大中电器门店图片_大中电器门店

1.北京大中电器买电脑靠谱吗

2.京东与大中电器的区别

3.杨家坪大中电器什么时候开的业

4.国美电器的国美吞并大中

张大中：利字当头！

张大中终于把大中电器卖掉了！

从2006年4月份张大中和永乐签署《战略合作协议》，结果永乐却被国美电器收购，闹出1.5亿元定金被大中电器没收的风波；后来苏宁电器有意并购大中电器，并进行了漫长的并购“摸底”，直至2007年12月12日，苏宁电器正式宣布退出并购；2007年12月16日国美电器举行了全面托管大中电器的新闻发布会，国美电器总裁陈晓正式宣布国美电器获得了对大中电器股权的独家购买权，购买价格为36.5亿元左右。

据说国美对大中电器的市场价值评价很大，大中电器20多年以来主要在北京扎根，同时也向华北地区发展，大中电器在北京拥有门店数就有61家，包括天津等周边地区的门店，合计总数81家，2006年全年的销售额为87亿元人民币。而国美电器在全国拥有门店千家，但在北京拥有门店只有56家。而国美国内的最大竞争对手是苏宁电器，苏宁在北京有42家门店，国美整合大中后，将在门店数量上全面压倒苏宁。

国美电器常务副总经理王俊洲在评价大中电器的价值时，他认为国美更看重的是大中电器在北京市场的战略地位和未来的发展价值，因为大中电器20多年的发展，拥有忠诚度极高的消费者，从经营成本上分析，大中电器核心门店已经经营了近20年，相比同等的新开门店，其物业成本更优。有趣的是，在2007年4月份举行的“2007国美全球家电论坛”上，有记者问及国美电器集团董事局黄光裕如何看待大中电器和永乐电器的门店时，黄光裕回答到大中电器门店含金量比永乐低很多，无法和永乐相比的。而且在针对大中电器和永乐之间的官司纠纷问题，黄光裕毫不掩饰的表示：“说得不好听一点，就是没事找事。大中电器违背了行业道德，拿了人家的1.5亿，还在那里哭成泪人，搞了一个什么网络调查，伪装成弱势群体。”

如今，仇家已经成为亲家，中国家电零售行业格局也由“三国演义”变成了 “美苏争霸”。有专家对国美永乐加大中的组合表示并不乐观，虽然两家合成了一家，但并不能说他们就形成了“巨无霸”，苏宁和国美的竞争不仅是门店的竞争，而是包括渠道、营销、人才等全方面的竞争。到底鹿死谁手，好戏还在后头！

大中电器创立于1982年，张大中拥有78%股份，张大中夫人楼红光拥有剩余22%股份。张大中出生在北京，据说他是“老三届高中生”，曾在北京郊区农村下乡插队，12年被分配到海淀区供销社工作。1989年初，营业面积仅有10平米的“大中音响公司”在北京西单开业，进行元器件销售，这是大中电器的第一家门店。1999年，大中电器作为电器专卖连锁店正式起航，2000年大中电器开出6家连锁店，2003年大中电器开店量增至32家，占据北京电器销售50%的市场份额，成为唯一覆盖北京内城、社区及远郊县的电器连锁商。同年，大中电器的第一家外埠店——天津黄河道店开业，标志着大中电器走出北京、成为全国性电器连锁销售商，至今全国的门店已达到81家。

但进入2005年以后，张大中一直想以合适的离场，从最早百思买对大中电器收购的传言到随后大中同永乐的官司，以及到此前苏宁对大中的收购谈判包括此次国美闪电完成对大中的收购，大中电器简直成了拍卖场上的玩物，谁的价格高就跑到谁的手里。

此前，苏宁电器对大中电器的收购价格是30亿元，但国美随后开出的条件足足比苏宁多出6个多亿，张大中岂有不动之心。据说此次收购完成后，大中电器同其创始人张大中将完全脱离所有权关系，张大中成功36亿元后离场。

2008年春节将迎来60岁大寿的张大中，也许现在的成果是他这辈子最满意的了……

张大中：低调俭朴的“首席店小二”

中国电子商会副会长、全国工商联执委、北京市政协常委、北京大中电器有限公司董事长和创始人……诸多头衔中，张大中自己最愿“加封”的却是“首席店小二”。 所谓店小二，就是跑堂倌嘛。跑上跑下忙啥？都是为了给消费者提供优质的商品和服务。

一天，大中电器一位新员工对一直在店堂内转悠的一位中年人招呼：“大叔，您到底想买什么电器？”大叔答道：“我不买电器，我只是看看大中电器还需不需要购进什么电器。”大叔正是张大中，在2004年胡润中国富豪榜上，他名列前十位。老一点的员工这样描述他们的老板：生活俭朴，作风低调，和普通人一样经常独自逛街，很少有车队和随从簇拥出行。 张大中是靠制作台灯起家的。1980年冬，张大中在自家厨房亲手制作了60台落地灯，赢利160元，成就了电器销售巨擘———大中电器的第一笔生意。

有人把张大中对过去的缅怀称为“浪漫”。

2004年，张大中以6万元的价格买回了一台旧台灯，这台旧台灯是他24年前亲手制作的，当初单价6元。在这位老顾客家中，那盏灯已残缺不全，被主人的小孙子用废梭子穿起当作了“金箍棒”，但人家一直没舍得扔掉或卖掉，因为家中3个孩子都是在这盏灯下读书成才的。

张大中说，回购台灯的目的有二：一是对老顾客的感恩；二是想借此激励自己和员工。如今，他经常对员工说的一句话成了大中电器的闻名店训：“快乐服务，幸福生活。” 创业在北京、成功在北京、发展在北京．在席卷全国的家电连锁竞争中，大中电器是唯一以北京作为家乡、作为发展根基的企业，大中流淌着北京的血液，同时也浸染了北京人稳重、乐观、豁达的性格。

老成持重的张大中走着与同类企业截然不同的发展道路。他一直非常本分地遵从着“有多少钱，做多大生意”的原则来发展企业。但是张大中的谨慎和内敛，在对手频频发力的行业背景下，就未免显得过于保守了。马来比喻张大中或许最贴切不过了。马性情温顺，商场如战场，它似乎只有被吃掉的份儿，但是别忘了，马也有尥蹶子的时候。即便家电连锁领域风起云涌，张大中依然保持着特有的“低调”，继而无声无息地，从对手那里赢得了利益。退出家电行业的张大中并未停歇，他拥有了新公司——大中投资，这匹马找到了新的征途，重新上路。　　

大中电器被国美收购

国美电器发布公告公布了对大中电器的收购。收购行为由国美电器出资36亿元人民币通过银行委托给第三方收购大中电器，在未来整合完成后再将作为优质公司的大中电器注入国美集团。

此次对大中的收购，国美电器取了比较稳妥的方式进行，收购行为由国美电器出资36亿元人民通过银行委托给第三方进行收购，在未来整合完成后再将优质公司注入国美集团。

国美之所以取这种方式收购是基于以下三个考虑：

首先，以这种方式收购是为了保证国美电器的股东和投资者的投资安全和投资利益。国美电器将大中电器委托给战略合作伙伴进行经营，在未来对于大中电器的整合完成后再将优质公司注入国美，最大限度上保证投资者的安全；

其次，取这种收购方式是基于大中电器快速完成收购的要求；

最后，由于国美电器直接收购大中电器还需要相关部门的审批。

陈晓离职 张大中出任国美董事长

国美电器在香港联交所发布公告称，陈晓辞去董事局一职，原大中电器创始人张大中接任。公告表示，公司董事长陈晓因个人原因辞去国美董事会、执行董事、执行委员会成员兼及授权代表职务，自2011年3月10日起生效。

陈晓是否离开曾经是双方的重要分歧所在。最早在国美控制权争夺战打响时，黄光裕方面提出的五项动议中就包括“撤销陈晓作为公司执行董事兼董事会职务”。虽然在2010年9月28日特别股东大会上被否决，但之后的谈判阶段，黄光裕方面仍多次表示陈晓在短时间内尽快离职是解决纷争最直接有效的办法。2010年11月11日国美董事会与大股东签署的谅解备忘录，以及2010年12月17日再度举行的特别股东大会上，均未提及陈晓的去留问题。 2011年3月9日，有消息称陈晓正在上海为新的事业做准备，将进军中国家居用品、饰品连锁零售行业。

公告同时宣布张大中将接任国美董事局职务，并担任非执行董事。此外，孙一丁将不再出任执行董事，但留任行政副总裁，安永华明会计师事务所合伙人李港卫将出任独立非执行董事。此前有传闻指孙一丁、魏秋立、牟贵先等陈系高管将逐步离开，目前除孙一丁外，其他高管的去留尚无消息。

张大中是大中电器的创办人，目前大中电器门店数量近60家，年销售额近100亿。2007年12月，国美以36.5亿元将大中电器收入囊中。业界也有猜测，大中电器被国美收购后，并没有被打包进上市公司，张大中出任董事长有助于稳定非上市门店和上市门店之间的关系。

值得注意的是，与前任陈晓身兼董事会以及执行董事不同，张大中虽然出任公司董事会，但并不担任执行董事，而是非执行董事，未来国美电器的实际管理权将由以总裁王俊洲为首的管理层执掌，因而也有分析人士指张大中出任董事局只是过渡期。

尽管黄光裕仍在狱中，但夫人杜鹃代其兑现在国美的大股东意志，黄光裕控股股东方面向本报证实，杜鹃已经正式参与国美董事会的重大事项运营，黄光裕家族重新掌控国美大局的趋势基本确立，类似2010年陈黄之争将不再上演。

业内普遍认为，国美管理层的频繁变动，势必会对国美的发展产生不利影响。在国美2010年财年行将发布之时宣布董事会重组，最大的可能性是双方再次以业绩作为相互制约的筹码。

北京大中电器买电脑靠谱吗

北京市大中家用电器连锁销售有限公司（以下简称为大中电器）是北京家电连锁企业的领跑者，起源于1982年4月，拥有28年经营发展历史，门店数量超过60家，年销售额近100亿元。市场占有份额常年稳居北京家电市场之首。2007年12月，大中电器成功并入国美电器集团，实行双品牌运作，在北京市场上以崭新的面貌和更加积极的姿态发展壮大。

京东与大中电器的区别

还算靠谱，毕竟是个品牌

大中电器,诞生在北京、成长在北京、发展在北京的倍受北京人青睐的家电连锁卖场品牌。它历经小作坊、小门店、专卖店、连锁店五次质的重要飞跃

电器泛指所有用电的器具，从专业角度上来讲，主要指用于对电路进行接通、分断，对电路参数进行变换，以实现对电路或用电设备的控制、调节、切换、检测和保护等作用的电工装置、设备和元件；从普通民众的角度来讲，主要是指家庭常用的一些为生活提供便利的用电设备，如电视机、空调、冰箱、洗衣机、各种小家电等等。

杨家坪大中电器什么时候开的业

经营模式不同、商品种类不同、购物体验不同。

1、经营模式不同：京东是纯粹的第三方电商平台，提供平台服务，让卖家和买家进行交易；而大中电器则是线下实体店和线上电商平台相结合的经营模式，既有实体门店也有线上销售。

2、商品种类不同：京东的商品种类很多，涵盖了服装、家电、食品等多个品类；而大中电器则主要销售家电产品。

3、购物体验不同：京东提供全程电商服务，购物流程完全在线上完成，包括下单、支付、配送等；而大中电器则提供实体店购物体验，消费者可以到实体店进行选购，并可享受售后服务。

国美电器的国美吞并大中

杨家坪大中电器5月27日开的业。重庆大中电器自去年8月20日江北红旗河沟店开业，在不到一年的时间内就开出了红旗河沟、南坪、沙坪坝和杨家坪四家门店，杨家坪店自5月27日试营业开始，销量在当天就达到了150万，迅速占领了杨家坪家电商圈三分之一的份额。大中在沙坪坝的旗舰店是重庆最大的一家家电卖场，面积达到了10000多平方米。大中电器还签下了长寿、合川两家店面，并也纳入了筹备之中。大中电器重庆总经理何淘介绍，大中电器在重庆将实行主城区与郊县要同步发展，做到共同繁荣，目标在年底整个重庆门店数量达到10~15家，全面占领重庆市场。

国美电器此次收购大中其实是8年前一场交易的延续。在2005年到2007年，当时的家电连锁业进入兼并重组期，巨头之间硝烟弥漫，继国美收购永乐电器之后，大中电器也传出要“卖身”，引发了苏宁、国美的争夺，并在2007年12月的短短数天内上演了一幕跌宕起伏的反转剧，最终苏宁退出，国美闪电入主大中。

交易历时8年

根据双方签订的协议，国美当时并非直接收购大中，而是一个曲折的分步走方案。国美电器由其附属公司天津国美商业咨询管理有限公司（简称天津咨询）出面，通过银行向一家投资控股公司北京战圣提供36亿元，北京战圣用收购大中电器的全部注册资本。

国美昨日在公告披露，经过多次延期，该项将在2015年12月4日到期，而本次交易实际支付的金额将会部分与上述36亿元相抵消。

与此同时，凭借以及相关协议，国美天津咨询获得了北京战圣授予的随时收购大中全部或部分股权的“独家购买权”，并通过委托经营协议对大中旗下零售门店进行管理及经营、收取管理费，以确保取得大中的全部经济利益。

对于为何取这样的方式，国美当时对外解释说，对方希望尽快完成收购，但股权收购需要相关部门的审批，短时间内难以完成，取第三方的方式可以尽快接手大中。此外，通过托管将大中电器整合和经营好，再在适当时装进上市公司中。

家电业资深人士刘步尘分析认为，国美集团的家电零售业务实际上分为三块，即上市公司部分、非上市门店、大中电器，国美此次正式收购大中是要将后者放到上市公司中，和目前国美的上市资产相比，大中电器更为优良，此举有助于提振投资者信心和股价表现。

外资减持黄光裕增持

事实上，自去年年底以来国美电器及国美控股频频进行资本层面的运作，包括试图入股徽商银行未果、入股港股传媒公司中国星文化(08172.HK)、增持中关村（000931）布局医药产业，此外近日有报道称国美已将此前出售的地产项目收回自己手中。有分析认为，这些资本运作是国美系在为黄光裕归来做先期布局。

同时，记者注意到，上半年外资股东纷纷借机减持，黄光裕夫妇则加以增持，进一步强化了对上市公司的控制权。国美电器控股（00493.HK）的股权变动记录显示，贝恩资本今年1月已清空了所持全部股份，贝莱德集团的持股从7.79%下降到4.74%，黄光裕、杜鹃夫妇则在5月26日增持了4.5亿股，持股比例从32.43%上升到35.08%。

据了解，大中电器在北京发展30多年，门店超过60家，财报显示，截至2015年3月31日，大中的资产净值为41.3亿元，2014年、2013年的税后净利分别为1.56亿元、2.02亿元。