帅康公司现状分析_帅康公司现状

1.帅康CXW-175-S271工控电器供应平台

2.出差工作总结与1000字

3.中国洗碗机十大名牌

4.油烟机十大品牌

5.帅康热水器24小时售后服务热线2022已更新(总部/热线)

一，论企业：中美合资宁波樱奇电器实业有限公司,是一家专业生产吸油烟机、消毒柜、热水器、燃气灶、电磁灶的家电企业，企业占地面积近5万平方米，建筑面积近3.5万平方米，现有员工近500人，固定资产5000万元，各类器具的年产能力达50万台。

二，论品牌：樱奇一直以“持续稳健、专业化、高品质”为发展模式，树立产品与品牌之间“差异性”及“专利品质永不满足现状”的理念，专注厨房电器20年，荣获498项国家级专利技术，和方太，帅康，老板等品牌一起来自中国厨电之都宁波。

三，论品质：樱奇始终坚持以质量为中心的品牌战略，不断完善和提升品牌形象，在行业内率先通过了ISO9001国际质量体系认证，并获得CSA国际认证，成为浙江省燃气具行业协会理事单位。

“樱奇”的企业精神--“锲而不舍、精益求精”已渗透到公司的方方面面，并在实际工作中得以发扬广大。

在企业精神的感召下，凭籍美国技术的依托，精心设计、精工的产品深受消费者的青睐。

四，论服务：通过十多年的发展，樱奇已奠定了扎实的行业基础，销售服务网络遍布全国33个省市，一级代理商达200多家，拥有1500多家主力营销终端，产品进入国美、苏宁、五星、百安居等全国家电连锁、商场和建材超市，先后建立了全国标准化的售后服务体系，为国内樱奇广大消费者全方位的售后服务保障。

帅康CXW-175-S271工控电器供应平台<br>

帅康热水器质量怎么样好不好

1、帅康是厨房燃气的专业制造企业，它的创建时间是1992年，是一家以燃气灶为主发展起来的企业，如今该品牌的燃气灶具、抽油烟机、燃气热水器以及电热水器等多种产品获得了众多家庭的认可，是国内年旭畅销了11年的品牌公司。

2、帅康电热水器省电性能好，帅康电热水器的热效率通常能够达到300%-500%，这类热水器的热效率比一般的热水器高出了4—5倍，生产的电热水器是一种制热成本较低又省电的产品。

3、帅康燃气热水器就是用燃气作为主要能源材料，通过燃气燃烧产生的高温热量传递到流经热交换器的冷水中以达到制备热水目的的一种热水器。燃气型热水器是曾经占领热水器市场的主流热水器，其优点就是即开即用，无需等待，而且占地面积较小。

4、帅康长期与清华大学、德国肖特、意大利萨巴夫等名校品牌企业加强技术合作，建立核心研发的优点，目前掌握了多个业界领先的科技，并且凭着永远不满现状的态度，积极的对产品进行研发与革新。目前不但是国内厨卫产品领导评判，也是国际上为数不多的厨卫产品制造商和供应商。

5、帅康燃气热水器的水温状况是大家都非常关注的。当前燃气热水器都有一个流量调节装置，是专门针对中国一些地区水压比较低的状况而用的，能起到增压的效果，能让水流更为充分一些，同时水温的恒定性能也能得到保障，舒适程度还是比较高的。

出差工作总结与1000字

国际电器网

国际电器网站内建有国内最大的行业电器专业数据库，内含电器经销代理网点、开关元件企业、输配电设备成套企业、工业电器相关配套企业（如：低压电器、断路器、建筑电器、仪器仪表、电子电器、防爆电器、高压电器、防雷电器等）、以及海量的产品技术、价格信息；内容涵盖项目招标、供应、购、新产品推广、商业展会、新闻中心、成套报价、技术支持、电器百科等电器行业的相关范围，是行业内各企业、个人进行网络贸易、技术交流的首选平台。

---我们始终坚持以客户服务为宗旨，以发展国内外贸易为中心，围绕中国工业电器的现状，在不断发展的问题上，努力致力于帮助中小企业持续发展，以"扶你一程，带我千里；你我共强"为理念，依靠中搜行业中国的强大而先进的互联网引擎技术，联盟行业内弛名品牌企业，权威行业协会，不断推陈出新、完善服务内容、强化服务质量的举措得到了行内的一致好评。

---我们依托由市场宣传、市场策划、市场研究、行业专业服务和和在百度，谷歌等200多家互联网企业的良好合作，以及现代物流构成的综合服务体系，面向广大行业用户基于市场营销的模块式整体解决方案，铸造一个高品质的网上。

工控网

工控网接触器,继电器,传感器,保护器,接近开关,信息化,人机界面,机器视觉,PLC,DCS,PAC行业企业及产品、、供求信息交流平台。

工控电器工控电器新闻,工控电器供应产品。

主要以接触器，继电器，传感器，保护器，接近开关等

中国洗碗机十大名牌

总结 报告 是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。写总结报告时应注意明确目的，突出重点，切不可面面俱到;要鼓舞人心，富有号召力。亲爱的读者，我为您准备了一些出差 工作总结 与，请笑纳!

出差工作总结与1

一、出差前必须做好客户分析工作：

1、客户的经营状况：

了解客户的目前的经营现状：网络状况、代理品牌状况、资金实力、仓储状况、配送状况等。

2、客户经营竞品的状况：

A、竞品的品牌、品类，月度销量和年度销量详细情况;

B、竞品的零售价、销售量排名前三位的款型和供货价;

C、竞品给其的供货折扣，利润空间;

D、竞品的售后和服务状况;

E、竞品给其的支持和促销方案;

3、客户经营本公司产品的现状：

A、本公司产品的库存、销售额、网点分销;

B、本公司产品的零售价、销量的排名情况;

C、本公司产品给其的供货折扣，利润空间;

D、本公司处理客诉、服务的状况，客户的满意度情况;

E、本公司给其的支持和促销力度;

4、客户的客诉状况：

把客户的所有客诉单做个整理分类，给客户做个分析，根据客户的经营现状，向公司申请给该客户相关经常出现客诉的解决方案。

5、客户的需求和本公司的配合情况

6、客户应收款及明细

7、客户应该增添的品类及品项

二、出差前必须携带：

1、公司的三证、帐号资料;

2、报价单、PPT资料、目录;

3、洽谈记录表、 合同范本 ;

4、自己的名片，需要 拜访 客户的名片资料

三、出差过程中必须做的工作：

1、客户终端的走访，了解竞品和我公司产品的详细情况，掌握好第一手资料，向客户的销售、购和总经理做分析。并给客户做好产品的规划，并做新品的推介工作。

2、走访客户的竞争对手，并了解具体情况。并可以拜访其负责人，做个交流。

3、了解客户的分销状况，和其把规划做好。要求客户按时间、区域去完成既订的目标，本公司可以把当地市场的客户资料给客户，并帮助其完成该项工作。

4、和客户一起制订好当地的分销和零售价格体系，可以把本公司其他客户的成功案例结合当地市场的实际情况给客户做分析。

5、根据客户的销售和库存明细做个整理，并和客户的负责人做个分析。

6、根据合同的全年目标和其负责人拿出具体的完成方案。

四、出差后的总结：

1、把本次出差的情况做个整理，把问题找出来，并拿出自己的解决方案。

2、把需要本公司其他部门配合的明细列出来，并和其他部门的一起研究好，拿出具体的方案出来。

3、出差后的跟进和执行。

出差工作总结与2

受销售公司的重托，我代表销售公司向本次职代会报告20__年的销售工作情况及下半年的 工作 安排，请予以审议。同时诚挚地请各位代表以高度的责任感，对销售工作给以支持、帮助、指导和批评。

一、年销售工作回顾

年是销售公司注册独立法人的第一年，也是全面贯彻实施矩阵式销售的第二年，总部领导及各分厂领导乃至集团全体职工都对销售工作给以了极大的支持和关注，政策调整及后勤保障都在向销售工作倾斜。的工作，我们概括地说：“喜忧参半，压力与信心同在”，喜的是我们顶住了5月份原材料、外协外购件价格持续上涨，市场无序竞争所带来的压力;产品销售及货款回收比去年同期明显大幅度增长，至6月21日，共完成销售手扶 拖拉机 93727台，同比增长16.74%，柴油机104159台，同比增长24.84%，压路机336台，同比增长-13.81%，肥料26500吨，同比增长140.01%，装载机262台，挖掘机7台，电动自行车1046辆，旋耕机3237台，同比增长141.03%，收割机20__台同比增长23.17%，共完成销售回款3.64亿元，同比增长84.77%同时处理多年积压不良资产1784.22万元。市场逐步规范，销售人员素质及销售管理水平显著提高;忧的是时间已近过半，产品销售、货款回收比年初我们的目标要求差距很大，这也是我们的压力，但是我们已充分意识到，总部在后勤保障、销售政策上都给了我们最大的优惠和照顾，各区域通过的摸索和 经验 积累，市场已逐步成熟并规范，这都为下半年的工作奠定了坚实的基础，这就是我们的信心。

纵观销售情况，没能全面达到总部要求及销售公司的预定目标，辜负了总部领导的期望，也有愧于各厂的大力支持，敬请各位领导及代表予以诚挚的谅解，并继续给以支持和帮助。

分析任务完成原因，有我们内部管理的因素，也有市场客观变化的影响。在内部管理方面，一是我们销售公司的总体管理水平不高，管理手段和管理理念短时间内没能有质的提高，驾驭市场和统揽全局的能力相对较低，在我们要求全面发挥矩阵式销售优势的过程中，针对市场出现的新情况、新问题，应对 措施 被动，不能创造性地开展工作，导致在竞争中没能显示出明显的优势。二是区域人员应变市场能力差，面对激烈而多变的市场竞争，不是想方设法说服我们的代理商或是寻找并突出我们的产品卖点，而是一味地等靠总部或销售公司政策的放松。年初江西市场出现了问题，总部及总公司对市场的规范使得各区域人员陷入迷茫，原有的销售模式从心底被打乱，更多的人缩手缩脚，不能放开去操作、去应对市场;三是产品质量问题再次成为制约销售的重要因素。20__年，装载机仓促形成批量，连续不断的质量问题使得业务员倾力打开的市场近乎整个丧失，尤其小型装载机，可以说是卖一台退一台，经销商及客户不同程度地失去了信心，相对成熟的压路机产品，大问题不多，小毛病层出不穷，有的一台机器短时间内连续更换零部件达七次之多;就连我们的农机产品也并未按设想的一样，具有明显高出 其它 厂家产品档次的优势，反而是气孔、砂眼等质量问题较往年上升，许多经销商反映，今年我们的农机产品价格高出许多，而质量却同比明显下降。在外部因素方面，一是 春节 过后的原材料、外协外购件价格的持续惊人上涨，我们没有作好充分的思想准备，生产组织跟不上，旺季缺货，生产与销售局部脱节，保守地说，因为缺货造成的销售损失不会低于1个亿;二是农机产品短时间内的连续价格上调，使经销商利润减少，积极性下降，更重要的是助长了一些小厂家的竞争水平，不同程度地瓜分了我们的部分市场。

总之，的销售工作可以说是历尽艰辛，喜忧参半，重要的是我们得以吸取教训和总结经验。回顾的销售，我们主要做了以下几方面工作：

1、销售制度逐步健全，绩效考核体系稳步完善而合理。

年是销售政策全面大幅度调整的一年，农业机械、工程机械、肥料等执行不同的销售政策、并根据不同的回款方式执行不同的价格和销售提成，根据总部的销售管理制度，销售公司以办公室为主，及时对费用及提成系数进行了测算，先后制定出台了《业务员薪给加级管理办法》、《费用报销审批制度》、《工程服务人员、三包司机、业务司机薪金费用管理办法》等十余项适合20__年销售实际的配套管理制度。

考核改变了过去的单一任务考核形式，实行以效益为中心，即以产品销售和货款回收为主，兼顾资金管理、市场开发等七项指标在内的绩效考核，通过对业绩的考核累加，使业务员分级分等，按级按等加薪，形成一种相对永久性的激励。

2、严格规范市场运作，严谨销售作风，强化业务员忠诚度 教育 ，着手培育的销售铁军已现雏形。

针对20__年个别市场出现的不规范现象，销售公司主动并配合总部出台了系列规范措施。在费用控制上取定向区域包干、权力下放、总公司调控;在风险防范上继续推行风险金保障制度和区域分片联保、业务员互保制度;对不规范合同、潜在风险合同，加大审批把关力度;配合纪委成立了市场核查清理领导小组，定期对区域的自查自纠进行督促和检查。

年销售公司重点强化全体业务员的忠诚度教育，培育销售队伍成为懂经营、善管理、求实效、讲奉献、作风严谨、团结一致的销售铁军，从业务员的日常行为开始到业务运作、市场谈判都严格按制度按规定要求及考核。我们在不同场合以不同形式，深入贯彻学习《棋行天下》中著名人物董明珠的销售理念及对企业的忠诚，强化培训业务人员的 销售技巧 、业务能力及提高对企业的忠诚度。6月1日，首期46名销售骨干人员封闭式脱产强化培训班已开始按 军训 及学习，将为销售铁军的培育起到先锋模范作用。

3、初步确立了以办公室为核心的销售信息中心，销售工作的灵活性和针对性大幅度增强。根据矩阵式销售模式的特点，销售公司确立了以销售办公室为核心的信息中心，辐射各市场区域及后勤处室，从提报、生产组织、业务发货到市场销售、服务反馈，办公室积极协调各部门进行，通过办公室及时收集市场反馈的销售信息、产品质量、同行业产品市场状况以及售后服务等各种情况，汇总后报有关领导及部门，为领导决策调整及工作改进提供客观真实的参考，同时把集团生产情况及产品改进或总部决策等信息反馈到市场，便于市场灵活调整销售策略。信息中心的确立，使市场信息及总部决策在第一时间内汇融，销售的灵活性和针对性大幅度增强。

4、严抓内勤管理，严格区域考核，军事化管理与人性化管理相结合。

面对错综复杂的市场变化，面对纷繁交错的市场业务，销售公司通过严抓内勤管理及严格区域考核来弥补我们产品质量、价格、品牌无明显优势的不足。后勤处室严格按目标卡中的关键绩效考核指标考核，各区域按市场七项指标考核。5月份报请总部同意，对连续三个月销售业绩完成较差的区域，已有12位经理9位副经理被降级降职使用。

5、较成功地推行了目前国内较先进的厂、商、银联合经销模式。

在工程机械销售全国性银行按揭停止，工程机械销售受阻的情况下，我们与武汉道远公司、广东发展银行湖北分行经过探讨论证，三方相互多次的深入考察，成功地推行了厂、商、银联合销售模式。此销售模式弱化了三方风险，提高了生产厂的生产组织能力，有利于减少库存，实现订单式生产，更能促进产品销售，在局部地区提高产品市场占有率乃至垄断该市常

出差工作总结与3

(一)基本情况：

经过九天对区域市场的开发，我们的产品也经历了一次考验，在我走访的九江、南昌、吉安、赣州这四个城市里生根发芽，在这期间里，开发了2家意向客户，第一家是南昌的首批打款在15万元左右，代理商需要公司提供更大的支持，但我认为公司无法做到，正在协商 其它操 作 方法 ;第二家是赣州的首批打款在10万元左右，由于代理商没有做过厨卫，正在了解市场行情和品牌对比。

主观看法：我们的产品在市场上的前景是非常好的，我本人对这个市场，对产品都很看好，我们的产品质量好，包装精美，品种齐全，售后服务好。

对市场而言，我们的价格比同类同品牌的产品要略低，但产品外观似乎是我们的瓶颈，无法和同类同品牌相拟比;但我们给了客户足够的利润空间的同时又给了他广泛的区域市场，减小其销售难度，这样一来，绝大部分客户都愿意了解我们的全部产品。

对于我个人的成绩来说，对部分地级市场都有了详细的走访和了解，了解到了客户的需求，在区域市场中开发出部分意向客户。我觉得这个成绩不是我预期想要达到的一个效果，任务虽然没有完成，但我还在努力也还有许多方面没有做到，对于地区市场做的过于急躁，在市场开发中做的不够细致，粗枝大叶没有给客户更好的引导。

(二)市场总结和：

对于我ZUI近走访过的客户，他们目前都希望现在能有一款价格合理，质量满意的产品进入市场，对于方太、老板、帅康、樱雪、樱花、华帝、美的等几大品牌的价格贵、市场管控严格、价格透明，这几个点来说，我们的产品竞争优势很大，但是，这些品牌的牌子大，名气响，在老百姓心里已经根深蒂固，不利于我们的产品进入市场。个人认为，我们的市场切入点就在于我们给予客户的厂家支持、利润空间、足够大的区域市场，这样会充分调动经销商和批发商的积极性。

1、价位方面：市场上总体来讲，对于一个新品牌，要想打入这个市场，抢占市场份额，按目前的价格来看，只能说是具有一定的竞争优势，有一部分客户是用一种完全不接纳新品牌的目光看我们的产品，还有部分客户是无法接受品牌的价格，只拿我们和一些擦边球品牌的价格相比较;记得南昌的一家客户跟我说，产品本身是可以的，但是作为一家新牌子，这个价格在销售过程中会增加一部分难度，但我认为这是一个比较保守的客户，哪个公司没有一个新开始呢，价格永远没有可比性。

2、产品定位：我觉得上述几大品牌在终端用户心里已经有了很深刻的印象，那么这样的一些品牌也就成了本行业的标杆，因此有很多终端用户会用这些品牌的产品外观、品质盲目的去判断其他品牌，那么我希望，既然老百姓选择这样一种方法作为衡量好坏的根据，那我们的产品就应该保留其现有的长处，或者说是生产方面也以这些子做标杆，做到老百姓喜欢什么样的，我们就生产什么样的!总而言之，产品的定位就要以大品牌为基准线，做到新的款式及时跟进。

3、产品包装：：大多数客户都很喜欢我们小家电系列，还有一少部分也会选择厨卫系列，但有客户反应我们厨卫系列的包装有点老气横秋的感觉，色彩不亮丽，没有眼球效应，我个人感觉此系列产品包装还算不错，但部分客户觉得既然小家电系列的能做如此漂亮和特色，为何厨卫做不出来这种效应呢?

在这里我要提出一点建议，现在无论是哪家大品牌的产品，都是厨卫产品列占所有品类的主导地位，很多客户反应我们的厨卫系列产品不够新颖。而且终端用户也认为小家电产品和包装会比厨卫的高档一些。

4、销售策略：目前，我司销售支持政策非常大，可以以前期不赚钱形式去抢占市场份额，给我们销售人员在工作中带来很多协商的空间，我觉得一个新品牌想占领市场，无论通过任何形式，任何方法，都应该勇于尝试，想尽一切办法去进入到经销商的门店。如果没有政策支持大这一策略，那我想我这次出差连意向的客户都不会有了。

5、 渠道 方面：个人认为目前我们的品牌只是一个孩子，市场刚刚起步，

认识我们品牌的渠道客户不够，市场认可度非常低，，我觉得应该投入一些宣传到重点城市，可以有选择性的去挑一些优质客户，培养起来，会很容易引发邻省市的连锁反映，等到客户稳定，地级市场精耕细作之后，有老百姓拿着我们的VIP防伪卡去找经销商买东西的时候，我会拿着我所有的发货单子和客户去找一家可以控制江西的省级代理商。

下一步的，我个人还是要把区域市场内没有到过的城市，未开发出来

的城市逐个击破，巩固现有的客户，多了解经营情况，先得到终端用户的认可，然后才开发适合我们的省市级代理商，现阶段，想找一家代理商非常有难度，并且这次出差遇到阻碍我们成功并且ZUI普遍的问题就是诸多批发商2和3月份展会已经选好了品牌及市场反映惨淡，给代理商心理上不敢轻意下决定。

总之，老百姓喜欢的是包装颜色靓丽，价格合理，但看起来高档的产品，经销商喜欢的是没有竞争对手，利润空间大，便于市场控制，质量过得去的产品。目前，要做的就是要想着怎么样让我们的产品去适应这个市场，而不是让用户适应我们，我们要做的就是老百姓喜欢什么样的，我们就做什么。

出差工作总结与4

为期27天的出差结束了，此次出差可以说收获颇丰，同时也认识到自己还有好多东西要学。

作为见习业务员的我初次接触到公司业务，可以说一切是从零开始，但是我相信只要有颗爱学的心，只要谦虚的学习，肯定会在业务这块土地上生根发芽，长出不一样的精彩。现将出差期间主要的 心得体会 总结如下：

1.关于与客户的关系，公司与客户是健康的共赢合作关系，正常情况下没有谁牵制谁，可是在众多客户中肯定会有部分客户为了种.种利益，难为公司，不好好配合。做为公司与客户的桥梁，我们业务人员，首先在保证双方利益的条件下，拉近与客户的关系，让客户对咱既有顾及但又不失情面。人际关系是一门艺术，这方面我想在未来的路上我要细心体会。

2.关于业务，这次出差，主要是进行业务交接，对我来说还要熟悉地方的 种植 结构、用药水平、人情风俗，以及每个客户和背景性格等等，反正一切信息都是有效信息。再都就是，自己对产品的了解把握，目前来说起码要了解产品种类、规格、价格以及每个客户卖的产品，库存等。再进一步要掌握每种药在当地的习惯用法。当然这些我要好好学习，这是最基础的。我说我现在只懂了业务的5%，因为前面的路还很长，没走过之前千万别说自己懂了。

3.关于哈尔滨植保会，作为业务员第一次出差就赶上了东北农业盛会：黑龙江植保会。开会期间主要工作是接待客户与收发名片。总的来说体会可以分为三点：a.__年的成绩大家有目共睹，公司在下边的名声还是不错的，来了不少零售商都有一些跟公司合作的意向，但是零售商有零售的缺点——量少且容易把市场搞乱。反过来说咱也不能放弃作协一个有意向的客户，可以针对不对的客户，做一些适合的产品，尽量在产品差开的情况下增加销量。b.收到的名片该怎样处理?在接下来的几天陆续与名片上的客户进行了一些交流，在此也做了一点小结，以备以后参考，必竟刚入行业，刚接触业务。首先，初次给客户打电话要正式一点，要清楚的说出自己是哪家公司的，要问客户对自己公司及产品的了解情况以便进一步沟通，要问对方以前都做哪家的产品、是否有空缺，这样给自己的产品找定位的时候可以参考以前做谁的，卖的啥多。其次，等了解差不多了再推荐咱公司的产品，要多说产品的卖点，或都直接说自己的产品有品牌、有市场。最后，要把客户对公司的影响，意向做一个评价，确定是直接定下产品，还是面谈或者再电话联系。跟他们交流过程中要尽量引导他们跟着自己走，不能光让他打听咱公司的价格政策，要注意不能透露其它客户及公司听重要信息，等等。

4.关于冬储与预付，与去年相比，今年咱我区域内有了大客户称没钱做咱的冬储，直接导致今年的冬储量骤降。目前各公司出价参差不齐，有些客户在观望，而有些客户确实没钱做。在这场战争中我还没看出谁胜谁败。因为知道的这几家客户定哪个公司的都有，我要做好的就是多跟客户交流把自己这片做好，多劝他快做咱冬储。预付只有一个客户答应给打钱，说要等月底钱收的差不多了多打些。

5.关于近期的工作，要多询问潜在客户意向，尽早定下产品;发包装物的单子，把包装物这块清完;不定时的询问冬储预付情况，多点是点;熟悉产品，要做到了解产品规格、价格、使用范围、使用方法、每个老客户那以前放的货的种类。

做为新人，要做事严谨、凡事多想、多学多问、尽快充实自己。

出差工作总结与5

我于月日至月日至北京等地参加由清华紫光培训中心举办的《绩效实务管理》，现将此次培训总结如下：

一、培训课程有《如何设计合理的绩效目标》、《绩效工具的有效应用》、《绩效推进中的辅导与沟通》、《战略的执行者》，通过以上课程的学习，了解到：

1、绩效不能单纯叫做绩效考核，而应该称之为绩效管理。绩效管理只能是一种沟通和跟进的管理工具，而非是用于衡量工作好坏、薪资领取多少的手段，而且它是一项全员参与的工程。

2、绩效的实施需要与公司的战略目标紧紧相连的，它是以公司目标为总目标分解到部门当中，再由部门分解到员工个人。绩效的制定应是由全员参与共同设计共同签署的一项协议。

3、绩效管理应与培训同行，用培训的手段加强员工对它的了解度，再用物质激励的方式来刺激员工的接受度。

4、绩效管理的工具有两种：目标管理法、平衡积分卡;通过对这两种工具的学习，我认为目标管理法较适合我公司，但对公司有些部门可以将平衡积分卡的一些用途用在其中。

二、与清华紫光沟通的问题：

1、明年推进mba事宜：与清华紫光培训中心总监王玲沟通了关于明年推进mba培训一事，她对我公司推行提出两点方案：(1)可先行在明年也做为介结客户的形式运作;待时机成熟后再考虑 注册公司 专门从事。(2)直接注册公司运作。(3)关于课程的价位问题可根据当地实际情况进行调整。

2、清华紫光爱代购网：与清华紫光爱代购网销售经理曹阳沟通爱代网的一些业务往来。我向其介绍了明年我公司可能需要的几个方面(1)财务系统(2)推行培训教育(3)公司对外网站的建立(4)公司内部网络的建立。

三、宜春、吉安新店情况

1、宜春：于8月20日抵宜春，对宜春即将新开的两家店进行走访。步步高店及一中店，步步高店店面墙壁颜色不一。一中店排班安排已安排好并通知了邓海龙。

2、吉安：吉安阳明店后藏间设计不够理想，空间太小，不易存货。墙壁颜色与环城店色彩不一，空调位置管处理不当。

以上为此次出差总结。

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油烟机十大品牌

一、洗碗机市场现状发展趋势

近几年随着房地产市场精装修率逐步提高，洗碗机市场不断发展，持续取得突破。目前洗碗机市场渗透率仍处低位，发展空间广阔，随着中国消费升级的加快，中国洗碗机市场将迎来发展的新时代。

为适应大环境趋势变化，洗碗机同样向多功能、智能化、节能化方向发展，从功能出发,又单一功能发展出多功能、洗消分体式、洗消烘存一体式机型，同时不断升级消毒功能，注重卫生安全。

二、洗碗机品牌十大排行榜

1、火星人

火星人从开创集成洗碗机品类，到发明大容量集成洗碗机，不断超越用户期待，深入技术无人区。比如最新款D75集成洗碗机，集水槽净洗、果蔬净洗、餐具洗烘、碎渣除渣、抑菌存储五大系统于一体，占地仅0.54㎡，实现了空间减法，功能加法的双重概念，厨房的集成净洗中心解决传统水槽下方闲置浪费的痛点，实现厨房空间的科学布局和高效利用。这款堪称凝结火星人集成洗碗机品类八年技术沉淀，承载集成洗碗机前沿技术的新王者，在万众期待中一亮相即在业界引起巨大反响。

推荐型号：D75集成洗碗机

推荐理由：

从核心技术上看，果蔬净洗：创新研发的微纳米空化净洗科技，全面提升净洗效果，去除果蔬表面农残率达98.8%！！！核心专利：全面升级碎渣刀头、碎渣仓及动力仓系统。6000r/min高速刀头自动粉碎实务残渣，强排泵带动渣水下水管排出。解决洗前预处理洗后倒残渣难题，拒绝二次清洁，真正解放双手。

从洗涤效果上看，火星人搭载全新的洗烘算法，清洁指数达1.13，干燥指数达1.23，远超国家一级标准，四翼旋风智洗，全域高压喷射，深入缝隙边角冲刷油渍。

智能创新，贴心便捷生活，D75不仅是一部洗碗机，更是一位贴心管家。15套宽腔大平层设计、7天抑菌存放、智能洗碗液投放等贴心设计，让洗碗成为一种享受，在生活的点点滴滴中感受温暖与陪伴。

2、美的

美的是国内的家电品牌，洗碗机是其重要的产品线之一，也是最早进入洗碗机行业的厂商，积累了非常坚实的技术基础。现已建立起世界上最大的洗碗机制造基地，坐拥12个国家级实验室，无论是制造规模还是技术实力都远远甩开了其他国产品牌。

推荐型号：美的RX600P

推荐理由：

美的RX600P洗碗机拥有目前洗碗机市场最高端的电机--PMSM电机；并且是1级水效能级，省水省电；

15套大容量，三层喷臂，具备72小时循环换气保鲜，银离子除菌除味，存储净味效果好；并且消毒等级达到三星标准；3+6+3种洗涤程序，可以应对各种日常使用需求；可以通过手机远程控制，适合有小孩或老人的家庭。

3、西门子

西门子洗碗机一直以来都在中国市场名列前茅，旗下的超感舱系列洗碗机很受消费者欢迎，因为这个系列的洗碗机无论是洁净、烘干、储存还是除菌上，都能做到极致。西门子生产洗碗机的时间比较早，积累了丰富的经验，技术精良。

推荐型号：西门子SJ236I01JC

推荐理由：

西门子SJ236I01JC的全自动家用洗碗机属于净焕系列产品线，支持独、嵌两用，产品亮点在于完美适配国内橱柜高度，去顶盖嵌入只要775mm无需在做高低台。

产品洗涤容量为12套，内部碗篮特设计有中式碗区。搭载5D智能洁净系统，带有软水系统，干燥后不会留有水渍。热交换+冷凝两种烘干方式，彻底洁净碟盘。带有6种主洗涤程序+4种附加功能洗涤模式，配合最高70度的四挡水温，在有效去油污，显著杀菌的同时，满足多种洗涤需求。

4、方太

方太借水槽式洗碗机突围，成功在国内洗碗机市场占有一席之地，随着市场份额向嵌入式集中，方太也在积极转变策略，探索两种形态洗碗机兼顾的研发路线，注重产品品质感和便利性。

推荐型号：方太JPCD11E-G1

推荐理由：

方太洗碗机G1搭载直流无刷电机，相比交流电机，直流无刷电机转速可线性调节，进而改变水压和喷淋臂转速，喷射出的水流轨迹相比交流电机更加密集、覆盖率更高，75℃高温喷淋+高能起泡洗洗下，餐具清洁效果出色。

烘干方式，方太G1搭载PTC热风，均匀恒温热风配合餐具高温漂洗后的余热烘干，餐具和锅具的烘干效果不错，表面看不到有明显的水渍或水滴。

方太洗碗机G1的门板和侧内壁上都配置了一组呼吸器，清洗前提前选择保洁存储功能，洗烘过后腔体内部会每2小时20分钟自动换气，以保证内腔空气流通新鲜。

5、海尔

海尔这个洗碗机品牌在国内市场比较具有影响力，海尔作为中国的企业，对中国消费者使用洗碗机的习惯还是比较熟悉的，质量也有保障。

推荐型号：海尔EYW131286BKDU

推荐理由：

海尔晶彩系列 EYW131286BKDU1拥有13套容量，搭配超宽晶彩触控屏，无边框全操作面板设计，全彩色图标显示；装有三层喷淋臂，使用全新水路设计，搭配精致分区洗模式，少量餐具可只用上层洗涤，节水又环保；

升级80℃双微蒸汽洗消毒，有效净除餐具表面致病病菌与深层次顽固病菌，除菌率高达99.99%；搭配10+6种洗涤程序，可根据碗筷油污程度灵活选择；升级智能开门速干技术，洗涤结束门体微微弹开，三面排出温热湿气；亚式尺寸设计，弹性765-775mm可调节高度，可嵌入橱柜安装。

6、老板

老板与方太相似，老板也是厨电领域的高端品牌，之前以油烟机和燃气灶出名，现在进军洗碗机行业，主推嵌入式机型，占据了国内洗碗机的一方市场。

推荐型号：老板WB793D

推荐理由：

老板 WB793D洗碗机，一级水效，洗碗机13套，三层碗篮，专利三层三叉喷臂组成鲸喷系统，对餐具立体无死角洗涤，变频电机提供4000Pa超高水压，强力去污。红外浊度感应，6+4种洗涤模式，双风道热风循环烘干，自动换气，长效存储。

高度可调，800-840mm橱柜自由安装，顶部触控面板无需弯腰，9档软水调节，洗涤剂智能投放。

7、松下

松下是日本家电老牌，洗碗机上主推台式，松下的产品线极广,在洗碗机领域绝对称得上是老大哥，是日本第一台洗碗机的打造者，也是最早进入中国市场的品牌之一。从满足日本小型住宅的台式洗碗机到现在搭载先进除菌技术的可嵌入式洗碗机,虽然产品型号不多，但在性能和颜值上都比较受消费者喜爱。

推荐型号：松下NP-WT3W1ZX

推荐理由：

松下NP-WT3W1ZX洗碗机搭载清波冲浪净滤，滤网自洁，净水洗涤，波浪水流自动冲洗滤网，横扫油污残渣，洁净滤网搭配干净水流，深度净洗更净一步。

用螺旋桨喷淋臂，720°涡流劲洗，螺旋桨式喷淋臂实现多角度泉涌鲸喷，强劲水流平均每2S旋转一圈，720°涤洗污垢，餐具洁净如初。72℃高温漂洗，瓦解油污，高效除菌。在高温水流冲刷下，不仅能让顽固油污轻松溶解，也可以除去多种有害细菌，成就雷霆洗净力，除菌率高达99.99%。

8、慧曼

慧曼品牌旗下产品以洗碗机为主，（）可能听过的并不是很多）并涵盖吸油烟机、嵌入式灶具、蒸烤一体机等跨品类的家电产品。HumanTouch慧曼以电动、流体力学、空气动力学等核心技术为研发源头，创新多项核心技术，赋予产品简约、前卫、艺术的设计理念。

推荐型号：慧曼B2

推荐理由：

慧曼B2是一款嵌入式洗碗机，具有高温除菌、烘干、LED屏显等功能，适合家庭使用。该洗碗机用触控式操控方式，操作简便，总容积为8-10套碗，洗涤方式为喷淋式，能够有效清洁碗碟表面的油污和残渣。该洗碗机的开门方式为前开式，方便用户取放碗碟。

该洗碗机的消毒方式为高温消毒，能够有效杀灭常见的一些细菌，保证碗碟的卫生安全。该洗碗机还具有烘干功能，能够快速将碗碟表面的水分蒸发，避免滋生细菌和霉菌。LED屏显能够显示洗涤程序、剩余时间、错误提示等信息，让用户随时掌握洗碗机的工作状态。

9、米家

米家是小米旗下的洗碗机品牌，旗下洗碗机基本是交由云米代工，主打高性价比，和互联网智联特色，支持APP以及语音控制。

推荐型号：米家VDW1501M

推荐理由：

米家VDW1501M洗碗机搭载双BLDC变频直流电机，变频洗涤泵+变频排水泵，最大喷淋压力为45000Pa，最大扬程4.5米，洗涤更强劲，排水更彻底，噪音更低。四重喷淋，27条强力高温高压水柱，720°全方位 强劲冲刷，深度清洁重油重垢，餐具光亮洁净。

用智能开合烘干，首先用余温冷凝烘干，80℃热风高效杀菌除湿，烘干结束后自动开门，加快蒸汽排出，有效避免二次污染。搭载光学水质传感器，自动判断脏污程度，AI算法自动匹配合适洗涤程序，高效洗净同时省水省电。

10、卡萨帝

卡萨帝是海尔旗下一个定位国际高端家电的品牌，既然出自海尔，而且是海尔打造的高端品牌，自然还是有实力的，卡萨帝洗碗机基本都是用的海尔的先进的技术，前沿的设计，所以卡萨帝的洗碗机基本可以代表海尔在洗碗机领域的水平。

推荐型号：卡萨帝CYW13129BKU1

推荐理由：

卡萨帝CYW13129BKU1洗碗机拥有着13套容量；大空间，大容量，可同时容纳13套约95件餐具；升级智能开门速干技术，洗涤结束门体微微弹开，三面排出温热湿气，不伤橱柜，高效烘干；

升级80℃双微蒸汽洗消毒，有效净除餐具表面致病病菌与深层次顽固病菌，远超行业72℃最高温度清洗技术；搭配多种洗涤程序：轻柔红酒洗、强力超净洗、高端智能洗、高端智能洗、便捷即时洗、32min超快洗，可根据碗筷油污程度灵活选择，高档餐具也能得到专业呵护；手机下载海尔智家APP，即可实现WIFI远程操控。

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注重健康的我们在选择厨房电器的时候我们都不会忘记的就是油烟机，它的厨房的工作性我们大家都知道，所以在我们选择的时候都想要选择一款实用性高又美观的。那么大家知道油烟机十大品牌有哪些吗?我们就跟大家一起来看看油烟机十大品牌及油烟机哪个品牌好吧!

油烟机十大品牌有哪些?

1、方太Fotile

方太是中国500最具价值品牌之一，是高端厨房电器行业的领导品牌，中国驰名商标，很多消费者都非常青睐方太橱柜产品。

2、樱花Sakura

樱花抽油烟机也是很不错的牌子，其是创始于18年，在国内，樱花卫厨(中国)股份有限公司持有这个品牌，作为江苏省著名商标，樱花已经成长为市场和

消费者心目中的知名品牌

3、老板Robam

杭州老板电器股份有限公司是厨房电器、抽油烟机十大品牌，被授予中国驰名商标的荣誉称号，老板品牌连续7年荣登亚洲品牌500强，是国内市品牌价值最高、生产规模最大、场份额最大以及销售区域最广的厨房电器龙头企业之一。

4、帅康Sacon

帅康集团创立于年，其坐落在杭州湾南岸宁波市余姚境内，是中国家电行业中以生产厨卫家电系列产品为主，以技术、资产、管理、产品为纽带，以帅康集团有限公司为核心，由32家企业组成的现代企业集团。

5、华帝Vatti

华帝创立于2001年11月28日，其前身中山华帝燃具有限公司。在二十几年的时间内，华帝始终坚持“责任、诚信、共赢、创新”的企业文化核心价值，秉承“永不满足现状，为消费者及利益共同体创造最大价值”的经营理念，不断超越，快速发展。

6、美的Midea

美的这个家电品牌，想必大家都是非常熟悉的吧!美的抽油烟机是始于1981年创建的，是一家著名的上市公司，企业实力非常强，而美的品牌也是最具竞争力品牌之一;美的集团有限公司是中国企业500强，大型家电集团，行业中的先进企业。

7、德意Dandy

德意的家电也是产品十分畅销的，在社会倡导绿色厨房的背景下，德意也进行了产品的更新换代，新的科技产品在环保方面做出了很出色的表现。

8、西门子

西门子股份公司是世界最大的机电类公司之一，1847年建立。如今，它的国际总部位于德国慕尼黑。

9、万和Vanward

广东万和新电器股份有限公司是国家重点高新技术企业，广东省著名商标，中国名牌，虽然抽油烟机市场竞争十分激烈，但万和仍然能够从中分一杯羹，这就已经表明万和的与众不同。

10、家丽雅

家丽雅(抽油烟机十大品牌,燃气具专家,中山市家丽雅电气有限公司)。

一款好的油烟机给我们的生活带来了很多的方法，在我们选择的时候还是要对油烟机的品牌有一定的了解。以上就是小编今天为大家介绍的油烟机十大品牌及油烟机哪个品牌好到这里就结束了。

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? 服务承诺：(1)严格按照程序及作规程(2)严把配件关，杜绝配件以及废旧配件的使用。,我们有一支团队，提倡共赢，善于学习，勇于承担，真诚服务，确保能以更快的时间，更完美表现，更大限度地满足用户的应用需求。具有丰富的维修经验，而且还具备良好的职业素质和高度责任感。维修服务始终本着“至城服务、以致求”的宗旨，“锐意进取、不断开拓”的精神，本公司将竭诚为您服务!企业在竞争异常激烈的产品市场中连续多年稳健发展，取得了良好的经济效益和社会效益。维修人员都有劳动部颁发的等级。有多年维修积累的工作经验。维修服务_致力于为客户提供及时的用心的服务,让千万家庭“家”的感觉更好!!维修驻办事处报修受理服务程序：电话报修到家检查据实报价维修故障提供保修维修服务不求利润多。 客户满意，发掘下一个需求"创造新的价值维修服务，为打造产品维修行业品牌，行业标准规范服务市场，作出以下承诺:节日及周六日不休息，24小时服务，10分钟内做出维修回应，保证用户的随时报修。 ? ? 帅康热水器 售后服务网点查询售后服务电话号码24小时「2022已更新」 ? ? ? 2021年11月19日 本次交流的主题是学在第34次集体学上的讲话，通过学的讲话，深刻领会数字经济的迫切性、数字经济对发展的深刻影响以及未来数字经济发展的基本的方向。我在这里抛砖引玉，谈几点自己的学体会。 一、理解关于数字经济讲话的精神 （一）如何认识数字经济发展的迫切性，数字经济发展迫切性有三个维度。即速度，广度，深度。首先是速度，即“数字经济发展速度之快”。数字经济的发展速度是整个经济发展速度的三倍之多。放眼，去年经济负增长，但数字经济还是保持正增长。第二抒度，即“数字经济辐射范围之广”。从广度来看，上到的航天宇宙的科学，下到传统的餐饮业如美团外卖，都需要数字化支撑。第三是深度，即“数字经济产业渗透之深”。从影响深度来看，数字化的元素渗透到整个产业的全流程。（二）如何认识数字化对发展的影响深远在讲话中，数字化对发展的影响非常深远。数字经济的发展对未来的发展都具有非常大的影响，而且这种影响是具有性的。这一方面也包含三个维度，即数字经济 的发展正在成为重组要素、重塑经济结构、改变竞争格局的关键力量。重组重塑和改变，不是原有的经济结构上的修修补补，也不是原有要素上的一个增减，更不是原有的经济结构上的一种完善，因而要重塑、要变革、要重组经济发展格局。所带来的冲击力也是百年未有之大变局中间的一个非常重要的特征。（三）把握发展数字经济的目标对未来数字经济的发展提出了非常明确的方向。他未来数字经济括三个方向，一是促进数字和实体经济的深度融合；二是要赋能传统产业转型升级；三是催生新的产业、新的业态、新的模式。我们要深刻理解，从在讲话中间进一步理解数字经济发展的迫切性、它的重大的影响力以及它的发展方向，并将其作为指导我们在物流和供应链领域中间开展数字化的一个顶层引导。通过学，我们要加深对三个主题的认识是把握数字经济发展的基本阶段、发展的现状和发展的趋势，明确物流和供应链数字化的战略。第二个是物流和供应链的数字化的价值所在。第三个主题守于联合会如何推进数字化工作的思考。 ? 帅康热水器售后服务网点查询售后服务电话号码24小时「2022已更新」 ? ? ? 二、数字经济是重构经济发展与治理模式的新型经济形态 数字经济重构经济发展与治理模式的新型经济形态。有几个要素需要把握。首先需要明确数字经济是生产要素。以，提出科技是生产力，科技是一个新的生产要素。现在开始将数字作为一种新的生产要素。所以现在的生产要素包括五个方面，就是劳动力、劳动条件（生产工具）、土地、和数字。其次数字要成为生产要素，必须要有赋能，这个就是数字和现代网络。数字要与实体经济的深度融合。信息可以作为一个产业去它，但是数字化不能仅仅为一种产业。数字经济更多的是数字和各类的产业进行深度融合以，通过数字的生产要素所创造出的价值。数字经济的本质是和实体经济进行深度融合与共生的。只要产生一个经济行为，就会同时产生一组数字。数字经济的目标是加速重构经 济发展和治理模式的新型经济形态。重构经济发展。从物流来讲，就是要重构物流的组织模式。 重构模式，更重要的是重构治理模式。推动数字经济包括四个维度。除了我们比较熟悉的数字产业化和产业数字化以外，还有数字化治理和数字的价值化。个维度是数字产业化。数字产业化就是指信息通讯业，也就是说能够促使数字的形成、数字的积累、数据的存储、数据的交换、数据的处理等等这些所形成的产业，包括通讯设备的制造、电信业、软件开发、互联网等等。第二个维度是产业数字化。产业数字化是数字经济发展的主阵地，是数字化和各行各业的融合，是我们未来物流与供应链要推的数字化进程的一个根本所在。第三个维度就是数字化的治理，数字化的治理它实际上是分成两个方面，一方面是对数字经济发展过程中对数字本身的治理。更关键的是通过数字化对、社会乃至经济甚至家庭的一种治理。第四个维度是数字的价值化。 数字价值化包括三点。是数字化，数据要形成。第二是数字变成数字资产。第三是要形成资本，也就是数据资本化、化。 帅康热水器售后服务网点查询售后服务电话号码24小时「2022已更新」 ? ? ? 三、数字经济发展正在由初级阶段迈向高级阶段 我国数字经济发展的进程分为四个阶段，萌芽期，高速发展期，成长期，以及转型升级期。1994年到2002年是萌芽期。这个时期的数字化就是新浪、搜狐、网易等等。第二个阶段就是高速发展期， 2003年到2012年。这一时期数字经济主要发展的形态就是电子商务。商品的电子商务平台开始涌现，物流车货匹配的电商平台也开始应运而生，物流的数字化开始起步。第三个阶段我们叫成长期， 2013年到2019年。这个阶段数字经济形态有两个特征一是传统行业的互联网化，二是新业态。数字和产业的融合更深。这三个阶段是我铭家数字经济发展的初级阶段。初级阶段的重要标志是数字经济发展的基本形态还是消费互联网，工业互联网还没有完全形成。数字经济已经形成了和双核心的发展格局。未来围绕两国的竞争的主题是数字化。数字化发展的核心是数字化赋能的物流与供应链领域。从2020年开始，数字经济开始进入到转型升级阶段。数字化由初级阶段迈向高级阶段的时候，对物流和供应链的数字化的发展来讲，既提出了巨大的挑战，也孕育着巨大的机会，我们要把握住。 ? 帅康热水器售后服务网点查询售后服务电话号码24小时「2022已更新」 ? ? 四、充分认识数字化是物流与供应链转型升级必然趋势 物流和供应链的数字化的转型是一种必然的趋势。前面已经讲得很清楚了，这里主要是简单的从经济发展的不同阶段，结合发展的不同阶段和消费的变化来谈它的必然性。的经济发展从以来说经历了四个阶段。当然我铭家也一样，只不过是时间是错的。个阶段就是短缺经济时期，此时生产模式是批量生产，生产和物流的组织模式就是一种实物配送的模式，特征是链条比较短，主要是处在消费领域。第二个阶段是七十年代末到八十年代中期的过剩经济时代。生产经营过程目标开始转移为降本增效。第三阶段是转型经济阶段。生产组织方式就突破了企业的边界，是基于产业链进行整合优化以及流程的优化。经济转型目标是进一步优化成本。第四个就是当前数字经济阶段。数字经济本质就是产业的融合共生。此阶段本质是价 值创造、价值重构。 帅康热水器售后服务网点查询售后服务电话号码24小时「2022已更新」 ? ? ? 五、物流与供应链数字化的本质是价值重构 物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是先进的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。，通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。 通过数字化的这种赋能，来实现我们这种组织结构的重构，来实现产业间的整合、流程优化和组织协同，这样才能够把我们的物流成本降低到一个为合理的水平。第三是通过物流与供应链的数字化重新定义商业模式。数字化的本质是服务。通过产业服务化来重新定义商业模式。数字化的商业模式是“服务送产品”。第四是通过物流和供应链来实现企业生态化的价值。未来从企业的角度来讲，在数字化的环境下，企业的价值不仅仅体现在效益好和效率高，更重要的是要体现企业在整个产业链上的价值。第五个是通过物流与供应链数字化来推进数字化的治理，构建竞争的新优势。数字化是链接的、共生的、共享的。在链接、共生、共享的过程中，物流是重要的组成部分。第六个方面就是物流数字化价值的本身，即实现物流与供应链数字化有利于促进数字价值化进程。 六、把握物流与供应链数字化的内涵 国资委关于数字化转型的里已经，物流与供应链数字化的内涵主要以下几个方面，装备要数字化；第二，运营智能化；三，流程可视化；四，服务敏捷化；第五，产业生态化；第六，提升数字化的运营能力，即要掌握算、算力等；第七，打好数字化基础，即数字标准、数字人才和数字化的理论建设。物流与购联合会在推进数字化工作方面，已我们身处“互联网+”时代,智能技术正在一步步渗透进我们的日常生活中,在带来便捷的同时更提高了生活品质。 帅康热水器售后服务网点查询售后服务电话号码24小时「2022已更新」 ? ? ? 帅康热水器售后服务网点查询服务电话号码24小时「2022已更新」 ? ? ? 2021年11月19日 本次交流的主题是学在第34次集体学上的讲话，通过学的讲话，深刻领会数字经济的迫切性、数字经济对发展的深刻影响以及未来数字经济发展的基本的方向。我在这里抛砖引玉，谈几点自己的学体会。 一、理解关于数字经济讲话的精神 （一）如何认识数字经济发展的迫切性，数字经济发展迫切性有三个维度。即速度，广度，深度。首先是速度，即“数字经济发展速度之快”。数字经济的发展速度是整个经济发展速度的三倍之多。放眼，去年经济负增长，但数字经济还是保持正增长。第二抒度，即“数字经济辐射范围之广”。从广度来看，上到的航天宇宙的科学，下到传统的餐饮业如美团外卖，都需要数字化支撑。第三是深度，即“数字经济产业渗透之深”。从影响深度来看，数字化的元素渗透到整个产业的全流程。（二）如何认识数字化对发展的影响深远在讲话中，数字化对发展的影响非常深远。数字经济的发展对未来的发展都具有非常大的影响，而且这种影响是具有性的。这一方面也包含三个维度，即数字经济 的发展正在成为重组要素、重塑经济结构、改变竞争格局的关键力量。重组重塑和改变，不是原有的经济结构上的修修补补，也不是原有要素上的一个增减，更不是原有的经济结构上的一种完善，因而要重塑、要变革、要重组经济发展格局。所带来的冲击力也是百年未有之大变局中间的一个非常重要的特征。（三）把握发展数字经济的目标对未来数字经济的发展提出了非常明确的方向。他未来数字经济括三个方向，一是促进数字和实体经济的深度融合；二是要赋能传统产业转型升级；三是催生新的产业、新的业态、新的模式。我们要深刻理解，从在讲话中间进一步理解数字经济发展的迫切性、它的重大的影响力以及它的发展方向，并将其作为指导我们在物流和供应链领域中间开展数字化的一个顶层引导。通过学，我们要加深对三个主题的认识是把握数字经济发展的基本阶段、发展的现状和发展的趋势，明确物流和供应链数字化的战略。第二个是物流和供应链的数字化的价值所在。第三个主题守于联合会如何推进数字化工作的思考。 ? 帅康热水器售后服务网点查询售后服务电话号码24小时「2022已更新」 ? ? ? 二、数字经济是重构经济发展与治理模式的新型经济形态 数字经济重构经济发展与治理模式的新型经济形态。有几个要素需要把握。首先需要明确数字经济是生产要素。以，提出科技是生产力，科技是一个新的生产要素。现在开始将数字作为一种新的生产要素。所以现在的生产要素包括五个方面，就是劳动力、劳动条件（生产工具）、土地、和数字。其次数字要成为生产要素，必须要有赋能，这个就是数字和现代网络。数字要与实体经济的深度融合。信息可以作为一个产业去它，但是数字化不能仅仅为一种产业。数字经济更多的是数字和各类的产业进行深度融合以，通过数字的生产要素所创造出的价值。数字经济的本质是和实体经济进行深度融合与共生的。只要产生一个经济行为，就会同时产生一组数字。数字经济的目标是加速重构经 济发展和治理模式的新型经济形态。重构经济发展。从物流来讲，就是要重构物流的组织模式。 重构模式，更重要的是重构治理模式。推动数字经济包括四个维度。除了我们比较熟悉的数字产业化和产业数字化以外，还有数字化治理和数字的价值化。个维度是数字产业化。数字产业化就是指信息通讯业，也就是说能够促使数字的形成、数字的积累、数据的存储、数据的交换、数据的处理等等这些所形成的产业，包括通讯设备的制造、电信业、软件开发、互联网等等。第二个维度是产业数字化。产业数字化是数字经济发展的主阵地，是数字化和各行各业的融合，是我们未来物流与供应链要推的数字化进程的一个根本所在。第三个维度就是数字化的治理，数字化的治理它实际上是分成两个方面，一方面是对数字经济发展过程中对数字本身的治理。更关键的是通过数字化对、社会乃至经济甚至家庭的一种治理。第四个维度是数字的价值化。 数字价值化包括三点。是数字化，数据要形成。第二是数字变成数字资产。第三是要形成资本，也就是数据资本化、化。 帅康热水器售后服务网点查询服务电话号码24小时「2022已更新」 ? ? ? 三、数字经济发展正在由初级阶段迈向高级阶段 我国数字经济发展的进程分为四个阶段，萌芽期，高速发展期，成长期，以及转型升级期。1994年到2002年是萌芽期。这个时期的数字化就是新浪、搜狐、网易等等。第二个阶段就是高速发展期， 2003年到2012年。这一时期数字经济主要发展的形态就是电子商务。商品的电子商务平台开始涌现，物流车货匹配的电商平台也开始应运而生，物流的数字化开始起步。第三个阶段我们叫成长期， 2013年到2019年。这个阶段数字经济形态有两个特征一是传统行业的互联网化，二是新业态。数字和产业的融合更深。这三个阶段是我铭家数字经济发展的初级阶段。初级阶段的重要标志是数字经济发展的基本形态还是消费互联网，工业互联网还没有完全形成。数字经济已经形成了和双核心的发展格局。未来围绕两国的竞争的主题是数字化。数字化发展的核心是数字化赋能的物流与供应链领域。从2020年开始，数字经济开始进入到转型升级阶段。数字化由初级阶段迈向高级阶段的时候，对物流和供应链的数字化的发展来讲，既提出了巨大的挑战，也孕育着巨大的机会，我们要把握住。 ? 帅康热水器售后服务网点查询售后服务电话号码24小时「2022已更新」 ? ? 四、充分认识数字化是物流与供应链转型升级必然趋势 物流和供应链的数字化的转型是一种必然的趋势。前面已经讲得很清楚了，这里主要是简单的从经济发展的不同阶段，结合发展的不同阶段和消费的变化来谈它的必然性。的经济发展从以来说经历了四个阶段。当然我铭家也一样，只不过是时间是错的。个阶段就是短缺经济时期，此时生产模式是批量生产，生产和物流的组织模式就是一种实物配送的模式，特征是链条比较短，主要是处在消费领域。第二个阶段是七十年代末到八十年代中期的过剩经济时代。生产经营过程目标开始转移为降本增效。第三阶段是转型经济阶段。生产组织方式就突破了企业的边界，是基于产业链进行整合优化以及流程的优化。经济转型目标是进一步优化成本。第四个就是当前数字经济阶段。数字经济本质就是产业的融合共生。此阶段本质是价 值创造、价值重构。 帅康热水器售后服务网点查询售后服务电话号码24小时「2022已更新」 ? ? ? 五、物流与供应链数字化的本质是价值重构 物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是先进的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。，通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。 通过数字化的这种赋能，来实现我们这种组织结构的重构，来实现产业间的整合、流程优化和组织协同，这样才能够把我们的物流成本降低到一个为合理的水平。第三是通过物流与供应链的数字化重新定义商业模式。数字化的本质是服务。通过产业服务化来重新定义商业模式。数字化的商业模式是“服务送产品”。第四是通过物流和供应链来实现企业生态化的价值。未来从企业的角度来讲，在数字化的环境下，企业的价值不仅仅体现在效益好和效率高，更重要的是要体现企业在整个产业链上的价值。第五个是通过物流与供应链数字化来推进数字化的治理，构建竞争的新优势。数字化是链接的、共生的、共享的。在链接、共生、共享的过程中，物流是重要的组成部分。第六个方面就是物流数字化价值的本身，即实现物流与供应链数字化有利于促进数字价值化进程。 六、把握物流与供应链数字化的内涵 国资委关于数字化转型的里已经，物流与供应链数字化的内涵主要以下几个方面，装备要数字化；第二，运营智能化；三，流程可视化；四，服务敏捷化；第五，产业生态化；第六，提升数字化的运营能力，即要掌握算、算力等；第七，打好数字化基础，即数字标准、数字人才和数字化的理论建设。物流与购联合会在推进数字化工作方面，已我们身处“互联网+”时代,智能技术正在一步步渗透进我们的日常生活中,在带来便捷的同时更提高了生活品质。燃气灶打火旋钮一个松一个特别紧的原因：1、可能是电磁阀没有插紧。以上就是老板燃气灶一直打火的解决方法与一直打火的原因，大家在遇到这类问题的时候一定要引起重视，尽早解决这个问题，以免发生其他的安全隐患。 帅康热水器售后服务网点查询售后服务电话号码24小时「2022已更新」 ? ? 经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。，首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。 帅康热水器售后服务网点查询服务电话号码24小时「2022已更新」运输的路程货物运输一般都有起步价，其中含路程距离，货物的重量，以及货物的大小，在规定大小和重量重，就不会另外收费，如果超出部分，会根据情况二进行额外的收费。货物的大小有一些货物可能重量很轻，但是体积很大，这种情况小物流公司会根据物品的体积重量重新估量，收取费用。货物的贵重程度一般物流公司会有物流服务，会对你的货物进行一个保价，所以在运输货物时，一定要与物流公司说清楚货物的贵重程度，好让物流公司做好一定的保障服务，如果运输前没有说清楚，期出现了任何问题，物流公司都有不赔偿的理由。保价费(保价金额费率)。运输类型性质低收费费率，长途精准卡航、精准汽运，短途精准汽运(短)、精准城运。代收货款手续费发货客户将商品出给到达客户，德邦物流可替发货客户向到达客户收回货款，并在承诺的时效内将该笔货款汇出，让您及时地回笼资金。三日退第三天给客户打款。短信通知费短信通知服务是德邦物流为客户提供的关于货物信息的服务，包括货物跟踪和查询、各项通知、短信馈、投诉处理等事项。 ? ? 帅康热水器售后服务网点查询售后服务电话号码24小时「2022已更新」