离我家最近的苏宁电器_最近的苏宁家电商场地址

1.投诉苏宁电器客服电话没人理，连本地的12315占线都打不通。请问怎么解决？

2.苏宁电器的发展史

3.我家住北京朝阳区南三环附近，请问离我家最近的新东方学校？谢谢！

我订购了一台空调一个多月才到货。安装说是跨地区，其实也就50公里左右，要多收一百多块的安装费。没办法，早知道就近买了。有些东西网购并不合适，特别是遇到有问题的需要退换货的情况。RT，苏宁易购。

投诉苏宁电器客服电话没人理，连本地的12315占线都打不通。请问怎么解决？

酷风很早就有了呀，?只是之前一直是美的空调的一个产品系列，?今年才被独立注册成一个?品牌。?堂哥就是开美的专卖店的，?经常去溜达，?多少知道一些。?酷风主要是家用中央空调，?报价不算高，?买的顾客挺多的。?我了?解到这个酷风?空调有个蛮实用的功能，?100档无级送风，?传统空调只有七档，?以前很多人会觉得高一档热了，?低一档冷了，?这个功能就可以比较好解?决这个问题了，?风力稳定舒适。

苏宁电器的发展史

网络维权。

电话投诉的前提下，建议可以试试网络维权，上一些维权网站寻求专家的帮助，比如我要维权网，中国诉求网等。维权之前也要把证据准备好，准备充足，最好有照片、实物之类的，这样会增加维权的成功率

送来出了问题外观上明显的问题，可以拒收，不签字；

如果收了也可以让客服生成退换货订单，送新拖旧；

如果客服坚称要厂家售后开检测单才换的话，（因为这个送来就有的外观问题，就是要做检测单也不是你的事情，是苏宁内部的追责和售后部门联系厂家换新的事情）那就只有层层投诉了直到解决为止。

方法一：到卖场投诉找店面经理、

二、当地工商部门或拨打12315投诉、三、新闻媒体曝光，如焦点访谈或地方性的媒体或报刊记者等。

注意：投诉的级别越高解决的越快。苏宁客服内部有处罚机制，曝光程度越高追究相应环节责任人处罚就越高，罚金100-500不等。这个制度是反过来促使内部各环节人员积极解决客户投诉的。

我家住北京朝阳区南三环附近，请问离我家最近的新东方学校？谢谢！

是中国3C电子（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2007年3月，苏宁电器在中国28个省和直辖市、120余个城市拥有连锁店，员工人数超过80000名。　是国家商务部重点培育的“全国20家大型商业企业集团”之一。2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，2005 年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，实现全流通。2006年，苏宁电器以优秀的业绩继续得到投资者的青睐，公司市值持续走高，成为中国资本市场市值最高的家电连锁企业。　由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2006年6月，苏宁电器是国家商务部重点培育的“全国20家大型商业企业集团”之一。2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市， 2005 年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，实现全流通。2006年，苏宁电器以优秀的业绩继续得到投资者的青睐，公司市值持续走高，成为中国资本市场市值最高的家电连锁企业实现全流通。2006年，苏宁电器以优秀的业绩继续得到投资者的青睐，公司市值持续走高，成为中国资本市场市值最高的家电连锁企业。　在2006年8月召开的第二届中国证券市场年会上，苏宁电器因为出色的投资收益、投资回报、盈利能力、市场反映和治理能力而获得“最具投资价值上市公司奖”。2006年10月，劳动保障部、全国总工会、全国工商联共同授予苏宁电器“全国就业与社会保障先进民营企业”称号。2006年12月，中国企业社会责任调查发布苏宁电器跻身最具社会责任感企业20强。2007年4月，苏宁电器入选由中华人民共和国民政部、中华全国总工会、共青团中央、中华全国妇女联合会等主办，公益时报社编制的“2007中国慈善排行榜”，荣获“2007十大慈善企业”称号。2007年6月20日，苏宁入选2006“影响中国”十佳上市公司，并在2006最具成长性上市公司榜单中位列第一。2007年8月2日,《福布斯》中文版发布的2007“中国顶尖企业榜”，苏宁电器登上榜首。　公司董事长张近东先生先后被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国劳动模范”、“2006CCTV中国经济年度人物”等国家级荣誉。 苏宁经营管理之道　由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2006年6月，世界品牌实验室（World Brand Lab）评定“苏宁”品牌价值68.42亿元。2005年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。 2006年，苏宁电器分别获得“最具投资价值上市公司奖”、2006最具竞争力的上市公司、中国商业科技100强和中国民营企业500强前三甲、“全国就业与社会保障先进民营企业”、2006年最佳企业公众形象奖等荣誉。公司董事长张近东先生被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”和“全国劳动模范”等国家级荣誉，并于2007年1月20日当选2006CCTV中国经济年度人物。 一、快速发展，上演“苏宁速度”　1、执著一事，专营空调。2、探索连锁，建设终端。3、纵横驰骋，连锁全国。4、五年规划，更高目标。 二、自主创新，引领行业发展　1、连锁全国引领中国家电连锁业高速扩张，苏宁模式成为业界标准。　2、至真至诚，持续提高四大终端服务能力　3、着力建设最先进的商业网络数字化平台　4、实施品牌战略，引领行业稳健发展　5、协同供应，锻造优秀的供应链体系　6、注重质量，树立行业管理运营标杆　7、创新管理，建设务实的企业文化　苏宁电器提出了“制度重于权力，同事重于亲朋”的管理理念，制度规范与情感纽带相结合，成为苏宁电器管理的个性和特色。按照“人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一”的人才理念，苏宁电器不断优化团队整体素质，不拘一格使用人才，为全体员工提供发挥才华的平台。苏宁电器已储备和培养了一大批适应企业发展各层次需求的高质量的人才队伍，为实现“百年苏宁”的目标奠定了坚实的人才基础。

百年苏宁，人才为本。秉承人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一的用人理念，苏宁电器在人才的引进、录用、选拔、培训与激励等方面建立了全套的制度与标准，并陆续制定实施了数十个人才梯队培养计划，覆盖管理与终端的各个岗位。2003年起，苏宁电器成功启动7期专门面向应届毕业生的1200工程，共引进一万多名高素质大学毕业生。为提高员工综合素质与管理能力，苏宁电器建立了多种形式的培训体系，先后在北京、杭州、南京等地建设了现代化、专业化的培训基地，覆盖全体员工的E—Learning系统也成功上线。同时，苏宁电器积极开展外部合作，先后与三星、夏普、西门子、AO史密斯等企业开展双向人才培训计划，打造学习型企业。国家、企业、员工，利益共享。19年来，苏宁电器坚持做负责任的企业公民，通过缴纳税收、吸纳就业、公益慈善等各种形式不断回馈社会，累计纳税上百亿元，直接吸纳解决了就业12万人，间接支撑就业人数上百万，成为中国解决就业人数最多的民营企业，多次荣获国家、省、市税务部门颁布的纳税先进企业称号。苏宁电器先后在抗灾救民、捐资事业、扶贫助困、疾病防治、环境保护等方面累计捐赠7亿多元，并创立“1+1阳光行—苏宁社工志愿者行动”，将公益事业长期化、制度化、品牌化推进。凭借快速稳健的发展、优秀的业绩和成熟的品牌形象，苏宁电器被政府部门、行业权威机构、管理学界、投资界、传媒机构的一致评定为优秀企业，先后荣获“2006最具竞争力上市公司”、《福布斯》“中国顶尖企业榜”榜首、“2007中国企业管理杰出贡献奖”、“2007中国杰出创新企业奖”、“2007上市公司金牛百强榜首”、“2008中国最佳商业模式榜首”、“改革开放30周年民营企业杰出成就奖”等诸多荣誉。服务是苏宁的唯一产品，提供最优质的服务，赢得顾客、员工、社会满意是苏宁前进的动力源泉。苏宁电器将矢志不移，持之以恒，为打造最优秀的连锁服务品牌不懈努力！

张近东就是一个我家门口的小营业员，以前在宁海路百货卖电器，每次贴别人5元，就这么起家的。1990年，张近东辞去固定工作，在南京宁海路一家不起眼的门店里，创办了空调专卖店，开始了个人和苏宁电器的创业历程。1990年12月26日,张近东以10万元自有资金,在南京宁海路租下一个200平方米的门面房,取名为苏宁交家电,专营空调。

北京新东方朝阳劲松大厦校区

北京市朝阳区农光里117号楼劲松大厦5层

北京新东方丰台刘家窑校区

刘家窑桥东北角，芳群公寓5层苏宁电

楼主看看哪个比较近点吧（南三环朝阳那边不多，在过去就是东三环了）