快看|国美电器发生多项变更:黄光裕母亲不再担任法人_国美电器黄光裕事件

1.国美老板惹了谁天涯

2.谁了解国美真正的争端来源及事件的过程？

3.国美股权之争的始末是什么？

4.黄光裕国美(黄光裕国美股票)

5.国美电器老板为什么坐牢?

6.马云怕他，董明珠恨他，从亿万富翁到阶下囚，黄光裕当年为何锒铛入狱？

此人被判14年，在狱里身价暴涨成中国首富，只因娶了这个女人

想成为中国首富难吗？难，但是有一个人在监狱里，这并没有影响他成为中国的首富，这个人就是国美电器的创始人黄光裕。

黄光裕在2008年10月被公安机关抓走，在2010年被判14年的有期徒刑，但是在监狱里并没有影响黄光裕成为中国首富，最大的原因是他娶了一个好老婆。

黄光裕1992年在北京创办国美电器大卖场，随后黄光裕看到了这种销售模式的未来，于是就大量在北京扩建自己的门店，开始了连锁经营。经过两三年的发展，国美已经拥有了上百家的门店，黄光裕也凭借国美发了家。2004年，国美在香港借壳上市，黄光裕进入资本市场，而他的身价也暴涨到百亿，成为中国名副其实的首富，可谓是人生巅峰。

但是到了2008年黄光裕开始走下坡路，他和自己的哥哥黄俊钦因为非法贷款而被司法机关调查，被抓的还有自己的妻子杜鹃。事情一直到2010年才宣判，黄光裕被判14年有期徒刑，妻子杜鹃被判三年缓刑，并且被当庭释放，正式这个宣判让黄光裕再一次掌握了国美，身价再一次暴涨。

2010年-2011年是国美内部控制权的内斗时期。在黄光裕之前，国美收购了陈晓的永乐电器，黄光裕进去之后，陈晓成为了国美的行政总裁，在国美资金缺乏的时候，陈晓引进了美国贝斯资本，并且想和贝斯资本联手把黄光裕驱逐出国美，这是黄光裕极其不愿意看到的事情。

为了保留黄家在国美的控制权，黄光裕曾经想把自己的律师以及自己妹妹等人拉入国美决策层，但是都以失败告终，正当黄光裕绝望的时候，妻子杜鹃站了出来。

杜鹃一方面和贝斯资本谈判，一边通过人脉资源增加黄家在董事会的人数，当给予贝斯资本利益的承诺之后，贝斯资本承诺不重组董事会。再后来黄光裕大量购进国美电器股票，让自己的股票比例占到了36%。陈晓后来辞职出走美国，内斗结束。

控制权之争结束之后，国美由杜鹃掌权，业务开始整顿，无巧不成书，这个时候，杜鹃在香港的83亿资产也获得解冻，这犹如甘霖一般，给国美带来了现今流。

2011年国美由亏损6亿到盈利8亿，一直到现在，杜鹃都是国美的实际掌门人，而国美的销售也从8亿暴涨到现在的684亿。

虽然黄光裕人在狱中，但是他的财富每年都稳定在福布斯排行榜的前100位，不得不说黄光裕娶了一个好媳妇，要是没有杜鹃，国美现在姓什么还不知道呢！

国美老板惹了谁天涯

黄光裕因犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，被北京市第二中级人民法院判处有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。

2008年11月17日，黄光裕和财务总监周亚飞被相关部门带走调查。2010年11月18日，黄光裕因犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，被北京市第二中级人民法院判处有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。截止到2018年，黄光裕已经过了八年了，由于在狱中表现良好，两次获得减刑机会，现在暂时确定其出狱时间为2021年2月16日。

扩展资料：

2016年5月31日二中院作出裁定，经审理查明，黄光裕在刑罚执行期间确有悔改表现，符合法定减刑条件，对其减去有期徒刑十一个月（减刑后应执行的刑期自2008年11月17日起至2021年2月16日止），原判附加刑并处罚金人民币6亿元、没收个人部分财产人民币2亿元不变（已缴纳），裁定送达后即发生法律效力。

社会评价

黄光裕的国美，文化图腾一是鹰，二是狼。黄光裕一度被称为“价格屠夫”，他的性格决定了国美的文化，在国美，中层以上的口头禅是“打仗”，开店、促销，都叫“打仗”。一位高管在回忆“攻占南京”等经典“战役”时，满口“干、打、X”等火爆字眼。而也有媒体指责国美是“老大式的企业文化”，“教父”。

参考资料：

黄光裕_百度百科

谁了解国美真正的争端来源及事件的过程？

员工、供应商和其他股东。

在天涯社区，有一些帖子指责国美电器的老板黄光裕在经营国美期间存在一些不当行为，例如拖欠员工工资、拖欠供应商货款等。这些行为导致国美电器的财务状况恶化，并给员工和供应商带来了很大的困扰。此外，还有一些帖子指责黄光裕在国美电器上市后，通过高价收购一些资产来拉升股价，从而获取巨额利益。这些行为被认为是不道德的，因为它们损害了其他股东的利益。

国美股权之争的始末是什么？

最佳答案黄光裕对决陈晓！家族控制人对决职业经理人。唇枪舌剑你来我往的背后，隐藏着怎样的利益纠葛，胜利的天平又将会倾向哪一方？

曾经，黄光裕是国美电器真正的当家人、前国美电器董事局主席、中国首富；曾经，陈晓是永乐电器创始人、国美电器的职业经理人、黄光裕口中“我的接班人”；曾经，他们合作过、帮扶过，甚至亲密过。但一切都已经成为过眼云烟，现在，黄光裕一心想要从陈晓手中重新夺过对国美电器绝对控制权，陈晓则想让国美电器打上真正的陈氏烙印。所以，只有决裂，才能显示出双方目前最真实的想法。

关于这场纷争，最新的口水仗来自于18日黄光裕的一封公开信《为了我们国美更好的明天》。黄光裕称，陈晓作为董事局主席，“存在个人野心，实施阴谋，挑战职业经理人的职业道德”。对此，国美电器一位高管对媒体回应称：从一审罪名来看，黄光裕是不是也伤害了很多其他人的利益？

而专家在接受记者采访时则认为，不管这场争斗的过程和结果如何，这都给我国不少的企业，尤其是上市企业“上了一课”，甚至是“难得一见”的公司治理等各方面的“典型教材”。更有媒体点评认为，这是中国私营公司治理史上，家族控制人与职业经理人、创始人股东与财务投资者对决的惊心动魄一幕。

蜜月——

黄光裕收购由陈晓创办的永乐电器，也曾有合作蜜月期。“再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。”黄光裕曾给陈晓下过这样的“定义”

在这场纷争的“史前时代”，黄光裕曾和陈晓在市场上竞争过，也合作过。但在2006年，他们彻底从市场层面的竞争变成了全面的合作，因为黄光裕收购了由陈晓创办的永乐电器。

“再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。”在并购之后，黄光裕曾给陈晓下过这样的“定义”。而从当时的市场评价中，这个“定义”其实并不为过，因为陈晓是“有能力”的代表——虽然进入家电行业比黄光裕、张近东（苏宁集团董事长兼总裁）和张大中（曾经的大中电器创始人，后同样为国美电器所收购）等人晚，但陈晓却用了不到10年时间，就让永乐电器成为了“上海滩”上的家电业霸主。还有一个侧面的佐证是，2005年在港交所上市时，永乐电器成功集资12亿港元，成为仅次于国美电器和苏宁电器，排行第三的家电连锁巨头。

但根据当时媒体的报道，在国美收购永乐之后，还是有人怀疑：陈晓可能会不适应从“老板”到职业经理人的转变，他也根本不会跻身国美电器的核心决策层。而当时，“架空”陈晓的说法不禁在坊间流传开来。但陈晓一直未对相关传闻作正面回应，只是承认当时决策层的结构是黄光裕的体系。但颇具讽刺意味的是，曾是黄光裕体系中的国美高层管理人员孙一丁、王俊洲和魏秋立等人，目前都已投向了陈晓的“怀抱”。

不过，就当时来说，黄光裕还是给足了陈晓面子。历数每次国美电器的相关会议，往往走在前台的都是陈晓，黄光裕却似乎刻意躲在幕后出谋划策。这个“史前时代”，在分析人士看来，是双方合作最黄金的时间段。

分裂——

引入贝恩资本，改变狼性扩张的竞争方式，对管理层进行大规模的股权激励。陈晓接过帅印后，开始了自己的市场运营手法和资本操作路径

然而，一场变故彻底打破了黄光裕和陈晓之间某种心照不宣的平衡。2008年11月底，黄光裕因多项指控被相关部门刑拘，“接班人”陈晓真的接过了黄光裕丢下的国美帅印，成为国美电器总裁兼任董事会代理主席，并真正走上了国美电器舞台的正中央。虽然这是黄光裕首肯的一项任命，但这恰恰也是双方走向决裂的“导火索”。

短暂的喘息之后，陈晓就撇开曾经的上司黄光裕，开始了自己的市场运营手法和资本操作路径。

首先，2009年6月，被认为“对资金极度渴望”的国美电器引入了贝恩资本，后来，分析人士指出，这其实是双方走向决裂的开始。根据公开显示的贝恩资本注资国美电器的协议，其将拥有国美电器15.9亿元可转债，同时有权将其转换为10.8%的国美电器股权。一旦进行相关操作，这将稀释现在黄光裕手中33.98%的股权（黄光裕目前是国美电器最大单一股东，这也是黄光裕对抗陈晓目前最大的“底牌”）。与此同时，陈晓放弃了黄光裕一直以来在市场上狼性扩张的竞争方式，转而走效益优先的相对细化道路，关闭了不少门店。

值得注意的是，对于上述资本操作，日前媒体援引黄氏家族代表成员的话称，“黄光裕也是通过媒体才得知该消息的”。目前，在黄光裕多次造势，包括上述《为了我们国美更好的明天》中，都在拿陈晓的这项操作说事——“自己的民族品牌为外资所把持”、“国美电器”变成了“美国电器”等。但陈晓也有自己的理由，保住国美电器的股价及股东，尤其是中小股东们的利益。

其次，2009年7月7日，仅仅履新半年后，陈晓就进行了大规模的股权激励。资料显示，该方案涉及总计3.83亿股股份，总金额近7.3亿港元。相关报道称，陈晓与另外10位公司董事及附属公司董事共获授购股权为1.255亿股，其中陈晓获2200万购股权，股权激励覆盖了副总监以上级别，共惠及105人。此举更是将管理层的利益与公司的利益捆绑在了一起。

“股权一直是黄光裕最为关注的问题，也是多名高管一直没有得到的，而陈晓仅仅推出一份股权激励计划，就收买了几乎黄光裕的所有老臣。”一位原国美高层称。对比黄光裕的吝啬，陈晓的大度，更让黄光裕的老部下感到温暖和实惠。

当然，黄光裕是不会容忍自己的“孩子”改名换姓的。为了对抗陈晓和贝恩资本，黄光裕通过增持，保持了33.98%的持股比例。随后在今年5月11日，黄光裕夫妇利用手中掌控的表决权，于国美电器召开的股东周年大会上，在12项决议中连续投了5项否决票，导致委任贝恩投资董事总经理竺稼等3名前任董事为非执行董事的议案未能通过。而根据此前签署的协议，如果贝恩投资在国美董事会中失去董事席位，将造成公司违约并须作出赔偿，相关赔偿额高达24亿元。这也就是陈晓日前所说“黄光裕不顾国美死活”的由来。

僵局——

是双方经营理念的较量，更是资本间的较量，摩根大通、摩根士丹利究竟会站在哪一边？

上述的决裂行动其实都是在半公开状态下进行的。8月5日，国美电器就正式宣布起诉黄光裕，罪名基于香港证监会在去年8月向香港高等法院作出的指控：黄光裕及其妻杜鹃策划国美电器在2008年1月22日至2008年2月5日期间，回购1.298亿股份，目的是以国美的资金购买本来由黄光裕持有的国美电器股份，并将售股所得款项向一家财务机构偿还一笔24亿港元的私人贷款。这让矛盾正式对外公开，双方也彻底走向了决裂。

其实在8月4日，黄光裕就已经率先向陈晓宣战，指责近一年来国美电器业绩下滑是陈晓领导的董事局“管理不当”，并意欲重组董事局，让陈晓淡出国美决策层。

至此之后，双方就诸多问题打起了口水仗，并一直对峙至今。8月12日，国美5位黄光裕时代的元老倒戈，公开表示与陈晓共进退。

同时，陈晓和黄光裕阵营还积极利用媒体为自己造势，以期最终赢得胜利。“双方本轮的对峙，乃至一直以来的争斗既是陈晓和黄光裕双方在经营理念上存在差异的体现——家族经营VS陈氏新思维，更是资本间的较量。”一位长期跟踪国美电器的业内人士告诉记者，“而且几乎可以肯定，最终的决胜者将是资本力量更强大的一方。这也凸显了资本在公司决策中的重要作用。”

目前，根据双方的持股比例，黄光裕只要再拉拢16.02%的股权就能占据董事会话语权的半壁江山。而陈晓则需要拉拢更多的资源。但在不少媒体看来，陈晓也有自己的优势：国美电器管理层、中小股东及贝恩资本的绝对支持，或者说是“民心”。但目前，双方都已经宣称获得了包括机构投资者在内众多投资者的支持。

事实上，资本在市场上目前已经出现了异动。比如在8月6日，富达基金在二级市场减持国美电器1.792亿股，持股比例由5.57%降至4.37%。汤森路透的统计显示，国美电器目前有180个投资机构股东，持股合计占44.84%，前50个机构持有超过40%的股权。同时，国美2009年年报显示，摩根大通、摩根士丹利、富达基金3家总计持股20.6%。

“除了贝恩资本基本上明确会站在陈晓一边外，目前没有人能真正知道资本到底会支持谁。甚至，包括黄光裕和陈晓在内。”曾经管理过国美电器决策委员会发展战略研究室、经营管理研究室和总裁办公室，现任某电动车股份有限公司副总经理的胡刚则认为，“总之，他们会选择给其带来利益最大化的一方”。

启示——

资本市场的罕见现象和典型案例

“姑且不论谁对谁错、过程如何、具体结果怎样，这场争斗在资本市场中确实都是一个罕见的现象和很好的案例。”东南大学法学院张马林教授告诉记者。

首先，按照惯常思维，决策层或管理层作为公司的行政机构，应听命于最大股东，但黄陈之争已经打破了这样的规律；其次，一个值得注意的现象是，摩根大通、摩根士丹利等外资机构像往常一样，仍然在一定程度上左右着看似是我们自己人内部争斗的最终结果，外资机构的力量对中国资本市场，甚至民族品牌公司的影响力不可小觑。

对于本次黄陈之争中所显示的公司董事会相对的“决策独立性”，张马林特别指出，“站在保证股东收益角度上，董事会（局）的这种决策更加民主，更能保护中小股东的利益；但站在大股东的角度上，这就违背了其对公司的绝对控制，甚至可能影响到其对公司未来发展的决策。”

黄光裕国美(黄光裕国美股票)

国美控权之争的始末

2006年7月

国美收购陈晓的“永乐”，家电业“老大”和“老三”的结合，让陈晓和黄光裕走到一起，陈晓担任“新国美”总裁。黄光裕曾公开说，再也找不到更合适的总裁人选。

2008年底~2009年初

黄光裕因经济犯罪被调查，陈晓被推至前台，才开始有了实权。但由于黄光裕案的不明朗，陈晓本人及国美管理团队，依然保持着对黄光裕的敬畏。

不过，黄光裕被羁押之后，多次给国美管理层发出指令，通过强调其个人在国美的地位，要求国美采取有利其个人和减轻其罪责判罚的措施。但方案没有被采纳。

2009年6月

陈晓成功引入贝恩资本，救了国美却伤了黄光裕。一位知情人士说，即便当时二人有矛盾，也没公开化，引入贝恩，是黄、陈二人决裂的直接诱因。

2009年7月

包括陈晓在内，105位国美管理层获得总计3.83亿股的股票期权。黄光裕得知后对董事会很不满，并要求取消激励机制，但没有被采纳。

2010年5月

在国美股东大会上，黄光裕连续五项否决票，否决委任贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案，但遭到董事会否决。矛盾至此公开化。

2010年8月4日，黄光裕一封要求召开股东大会罢免陈晓等职位的函件，正式拉开国美控制权之争的大幕。

2010年8月

黄光裕独资拥有的ShinningCrown向国美电器发函要求召开股东大会并撤销陈晓、孙一丁的职务。时隔一日，国美董事局就驳回了黄光裕这一要求，并且向香港特别行政区高等法院提起诉讼，控告黄光裕在2008年一月二月前后的违规行为。事情发展至此，“黄陈”两人已正式决裂，再无挽回余地可言。

2010年9月28日

国美特别股东大会在香港铜锣湾富豪香港酒店举行。

国美大股东黄光裕方罢免陈晓董事会主席动议未获通过，黄光裕胞妹黄燕虹及私人律师邹晓春未能当选执行董事，陈晓将继续掌舵国美。

国美电器老板为什么坐牢?

黄光裕国美，这个名字无疑是中国商业界的传奇。作为国美电器的创始人和前董事局，黄光裕以其非凡的商业智慧和创新精神，将国美打造成了中国最大的家电零售连锁企业之一。黄光裕的成功之路并非一帆风顺，充满了坎坷和挫折。正是这些困难和挑战塑造了他的人性化品质，使他成为了一个备受尊敬和景仰的商业领袖。

黄光裕的成功故事并非之间取得，而是通过不懈努力和智慧的结晶。他出生于一个普通的家庭，从小就展现出与众不同的商业头脑和创业精神。年轻的黄光裕在没有任何背景和资本的情况下，毅然决然地投身于家电零售行业。他以开创性的经营理念，勇敢地颠覆传统的销售模式，将国美打造成了一个集销售、服务和品牌建设于一体的综合性企业。

成功并非一帆风顺。2012年，黄光裕因涉嫌财务犯罪被捕入狱，国美也面临着前所未有的挑战。在这段困难的时期，黄光裕展现出了非凡的韧性和乐观的态度。他在狱中坚持学习和思考，不断反思自己的错误并汲取教训。他用自己的行动证明了一个人可以在困境中找到希望，用坚持和努力来克服困难。

黄光裕的人性化品质得到了大众的认可和尊敬。他在狱中不忘关心国美的发展和员工的福利，通过书信和电话不断与内部沟通，并鼓励他们坚守岗位，相信未来。他对待员工始终以和谐、尊重和关爱为准则，使国美成为一个具有人文关怀的企业。在他的引领下，国美度过了最艰难的时刻，并重新焕发出了生机和活力。

如今，黄光裕已经重新获得，他带着更加成熟和谦逊的态度回到国美。他深知人性化的管理对于企业的可持续发展至关重要。他提倡团队合作和员工发展，鼓励创新和。他将自己的成功经验和智慧分享给年轻一代的，为他们搭建起一个成长和学习的平台。

黄光裕国美的故事是一个真实、感动人心的人性化成功故事。他的坚持、韧性和乐观精神给我们带来了无尽的启示和动力。他的成功不仅仅是物质财富的积累，更是一种对人性的尊重和关爱。他用自己的行动证明了商业可以与人性相融合，成功可以建立在对他人的尊重和关心之上。

黄光裕国美不仅仅是一个企业，更是一个具有人性化品质的实体。他们通过服务社会、回报社会，展现出一个企业的社会责任和担当。作为一个消费者，我们可以放心地购买黄光裕国美的产品和服务，因为我们知道，这个企业不仅关注利润，更重视对客户的关怀和满意度。作为一个投资者，我们可以相信黄光裕国美股票的价值，因为我们相信这个企业有着强大的内在力量和可持续发展的潜力。

黄光裕国美是一个具有人性化特质的企业、一个充满希望和的品牌。黄光裕的成功故事告诉我们，只有坚持自己的梦想和追求，才能创造出真正有意义的成功。无论是作为还是普通的个体，我们都应该学习和借鉴黄光裕的人性化经验，将其融入到我们的生活和事业中，为自己和社会创造更多的价值。

马云怕他，董明珠恨他，从亿万富翁到阶下囚，黄光裕当年为何锒铛入狱？

2008年11月27日9点30分，北京市公安局新闻办证实：黄光裕因涉嫌经济犯罪，正在接受警方调查。翌日晚，北京市公安局新闻办证实，北京新恒基董事长黄俊钦、北京中关村董事长许钟民，涉案被查。中国证监会通报：发现黄光裕的北京鹏润投资有重大违法违规嫌疑。

2009年1月7日，北京公安局新闻办证实：黄光裕的妻子杜鹃因涉嫌经济犯罪，正在接受警方调查。

同月12日，公安部原部长助理郑少东、公安部经侦局原副局相怀珠以涉嫌在金融大案中受贿被中纪委“双规”。广东省原政协副主席陈绍基、浙江省原纪委书记王华元、深圳市原市长许宗衡、上海市公安局原副局长朱影等高官先后接受调查。?

扩展资料

2010年5月18日，一审判决：黄光裕犯非法经营罪判处有期徒刑八年，并处没收个人部分财产人民币2亿元；犯内幕交易罪判处有期徒刑九年，并处罚金人民币6亿元；犯单位行贿罪判处有期徒刑二年。

数罪并罚，决定执行有期徒刑十四年，并处罚金人民币6亿元，没收个人财产人民币2亿元。以内幕交易罪判处黄光裕妻子杜鹃有期徒刑三年六个月，并处罚金人民币2亿元。

以内幕交易、泄露内幕信息罪，判处许钟民有期徒刑三年，并处罚金人民币1亿元；以单位行贿罪判处许钟民有期徒刑一年，决定执行有期徒刑三年，并处罚金人民币1亿元。

国美电器有限公司、北京鹏润房地产开发有限责任公司也因单位行贿罪分别被判处罚金人民币500万元与120万元。一审宣判后，黄光裕、杜娟和许钟民也一同提出上诉。

百度百科-黄光裕

狱中的前中国首富：他被称为中国商业教父，资产曾是马云的8倍

现在，当我们谈论中国的富人时，必须首先想到马云， 随着互联网和产业的飞速发展，确实有许多新兴的富人迅速崛起。 但是，将时间倒回十多年，那时，这些人的名字并未出现在中国富豪榜的前十名中。 在那个阶段，最著名的企业家是黄光裕，他被誉为中国商业的教父。

国美电器集团的创始人黄光裕，他从2004年至2006年连续三年成为中国首富。2008年入狱时，他仍然以430亿资产保持中国首富身份。 同年，马化腾的资产只有125亿，现在中国首富马云的资产只有55亿。 当时，黄光裕的资产可是马云的8倍。

我相信很多人都在想为什么黄光裕有资格被称为中国商业的教父？ 这始于他的创业历程。 黄光裕可以说是从零开始的典范。 当他出生时，他的家人确实很贫穷。 为了生存，黄光裕很小的时候就和弟弟出去捡破烂。 在此期间，他不知道自己遭受了多少痛苦。

但是，他的童年经历也使黄光裕坚强。 他16岁那年，他选择辍学与弟弟做生意。 最初，他们从南方购买小型电器，然后在东北和内蒙古出售它们。 这样，两兄弟进行了上门推销，两年花费积攒了4000多元。

在被提醒之后，两人决定去北京发展。 到达北京后，两兄弟先租了一家店面，卖衣服，但由于季节的变化，他们赔了3000元。 后来，两人从痛苦中吸取了教训，决定回到原来的购买电器的路线，于是他们将服装店改成了电器店，并命名为“国美”，这意味着“该国最完美”。 ”。

当时，电器市场仍然是卖方市场。 由于商品短缺，许多商人以高价出售。 然而，黄光裕兄弟却走了相反的道路，采取了微利而易换的策略，并迅速发展。 90世纪初，黄光裕是第一个在报纸上做广告的人，这进一步传播了国美电器的声誉。

到1993年，国美电器已在北京开设了7或8家分支机构，每天都在赚取巨额利润。当时，黄光裕的长兄黄俊琴看到了房地产的前景改行投资了，黄光裕开始独自控制国美电器。

彻底摆脱束缚的黄光裕开始了突飞猛进的发展。他统一了所有商店风格，统一交付，统一定价，并将所有国美商店整合为一个整体。随后，黄光裕走出首都，开始向外界扩展。到2004年，国美电器已在全国40多个城市开设了30多个分支机构，并拥有260多家店。

然而，就在黄光裕准备进一步展示自己的技能，甚至准备收购老对手“苏宁”时，他因经济问题于2008年入狱，被判处14年监禁和8亿元人民币罚款。 。

如今的中国电器市场已不在国美电器的世界中。老竞争对手苏宁已经赶上了，差距正在扩大。黄光裕被释放出狱的日子越来越近，现在国美电器在黄光裕妻子的领导下正在慢慢恢复。我不知道黄光裕真的可以利用自己的商业才华使国美电器回来，并在黄光裕再次真正掌管国美电器时再创辉煌吗？