广东国美电器有限公司_广州国美电器门店电话

1.国美电器的老总为何抓起来

2.黄光裕怎么入的狱？国美黄光裕什么罪？

3.国美电器是什么性质的企业?

4.曾经的首富黄光裕已经出狱，国美还能重振雄风吗？

5.国美电器的名称究竟是怎么来的？

2011年：1月，格林姆斯品牌及有关领导在人民大会堂被多家权威单位联合授予“中国速热式电热水器第一品牌”、“中国电热水器行业最具影响力****”、中国品牌管理优秀企业家”三项荣誉。

3月，格林姆斯公布新VI形象系统，并在全球范围内正式启用，全面诠释了格林姆斯的国际新形象！

4月，格林姆斯以第三名的优异成绩，击败200多家竞争对手，在北京钓鱼台国宾馆被授予“2010年度中国家电产业十大评选——十大热水器企业”荣誉！

2010年：格林姆斯推出“金固加热棒”和“第四代双核超导加热器”，产品技术再次升级；

6月，格林姆斯起草拟定《速热式电热水器企业（行业）标准》；

10月，格林姆斯进驻上海世博会世界贸易中心协会馆GMC梦幻屋，成为中国电热水器行业唯一一个入驻世博会的品牌；速热式电热水器GS3成为世博会指定专用产品。

2009年：中山市格林姆斯电器有限公司被授予安徽省二00九年3.15诚信承诺单位；8月，推出业内首

款“全自动智能恒温技术”速热式电热水器——GS1！

2008年：中山市格林姆斯电器有限公司被广州国美电器有限公司评为“最佳战略合作伙伴”；

2007年：格林姆斯推出电热水器行业第一台“动态热循环加热”专利技术的速热式电热水器；

格林姆斯与广州国美电器有限公司达成协议，进驻旗下门店销售；

2006年：6月，中山市广盛实业有限公司被广东省工商行政管理局授予“连续十年守合同重信 用企业”荣誉称号；

12月，中山市格林姆斯电器有限公司正式成立。

2005年：格林姆斯提出“速热式电热水器”概念，并结合储水式和即热式的技术优点，成功研制电热水器行业第一台速热式电热水器——KR系列！

中山市广盛实业有限公司被中山市工商行政管理局授予“守合同重信用企业”荣誉称号；

2004年：中山市广盛实业有限公司生产的一系列产品（恒温热循环电热水器、贮水式电热水器、即热式电热水器）均通过中国国家强制性产品认证（3C认证）。

10月，美国格林姆斯国际电器公司正式授权中山市广盛实业有限公司组建中山市格林姆斯电器有限公司，全权代理该品牌小家电及电热水器在中国大陆与亚太地区的生产和销售。

2003年：中山市广盛实业有限公司引进（美国）格林姆斯国际电器公司电热水器生产技术。

2002年：中山市广盛实业有限公司出品的电脑全自动豆浆机被人民日报江南时报、江苏市场打保优监督办公室誉为“江苏市场畅销品牌”。

2001年：中山市广盛实业有限公司正式通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证。

1999年：中山市广盛实业有限公司正式通过ISO9001：1994国际质量管理体系认证。

12月，被中山市东凤镇人民授予“1999年度安全工作先进单位”。

1998年：5月，中山市广盛实业有限公司被中山市人民评为“中山市个体经营经济百佳企业”；

12月，中山市广盛实业有限公司被广东省乡镇企业管理局和广东省技术监督局确定为质量信得过企业。

19年：广盛（香港）发展有限公司成功获得“格林姆斯”这一国际品牌小家电产品在中国大陆的独家代理权，全权代理生产及销售运作；

同年8月，中山市广盛实业有限公司成为广东省家用电器行业协会会员；广盛集团董事长黎凌先生当选为中山市东凤镇工商联合会、中山市东凤镇商会副会长。

1993年：广盛（香港）发展有限公司成立，主要拓展母公司中山市广盛实业公司的国际贸易。

1992年：中山市广盛实业有限公司生产的小家电在“首届中国民用新科技博览会”上获得金奖。

1987年：中山市广盛实业有限公司正式成立，专业从事小家电产品等生产及销售的业务。

国美电器的老总为何抓起来

黄光裕出生于1969年5月。小时候，黄家家境清贫，最困难时，黄光裕曾拾过破烂、捡过垃圾。也因为家境困难，他16岁初中未毕业就辍学了，跟着20岁的哥哥从老家广东汕头北上内蒙古做生意。

1986年，17岁的黄光裕(那时他还叫黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又连贷带借了3万元，在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。在那里，黄氏兄弟先卖服装，后来改卖进口电器。

“那时我也琢磨过做食品生意，但当时人们的消费水平没达到那个程度；做服装生意，有面料、季节性的讲究，我也不太懂。而家电相对比较定型，我觉得自己做起来还比较合适。当时家电还是有货不愁卖，就看你能不能进货。”黄光裕在回忆当初创业情形时说。

1987年1月1日，“国美电器店”的招牌正式挂出来了。尽管是有货不愁卖，但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售，薄利多销”的经营策略，而当时那个卖方市场背景下，很多商家正在用“抬高售价、以图厚利”的经营方式。

黄光裕回忆说，其实当时有“逼”的成分。因为那时的商业机构大多是国有单位，有一级、二级批发站，有自己的渠道和网络，实力比他强，门路比他多。“作为一家个体企业要想办法吸引来客户，必须有自己的东西才行”，当时他想出的方法是最简单也是最有效的——薄利多销。

低价策略为小小的国美电器店带来了不少回头客。不仅是薄利多销，在货源上他也下足了功夫。“当时洗衣机、彩电等都是凭票供应的，要从非正规渠道得到这些货，就要去想办法。有时候，别人有好多好多产品，却没人来买，我就想办法从他手里把货拿过来。”为了寻找价廉物美的“好商品”，国美是不是和当时很多的家电零售商们一样，从广东番禺一带贩卖了一些走私货，黄本人一直不正面回答，但坊间对此传闻很多。

但是，不管怎么样，你不得不承认黄是一个商业天才。黄光裕和他的国美在这个市场上留下了很多痕迹，他首创的很多零售业拓展模式已经成为一种行业的通用模式。

1991年，黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。

很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意“火得不行”，“所有存货一卖而光”。黄光裕乘胜追击，陆续开了多家门店，“国豪”、“亚华”、“恒基”，店名不一而足，1993年前，小店面已达七八家。

为了避免“消费者看了广告也不知到何处买产品”的情况发生，黄光裕说服那些用美金做产品形象广告的外国厂家与国美合作打广告，既让厂家广告开支得以减少，又让消费者“看得到买得到”。进而黄光裕又向厂家要求，赠予国美一些样品作展示，并开设相应的产品专柜，使顾客能看、能摸，现场就能买到。

1992年，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的几家店铺统一命名为“国美电器”，就此形成了连锁经营模式的雏形。

到1993年时，国美电器连锁店已经发展至五六家。而黄氏兄弟财富增长后，因为经营理念的不同，两兄弟分家了，黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。如果说黄光裕是众多厂家形容的零售市场的一个“价格屠夫”的话，至此，黄光裕初步打造了“国美”这把“屠刀”。

24岁的黄光裕和哥哥分家后，开始一心一意建造他的家电零售王国，并从此开始以惊人的速度书写他和国美的财富神话：1993年，黄光裕的小门面变成了一家大型电器商城；1995年，国美电器商城从一家变成了10家；1999年国美从北京走向全国……

“人与人之间是差不多的，差一步而已，有时是半步。” 黄光裕说。而正是凭着这领先的“半步”，黄光裕信心倍增，奋力拓展。目前，国美已经在全国88个城市开出330家门店，年内有望达到400家。

“我不是为了胡润而存在”

日前，黄光裕就蝉联胡润百富榜榜首接受记者访时，心态十分平和地说：“这只代表社会对我们公司的一个评价。”“我从未计算过自己的身价——觉得算这个没什么意义。其实，中国的富人很多，而且我对‘中国首富’这个提法也没任何概念。”他说，今后会加倍努力，把国美集团继续做大做强。

黄光裕坦陈，他并不喜欢此类排行榜曝光自己的财富，但他也表示不怕上榜，“因为这个榜并不能说明什么问题，企业的效益才是最重要的，我不是为了胡润而存在的”。认同李嘉诚的“商者无域”，黄光裕创业18年，铺就了遍及中国的零售网络。2004年6月，黄光裕在香港证券市场上的交易，令所有人瞠目。他让市值只有2亿元的上市公司，通过发行可换股票据，掏出88亿元来收购他全资拥有的国美电器65%的股权。这项收购之前，胡润把黄光裕所有的财富定格在46亿元，而此次交易，使黄光裕一举跃居“中国首富”的位置。

“把国美的门店开到国外，这是我们一直在准备的事情。”黄光裕又恢复了以往淡淡的口吻。据透露，黄光裕正在考虑国美高层持股方案，但他自己决不放弃绝对控股地位。而按照国美集团的设想，到2008年，销售收入将超过1000亿元。如此看来，黄光裕的身价仍有很大升值空间。

在京打拼15年，赚了15亿，并在2003年成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名，这就是靠家电营销起家，对资本运营也十分在行的国美掌门人黄光裕。

创业初始，黄光裕便敏锐觉察出北京家电市场的巨大潜力，决计做长久生意，并确定了薄利多销的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面，使国美在北京迅速站稳了脚跟。1999年国美迈出了建立全国连锁网络的关键一步。然而这时黄光裕却把国美电

器总经理一职托付给妹夫张志铭，自己另外创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，退居幕后进行资本运作。

“互动、互助、互补”一直是黄光裕坚持的投资理念。国美利用商业经营的现金流，与房地产进行互补，曾获得不错的协同效应。而在房价居高不下的北京，黄光裕也欲“用做家电的模式做房地产”。鹏润家园不止一次打出价格牌。

2002年10月26日，黄光裕重掌国美帅印。随后，黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了近年来最大的一次调整，一年内国美变动之频繁，甚至引发了业内的深度质疑。

黄光裕出了名的低调寡言，2003年，身为鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团的黄光裕仅公开亮相两次。黄光裕的低调也给国美带来了“没有调子”的负面评价。有分析人士指出，在舆论关注率相当高的国美看不到实际运营所产生的、具有社会意义的运营经验或理论产品的产出。缺少理论元素的包装造成了国美品牌的高度、理论深度不够。而家族集权下能否继续有效运作，更是对黄光裕的最大考验。

黄光裕怎么入的狱？国美黄光裕什么罪？

黄光裕因涉嫌经济犯罪被抓。

2008年11月27日9点30分，北京市公安局新闻实：黄光裕因涉嫌经济犯罪，正在接受警方调查。翌日晚，北京市公安局新闻实，北京新恒基董事长黄俊钦、北京中关村董事长许钟民，涉案被查。

中国证监会通报：发现黄光裕的北京鹏润投资有重大违法违规嫌疑。2009年1月7日，北京公安局新闻实：黄光裕的妻子杜鹃因涉嫌经济犯罪，正在接受警方调查。2009年1月至2009年12月，公安部原部长助理郑少东、公安部经侦局原副局相怀珠以涉嫌在金融大案中受贿被中纪委“双规”。

广东省原政协副、浙江省原纪委书记王华元、深圳市原许宗衡、上海市公安局原副局长朱影等高官先后接受调查。2012年12月24日，北京检察院宣布：在审查中发现黄光裕等还涉嫌其他犯罪事实。

扩展资料：

最高人民法院披露：

2007年4月，中关村上市公司拟与鹏泰公司进行资产置换，黄光裕参与了该项重大资产置换的运作和决策。在该信息公告前，黄光裕决定并指令他人借用龙燕等人的，开立个人股票账户并由其直接控制。

2007年4月27日至6月27日间，黄光裕累计购入中关村股票6万余股，成交额共计人民币（以下币种均为人民币）9310万余元，账面收益348万余元。

2007年7、8月，中关村上市公司拟收购鹏润控股公司全部股权进行重组。在该信息公告前，黄光裕指使他人以曹楚娟等79人的开立相关个人股票账户，并安排被告人杜鹃协助管理以上股票账户。

2007年8月13日至9月28日间，黄光裕指使杜薇等人使用上述账户累计购入中关村股票1.04亿余股，成交额共计13.22亿余元，账面收益3.06亿余元。

期间，被告人许钟民明知黄光裕利用上述内幕信息进行中关村股票交易，仍接受黄光裕的指令，指使许伟铭在广东借用他人开立个人股票账户或直接借用他人股票账户，于同年8月13日至9月28日间，累计购入中关村股票3166万余股，成交额共计4.14亿余元，账面收益9021万余元。

百度百科-黄光裕

人民网-最高人民法院披露黄光裕案内幕交易犯罪细节

国美电器是什么性质的企业?

这几天，据说黄光裕要出狱，引起了社会的关注.那么，回顾这件事，黄光裕黄光裕是怎么进监狱的呢？是自作自受还是冤枉？下一位编辑为你讲述国美老板黄光裕的故事.

2009年1月7日，北京公安局新闻证实，黄光裕妻子杜鹃因涉嫌经济犯罪被警察调查.2009年1月至2009年12月，公安部原部长助理郑少东、公安部局原副局怀疑因金融受贿被中纪委双规.广东省原政协副、浙江省原纪委书记王华元、深圳许宗衡、上海市公安局原副局长朱影等高官相继接受调查.2012年12月24日，北京检察院在审查中发现黄光裕等有其他犯罪嫌疑.

2007年4月至9月，黄光裕作为北京中关村科学技术发展(控股)股份有限公司的实际控制人、董事，在决定该公司和其他公司资产重组、交换事项期间，使用他人控制的85个股票账户购买该公司股票，成交额累计为14元.十五亿多元.至上述资产重组、交换信息公告日，上述股票账户账户收益额为人民币3.09亿多元.另外，从2006年到2008年，黄光裕作为国美公司和鹏房公司的法定代表人，为了给两家公司带来不正当的利益，直接或者让他人怀孕等5名国家职员的钱折合人民币456万多元.

2010年5月18日，一审判决:黄光裕犯非法经营罪判处8年徒刑，没收个人部分财产人民币2亿元的内幕交易罪判处9年徒刑，罚款人民币6亿元的公司受贿罪判处2年徒刑.数罪并罚，有期徒刑14年，罚款6亿元，没收个人财产2亿元.以内幕交易罪判黄光裕妻子杜鹃有期徒刑3年6个月，罚金2亿元.内幕交易，泄露内幕信息罪，许钟民有期徒刑3年，罚款人民币1亿元的单位贿赂罪许钟民有期徒刑1年，有期徒刑3年，罚款人民币1亿元.国美电器有限公司、北京鹏润房地产开发有限责任公司也因公司贿赂罪分别被罚款500万元和120万元.一审判决后，黄光裕、杜娟和许钟民也提出上诉.

2010年8月30日，黄光裕二审开庭，北京市高级人民法院二审裁定黄光裕判决不变的许钟民判决不变的杜鹃被判缓期执行，有期徒刑3年缓期执行3年，在法庭上被释放.

北京市第二中级人民法院31日发布刑事裁定书，黄光裕减去有期徒刑11个月.减刑后，应当执行到2021年2月16日.迄今为止，2008年被监禁的国美电器创始人黄光裕，因为两次获得监狱改造的积极分子，已经减刑了21个月.

追究黄光裕被关进监狱的原因，流传着不同的版本.据说因为在鸟巢卖土地，所以价格高涨，惹怒了首都的王子，也有人说被永乐陈晓背叛，被通报的热闹不讨厌的人说马云在中暗算.事实是什么样的，我们不知道.黄光裕虽然被关在笼子里，但与陈晓斗智斗勇，大幅度控制，操纵着国美帝国的正常运行.

黄光裕在监狱里，但在高墙内可以控制国美的发展.人不在江湖，江湖却有他的.如果有他的话，现在的京东、苏宁、天猫的市场份额可能会重写！据传黄光裕即将出狱，京东天猫苏宁的好日子会结束吗？

曾经的首富黄光裕已经出狱，国美还能重振雄风吗？

香港联交所上市的民营企业，是香港上市一家股份有限公司。

2004年在香港联交所上市，包括“国美”、“大中”、“永乐”在内的三大零售品牌，均属于国美。

截止2016年末，国美在中国拥有1581家门店，覆盖428个城市，并建立了以大区域仓、城市仓和全国终端配送覆盖的立体物流网络，覆盖95.5%的地级市，91.0%的县区，71.0%的乡镇。

扩展资料：

国美控股集团有限公司

一、发展历程

1987年1月1日，国美电器在北京成立了第一家以经营各类家用电器为主，仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式。

2003年11月国美电器在香港设立分部，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市（股票代码：00493）。

作为家电及消费电子零售连锁企业，国美电器不仅启动了以消费需求为核心，全面整合供需链的多渠道新兴商业模式，更打造了中国家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统，全力保障消费者利益。

国美的ERP系统像大数据一样极大地实现了与供应商发现、研究与共同满足消费需求的能力，在ERP系统平台上，零供双方共享消费需求和市场数据。

二、国美产业

1、线下零售板块

由国美电器开创先河，力拓中国家电连锁新业态，是新模式创作者和行业领导者。关联相关领域，成立国美售后公司、安迅物流、ODM/OEM自有品牌公司，控股三联商社。同时试水新行业，于2015年2月注册成立临沧国美茶叶有限公司。

2、智能家居制造板块

在智能家电领域，推出智能家居频道，涵盖智能家电、智能穿戴等全系商品，形成一站式购物智能生活圈。同时，对家电产品外观、功能自主开发、设计，拓展国内各品类代理品牌及进口生活电器品牌代理，先后成立恒信商贸公司、战圣商贸公司。

3、互联网板块

随着发展步伐的加快，国美控股集团对旗下电商的定位和方向做出重大调整：国美在线和库巴购物网将实现后台统一管理和共享，走出了一条“新双品牌+双模式”的创新发展之路。同时利用自身的渠道优势，向跨境电商、酒窖等新领域拓展。

参考资料：

国美电器的名称究竟是怎么来的？

据媒体报道，曾经的价格屠夫和首富黄光裕已经出狱，国美还能重振雄风吗？我认为电商业一定会出现大动作，但要撼动竞争对手难度很大，入狱多年，观念和思维上的差异或许已经跟不上市场的变化。黄光裕是一个的人物，1969年，黄光裕出生在广东汕头的一个小渔村，兄弟俩靠捣鼓走私电器为生，但在过程中学会了什么叫靠拳头发话。以至于他在未来的商业征程中一直是一个?狠人?的角色。上世纪80年代，黄光裕带着人生中的第一桶金4000元，在北京开了一家国美服装店，但由于当时广东时装并不符合北京人的口味，只能亏损关门。

随后将目光聚焦到了大家电上，1987年1月开出了第一家国美电器商店，但他取的是薄利多销的策略，直接将对手横扫。很快，国美电器连锁店席卷而来，2001年，国美资产高达5亿元，2003年国美线上商城上线，那个时候淘宝也才刚刚起步，而现在的对手苏宁到2009年才开始线上销售。黄光裕的?狠?在于价格竞争，每到一个城市，当地的电器商城都会价格狂降15%。曾经还和董明珠发生过不愉快，国美直接将格力空调的价格下调1000元，董明珠发话要求停止降价并道歉，但黄光裕却宣布所有门店停止销售格力空调。黄光裕在2004年随着国美上市成为全国首富，并在此后又登两次榜首。2008年，国美销售额达到1200亿，是当时的阿里40倍，京东120倍，甚至当时已经定下目标要并购苏宁。

在国美上市后，黄光裕对地方开发宠宠欲动，2004年在北京拿地开发地产，但由于价格过高接盘的并不多，导致资金链断裂，于是黄光裕就利用职工，向银行办理缓解危机，因为此事在2005年被捕，但很快因为还清了债务而被释放。

但在2007年，又因为涉嫌操作股价被捕，但最终还是全身而退。2008年11月，第三次被捕，这次是因为非法经营罪、内幕交易罪等，被判入狱14年，期间多次获得减刑。黄光裕的入狱实际上原因很简单，在商业操作上的?狠?，却忽视了诚信二字，对商业伙伴，投资人缺乏基本的诚信。

此次黄光裕出狱，能否让国美重振雄风呢？阿里，苏宁，京东，拼多多，以及直播带货，都已经是空前的竞争压力，但我也注意到今年3月份国美在京东上线销售，4月份拼多多认购国美的可转债，这些的整合与合作，是否都是在为黄光裕出狱后新动作做铺垫？

未来充满悬念，但黄光裕?狠?的性格应该不会改变，电商业或将迎来大动作，但最终能否帮助国美走出低迷，重振雄风，我看还是一个未知数。

大家觉得呢？欢迎在下方留言讨论！

国美电器：

国美电器(英语:GOME)成立于1987年1月1日，是中国大陆的家电零售连锁企业。

2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出"B2C+实体店"融合的电子商务运营模式。2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。

2017年6月12日，国美电器更名国美零售 拟落地100家VR。

创始人：

黄光裕，广东汕头人，1969年5月生，企业家，中国家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。

名称由来：

最初，国美的标志是简单的“G\M”组合，考虑到无法表达企业的经营理念，而后改为GOME。从词义上，“Go Me”代表“到我这里来”的含义，表达了国美热情欢迎消费者的到来之意，拉近了企业与消费者的距离。

1987年1月1日，黄光裕在北京创立国美电器。