国美北京总部上班体验_国美总部北京地址

1.国美总部是如何发现员工在工作时间摸鱼的呢？

2.今天收到国美电器北京总部以邮寄方式发来的庆祝国美26周年辉煌庆典刮奖传单.中了三颗星一辆价值39.8万...

3.北京国美总部在哪？

4.国美整顿员工上班摸鱼

这个问题估计你只有问移动了，销售员说的情况基本属实，移动有些卡很奇怪，你这个是苹果，怪一点也有可能，偶曾经一个MOTO，一个三星也闹过这样情况，后来换卡才解决，当然也只是在移动换移动卡，没去想用过联通，偶就从来没想到去用联通的卡。

这个国美大骗子外加恨透国美，说实在的，大神比你还不喜这家，大神曾经在国美连开票在内花了6分钟不到买了个1千多地玩具数码相机，给长辈们出去玩的时候拍照片用，这样的顾客拿着就付款，连试机都不要的，好不好？买了到现在都不知是啥型号的顾客好不好？结果老人家觉得充电麻烦，总会忘记，大神就又去国美搬电池，结果问谁谁不知，问谁谁没有，靠，三个小年轻坐在店堂里长沙发上：哎，阿是买电池？什么机子啊？你知道大神的感觉不。当时我就想把这个店的经理拉出来揍一顿，什么玩意，好歹这爬进来的也是顾客，别说看你这店经理和看菜鸟一样的人。然后大神从前门出去直接到了路对面没几步的苏宁，苏宁二楼就是卖电池的，一个女店员帮偶找了一堆电池，态度很客气。自此大神这辈子坚决不踏国美一步，不要钱白送都坚决不要，这都是一堆什么人啊。

你这个情况是和移动的卡有关，有的SIM卡就是不兼容4S，销售员是无法绝对知道。别检测了，这个问移动就很明白，不行还是换移动其他卡，应当是可以解决的。这个不是国美的问题，更不可能是你的问题，和苹果本身实际上也没关系，他只是按中国标准的硬件制造商，不是苹果不兼容移动这些卡，而是移动这些卡不兼容4S。去移动厅换个卡。

国美总部是如何发现员工在工作时间摸鱼的呢？

这种行为可以理解，因为一个公司没有规矩，不成方圆。对员工的摸鱼行为进行必要的处罚是必要的。可以起到杀一儆百的作用。但是还是希望管理可以更人性化一点。人毕竟不是机器，总会有些偷懒溜号的时候。一家企业既要有严刑立法，最好也要有员关怀。

今天收到国美电器北京总部以邮寄方式发来的庆祝国美26周年辉煌庆典刮奖传单.中了三颗星一辆价值39.8万...

近日，国美内部发布的一份《关于违反员工行为规范的处罚通报》被曝光，引发网络热议。文件显示，国美总部针对非工作流量信息进行统计排查后，发现部分员工在工作区域内占用公司公共网络从事与工作无关事宜，之后对11位员工进行了通报和相应处罚。

（来源：视觉中国）

俗话说“上有政策下有对策”，管理是一门讲究平衡的艺术，员工“摸鱼”也好，企业处罚也罢，孰是孰非不能一概而论，需要结合实际把握好尺度。事实上，不仅是国美，企业里或多或少存在员工“摸鱼”的现象。对于电脑手机不离身的上班族而言，设备和网络都是现成的，工作间隙看新消息、刷短、逛购物平台成为普遍现象。

“工欲善其事，必先利其器。”曾经有科学家做过研究，一个成年人每天能集中精力工作的时间最多不超过四小时，很难整天保持紧绷的工作状态，这就如同人们每天需要定时吃饭、喝水一样，当身体缺乏能量时，大脑就会发出求救信号，刺激人做出下意识的反应。有的企业通过“加班文化”给员工“打鸡血”迫使其延长工作时间。在工作压力超负荷的情况下，“摸鱼”也就成为了员工对抗高压的有效手段。张弛有度、劳逸结合，不仅有益劳动者的身心健康，还能提高工作效率和工作质量。只要不影响工作进度，偶尔看看帖子、刷刷微博也无妨，这样的柔性管理，反而更能凝聚人心。

凡事有度,过犹不及。从长远来看，过度“摸鱼”并不利于企业和员工个人发展。一方面，面对竞争日趋激烈的社会经济环境，员工只有恪尽职守，勇于攻坚克难，不断地提高自身业务能力和职业素养，才能不被日新月异的时代浪潮吞没；过度摸鱼则浪费了宝贵时间，让青春白白耗去，留下的只能是令人焦虑的“中年危机”。另一方面，企业如果对过度“摸鱼”的员工取“睁一只眼，闭一只眼”的态度，那就是对认真负责的员工的不公平，不利于形成良好的竞争氛围，任其滋长蔓延，企业也注定走不远。我们不提倡企业实行“996”和“007”，但是过度摸鱼亦没有被纵容的理由。

企业管理是一门学问，张弛有度才能确保效益最大化。企业用监视和公开员工流量信息这种流于表面的管理手段督促员工，既给企业声誉和长期发展带来负面影响，又让被通报的员工在小范围内“社死”，让他们的心中只有畏惧和不满，没有心悦诚服与尊重。因此，企业要净化用工环境，尊重劳动者的合法权益，建立合理的奖优罚劣的管理机制，如主管监督、开会提醒、绩效评定等等，推行“结果导向”型企业文化，对按质按量完成工作任务的员工给予相应奖励，对于拖延、偷懒的员工予以相应惩戒，加强员工对企业的认可程度，激励其更加努力地工作。

“千人同心,则得千人之力万人异心,则无一人之用。”新时代是奋斗者的时代，激烈的竞争成为了当下难以回避的社会问题。偷懒并不值得鼓励，但我们也应重视摸鱼背后的正当权益诉求，认真加以回应和疏导，让企业和员工同心同德、同向同行，成为共同奋斗在幸福路上的追梦人，共同在奋斗中发展。

北京国美总部在哪？

关于冒用国美品牌进行虚抽奖活动的声明时间： 2012-10-24 08:27:27

近期，某些单位或个人打着“国美25周年庆典”的旗号，私刻公章，以“国美电器销售有限公司”的名义，发放举办抽奖活动的宣传单，并实施相关行为，造成恶劣影响，严重侵犯了国美电器有限公司及其相关公司（以下简称“国美集团”）和广大消费者的合法权益。

现郑重声明：

一、国美集团中没有名称为“国美电器销售有限公司”的企业，也从未刻印该虚企业的印章。

二、国美集团从未举办名为“国美25周年庆典盛大启幕”或“国美25周年辉煌庆典、大回馈”的抽奖活动。

因此，类似于所谓“国美25周年庆典”的抽奖活动均为行为，请广大消费者擦亮眼睛，以免上当受骗。如发现类似情况，请及时向公安机关报案，避免遭受不必要的损失。

特此声明。

国美在线

2012年10月

国美整顿员工上班摸鱼

北京国美总部地址：北京市霄云路26号鹏润大厦18层。

详情点击下图A点：

国美电器（英语：GOME）成立于1987年1月1日，是中国大陆的家电零售连锁企业。国美电器2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。

参考链接：://baike.baidu/view/50508.htm。

国美整顿员工上班摸鱼

　国美整顿员工上班摸鱼，文件称，对于其中10名非外包员工，给予公司全员警告并行政处罚2分;对于外包人员，做清场处理，不得二次外包驻场。国美整顿员工上班摸鱼。

　国美整顿员工上班摸鱼1

　据网友爆料，近日国美发布集团通报，称针对非工作流量进行统计排查后，发现部分员工在工作区域占用公共网络从事与工作无关事宜，如刷、听音乐、用美团等，特此通报处罚。部分网友表示，这种被监控的感觉太难受像监狱。也有人表示，上班摸鱼本来就不应该，处罚是合理的。

　“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标！”对中国零售业而言，满足人民美好生活的需求也是全行业的共同使命和追求。前不久，国美锚定了“家·生活”战略第二阶段实施路径，提出了“以科技提升效益，以智慧创造美好”的使命，并以零售经营之“全”为核心，打造全零售生态共享平台。今年，国美荣膺“中国品牌价值100强”榜单零售行业第一名，始终致力于服务大众家庭，成就美好生活。

　曾经，国美以“买电器到国美”的品类聚焦策略，让消费者享受到价格更低的商品和档次更好的服务。在连锁模式的驱动下，国美迅速成为家电零售行业引领者。而随着人民生活水平的提高，消费者需求更加多样化、个性化。人民需要什么样的美好生活，国美就朝着这个方向努力。2017年国美宣布推出“家·生活”战略，深化从单一电器经营为主，扩展到围绕“家·生活”的产品+服务整体解决方案提供商的转型。四年来，国美紧锣密鼓地完成了“家·生活”赛道配套设施的建设，顺利进入到“家·生活”战略的第二阶段。

　 六大平台环环相扣 为美好生活赋能

　今年十月，国美零售明确以“线上、线下、供应链、物流、大数据&云和共享共建”六大平台为抓手，聚焦“家购物”、“家服务”与“家社交”三大“家·生活”场景，以线上“真快乐”和线下“国美家”为核心，融通消费场景、整合组织商品、创新完善服务，夯实全零售生态共享平台。

　作为全零售生态平台的第一战场，“真快乐”平台将家电供应链八重真选的“选品力”与薄利多销的“议价力”贯穿于食品酒水、日用百货、服饰鞋包等六大非家电板块的拓品中,构建了多达60万+SKU的多样性商品库，其中非家电品类占比更是高达90%，全面助力消费者多元化的美好生活。

　 加码家服务业 满足精神消费需求

　为满足人民的家庭生活需求，“国美管家”不仅整合了安装、维修、回收等家电后服务，还延展出家政、清洁等家庭后服务，每年创造300万次入户服务机会，为中国百万家庭带来了更美好的品质生活。今年以来，国美管家夯实“3+2+N”体系助力家政服务提速换挡，并与“真快乐”平台全面打通，实现了“一店”、“一页”与“一物”的可视化创新交互服务。

　国美全零售生态共享平台高度关注用户的精神需求：在线上，“真快乐”APP发力社交，推出“赛事”平台和“榜单”功能，升级“直播”、“短”、“笔记”频道等内容，激发了千千万万地用户快乐地创造海量内容；在线下，国美家平台定位“线下展示体验+生活服务平台”，集合家展厅、家延伸、家等功能，一站性满足消费者吃喝玩乐的综合性需求。

　从提供琳琅满目的商品到提供贴心周到的服务，从满足人民物质需求到满足人民精神需求，国美为服务美好生活的`使命不断注入新的内涵。当消费者需要，国美就在身边！构建全零售生态平台不仅是国美对于“国美、家美、生活美”的用心诠释，更是身为公众企业的责任担当和历史使命。

　国美整顿员工上班摸鱼2

　有份疑似国美集团的内部处罚文件被曝光，9月份他们查出有11个员工在工作时间用公司网络摸鱼划水，表格里把每个人摸鱼的项目给列了个明明白白：有看的、有听歌的、有上网聊天的等等。

　关键是，每个APP的流量也都被统计了出来，不得不说国美的IT部门实力不一般。

　通报显示，在8月30日-9月30日期间，国美总部针对非工作流量信息进行统计排查后，发现部分员工在工作区域内占用公司公共网络从事与工作无关事宜，如：玩电脑游戏、上网聊天、听音乐等。根据公司规定11位员工（包括一名外包）进行了通报和相应处罚。

　记者注意到，在这张通报的非工作流量占有中，腾讯、抖音频频上榜，而审计与资产安全中心的员工，在网易云音乐上听了22.5个G。

　眼尖的网友表示，有个哥们用网易云听歌听了22个G的流量，这怎么听出来的?

　 企业评价

　作为家电及消费电子零售连锁企业，国美电器不仅启动了以消费需求为核心，全面整合供需链的多渠道新兴商业模式，更打造了中国家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统，全力保障消费者利益。国美的ERP系统像大数据一样极大地实现了与供应商发现、研究与共同满足消费需求的能力，在ERP系统平台上，零供双方共享消费需求和市场数据。对于零供双方来说，最重要的工作就是共同满足消费需求。与其他传统零售企业不同，国美在互联网时代的转型将更偏向于回归零售、聚焦主业的发展道路，其战略背景始终与消费者站在一起。（科技日报评）

　国美整顿员工上班摸鱼3

　11月16日，网上流传出一份来自国美控股集团有限公司(以下简称“国美集团”)的内部文件《关于违反员工行为规范的处罚通报》截图。通报文件称，根据相关规定，国美员工在办公区域禁止从事与工作无关之事，如：玩电脑游戏、上网聊天、听音乐等。

　对流传出的文件进行不完全统计，被处罚通报的员工共有11人，在“非工作流量信息”一栏中出现频次比较高的应用有腾讯、抖音和网易云音乐等。文件称，对于其中10名非外包员工，给予公司全员警告并行政处罚2分;对于外包人员，做清场处理，不得二次外包驻场。

　 家电零售行业发展现状如何?

　上半年我国家电零售行业整体零售规模达到3690亿元，家电零售市场零售额规模同比下降14.13%，跌幅高于我国家电零售社会消费品平均水平2.73个百分点。2020上半年我国家电零售行业整体零售规模达到3690亿元，家电零售市场零售额规模同比下降14.13%，跌幅高于我国社会消费品平均水平2.73个百分点。

　整体来看，家电零售行业指数涨跌幅和大盘持平，由于投资者担心2010年房地产成交量下降对家电销售产生不利影响，在1月的第一周家电行业指数跑输上证综指3.49个百分点，个别股票下跌10%以上，投资者的担心一定程度上是合理的。从2010年来看，家电行业属于增长性较为确定的行业，家电零售市盈率将随着业绩的逐步提升而下降，我们继续维持家电行业“买入”投资评级。

　第一季度以35.8%的降幅大规模收缩，随后逐渐好转，到第四季度家电零售线上线下市场全面恢复，零售额规模创下年度最高，达到2941亿元。2020年，家电市场全年零售额规模为8333亿元，同比下降6.5%。其中，彩电市场零售规模为1288亿元，空调1616亿元，冰箱2亿元，洗衣机736亿元，厨房电器1584亿元，生活电器2137亿元，除生活电器外，其他品类较上年有不同程度下滑。

　数据显示，2021年一季度所有渠道形态中，苏宁易购依靠自身的线上线下全场景覆盖模式，以22.1%的市场份额，持续蝉联全场景家电零售市场份额第一。京东、天猫和国美家电零售则分别获得16.9%、11.0%和5.7%的份额占比。

　疫情期间，网络零售对家电消费起到了非常重要的作用。2020年，线上家电产品零售额为4199亿元，同比增长14.48%，家电零售比上年提高3个百分点;线下渠道家电零售产品零售额为4134亿元，同比下降21.13%。网络零售占整体家电市场零售额规模的比重由2019年的41.17%提升至50.4%，这是网络零售额年度渗透率首次超过50%，与线下家电零售渠道平分秋色。

　“店中店”模式是零售企业实现流量最大化、成本最小化的有效方式之一。“家乐福和国美的携手，能够为消费者提供更多商品选择和服务，会给双方创造业务增长点，也为中国零售业带来新示范。”，为顾客提供购物全过程体验，这是所有家电零售在新消费形势下都需要面对的。这就要求零售商提升供应链和服务链整合能力，提升零售行业在交易、供应链、门店的效率，需要从单一家电零售展示家电零售到店仓配一体化。

　在这个时代，商业各种元素在时空中不断打破和重组，“店中店”、供应链合作都是适应时代的重大的创新。家乐福和国美都是行业的领军企业，强强联合将为家电零售行业起到引领的态势，带来合作的新风。