电商

2014年9月19号，一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业，这家门店的主人就是黄光裕。虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控，上半年国美电器上半年营收291.2亿元，同比增7.4%；净利润6.9亿元，同比增115.2%。

更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%，其中二季度单季提升64.8%。

黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。2014年3月，多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年，线上业务要覆盖全国，甚至明确要求“并不追求店面数量”。多边金都的线上零售渠道共有四个。

除了自己的网上商城，国美在线已经上线了“多边黄金”的入口。此外，国美还选择了在天猫与京东开店。从天猫和京东的实际销售业绩来看，显得相当惨淡，天猫的店铺首页促销甚至还是7.18上线时候的。

百度百科-国美电器

据媒体报道，曾经的价格屠夫和首富黄光裕已经出狱，国美还能重振雄风吗？我认为电商业一定会出现大动作，但要撼动竞争对手难度很大，入狱多年，观念和思维上的差异或许已经跟不上市场的变化。黄光裕是一个传奇的人物，1969年，黄光裕出生在广东汕头的一个小渔村，兄弟俩靠捣鼓走私电器为生，但在过程中学会了什么叫靠拳头发话。以至于他在未来的商业征程中一直是一个?狠人?的角色。上世纪80年代，黄光裕带着人生中的第一桶金4000元，在北京开了一家国美服装店，但由于当时广东时装并不符合北京人的口味，只能亏损关门。

随后将目光聚焦到了大家电上，1987年1月开出了第一家国美电器商店，但他采取的是薄利多销的策略，直接将对手横扫。很快，国美电器连锁店席卷而来，2001年，国美资产高达5亿元，2003年国美线上商城上线，那个时候淘宝也才刚刚起步，而现在的对手苏宁到2009年才开始线上销售。黄光裕的?狠?在于价格竞争，每到一个城市，当地的电器商城都会价格狂降15%。曾经还和董明珠发生过不愉快，国美直接将格力空调的价格下调1000元，董明珠发话要求停止降价并道歉，但黄光裕却宣布所有门店停止销售格力空调。黄光裕在2004年随着国美上市成为全国首富，并在此后又登两次榜首。2008年，国美销售额达到1200亿，是当时的阿里40倍，京东120倍，甚至当时已经定下目标要并购苏宁。

在国美上市后，黄光裕对地方开发宠宠欲动，2004年在北京拿地开发地产，但由于价格过高接盘的并不多，导致资金链断裂，于是黄光裕就利用职工身份证，向银行办理贷款缓解危机，因为此事在2005年被捕，但很快因为还清了债务而被释放。

但在2007年，又因为涉嫌操作股价被捕，但最终还是全身而退。2008年11月，第三次被捕，这次是因为非法经营罪、内幕交易罪等，被判入狱14年，期间多次获得减刑。黄光裕的入狱实际上原因很简单，在商业操作上的?狠?，却忽视了诚信二字，对商业伙伴，投资人缺乏基本的诚信。

此次黄光裕出狱，能否让国美重振雄风呢？阿里，苏宁，京东，拼多多，以及直播带货，都已经是空前的竞争压力，但我也注意到今年3月份国美在京东上线销售，4月份拼多多认购国美的可转债，这些资源的整合与合作，是否都是在为黄光裕出狱后新动作做铺垫？

未来充满悬念，但黄光裕?狠?的性格应该不会改变，电商业或将迎来大动作，但最终能否帮助国美走出低迷，重振雄风，我看还是一个未知数。

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