温州苏宁电器地址查询_温州苏宁电器联合广场营业时间

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福佳?新天地广场隶属福佳集团，其联手沃尔玛超市、友谊商城、苏宁电器等众多国际、国内知名品牌，引进世界上先进的HOPSCA商业模式——集购物、餐饮、、休闲、文化教育、展示交流、大型停车场等九大功能于一体，打造功能完善、设施齐全的商业中心，成为影响城市西部乃至整个城市发展格局的经典之“座”。多年来，福佳?新天地广场首推一站式服务、问责服务和亲情服务，以客户和顾客的满意为自己的最高追求，用真诚和热情吸引了越来越多的加盟商和消费者。

○百业汇聚 优势互补

福佳?新天地广场首推“打造市民消费适宜型购物中心”理念，坚持“大而精、大而特、大而专、大而全”的发展目标，业种业态完善。几十万平方米的商业面积内汇集了上千家商户，经营项目数万种。百店百货、千铺千色：男女服饰、手机广场、家居用品、化妆品、儿童用品、特色店、运动用品、时尚饰品、钟表眼镜、箱包皮具、金银珠宝、美容美发、教育培训、特色餐饮……将“一站式”城市生活梦想完美演绎。

○群英荟萃 强强联合

福佳?新天地广场作为大连西部商圈上一颗耀眼的明珠已经被大众消费者和众多品牌好、信誉高的知名商家所认可。

世界500强之首沃尔玛超市、全国金鼎百货精品店友谊商城、中国家电连锁第一品牌——苏宁电器、国内知名羽绒连锁专营店阿信羽绒城、运动100、大连服装工厂直销中心、大连品牌服装展销中心、鑫顺酒店等龙头主力店纷纷进驻，共擎至尊商业旺场；国内知名皮装厂家巨熊皮装、大连茶叶航母福康茶城、麦当劳、韦德伍斯（浩沙）健身、十六世纪女店、福尼斯英语学校、福音音乐学校、鹏志手机广场等次主力店荣耀加盟，人气一路旺到底；小站、台球、小尾羊火锅连锁、新天地美食广场、好利来等各大餐饮特色店整合出世，成就经营魅力；歌莉娅、芝玛、浪漫一身、红袖、匡威、波顿、威鹏、雅戈尔、帕克兰德韩国精品服饰、达芙妮、石头记、班博、东方骆驼、小魔鱼等千余家品牌店、专卖店倾情加盟，共谱商业恢宏乐章。

○恢宏商务版图 打造时尚航母

规模宏大，规划总建筑面积达35万余平方米，商业部分约24万平方米（地下三层至地上五层），塔楼部分以住宅为主(其中D栋为商务办公、A栋规划为星级酒店)；裙楼部分为商业区，包括地下1至地上5层，地下2为停车场，地下3为仓库。整体形成一个庞大的建筑群，气势恢宏，是目前东北地区大型的单体商业地产项目。

○HOPSCA 世界先进商业业态

HOPSCA分别是Hotel酒店、Office写字楼、Parking大型地下停车场、Shopping购物中心、Convention公共休闲空间、Apartment公寓及服务式住宅等首个字母的组合，诞生于二十一世纪，是美国等经济发达国家在市场中提炼的新式业态，具备了六类城市居民所必需的功能，便于统一运营管理和服务顾客。

○优质地段 交通便利

福佳?新天地广场所在沙河口区及周边区域常住人口近百万，周边环绕近30条公交线路，优越地段与交通枢纽的有利条件所带来的巨大消费人流，为项目积攒人气提供了强大的保障。

O2O电商与购物中心案例分析：给商业地产哪些启示

商场活动策划 篇1

　 活动时间 x月xx日

　 活动一 、浪漫七夕 相约XX鹊桥会

　x月x日，XX商城北门设立大型鹊桥，鹊桥气势宏伟，如一样横贯南北，并现场为顾客准备汉服，让您盛装亲登鹊桥，去体验牛郎织女那忠贞不渝的爱情!

　活动期间，顾客在商城购物满100元均可凭购物小票参与如下活动：

　1、在鹊桥上着汉服扮牛郎、织女，免费合影留念

　2、在鹊桥上牵手走过，爱情长长久久，幸福一生

　3、不购物的顾客也可花费10元在鹊桥上照相留念

　4、活动期间，二楼工艺品店为顾客免费提供千纸鹤原料，顾客可将写有心愿的自折纸鹤，悬挂于鹊桥上，祈求爱情、幸福两美满。(每人限2只)

　 活动二 浪漫七夕乞巧大赛乞巧：七夕节，原名为乞巧节。乞是乞求，巧则是心灵手巧，乞巧是向神灵讨要智慧、乞求幸福的意思。乞巧的方式很多，有：穿针引线验巧，做小物品赛巧，做巧食赛巧，摆上瓜果乞巧......等。为传承经典，演绎浪漫，x月x日七夕情人节当晚7：07，XX商城北门舞台七夕情人节之乞巧大赛将浓情登场!带您走进古老而又唯美的浪漫世界!

　比赛项目：对月穿针、巧手剪纸、做巧食、背媳妇大赛、七夕唱情歌、默契大考验

　比赛要求：情侣配合，共同完成以上比赛项目，按得分多少依次评出：默契一、二、三等奖，各奖价值不等的神秘情人大奖一份!

　现各项比赛火热报名!

　报名方式一：电话报名，：xxxxxxxxx

　报名方式二：短信报名，编辑短信浪漫七夕 乞巧大赛+情侣姓名至xxxxxxx

　报名方式三：现场报名，地点：兴隆商城一楼总服务台。

　 活动三 七夕情人节，浓情黄金大秀场20xx年情人节系列全新上市

　XX黄金屋七夕情侣专柜送情人礼

　浪漫情人礼——情侣对戒 特别推荐情人黄金戒指299-799元/枚(幸福戒、誓言戒、福字戒)

　梦幻珍藏礼——情侣吊坠

　祈福爱人礼——黄金项链、手链

　 活动四 浪漫七夕 爱在金秋 百对情侣服饰搭配大赛

　从xxxx日，顾客可以在服装、鞋帽、针纺商场随意挑选兴隆服饰进行搭配，搭配出一对郎财女貌，商场进行拍照展示，同时进行评选。x日七夕情人节当晚，在北门舞台对入选的搭配服饰选手给予奖励。

　 奖项设置：

　一等奖 钻石情人1对 奖面值299元奖品一份;二等奖 黄金情人6对 每对奖面值99元奖品一份。

商场活动策划 篇2

　 一、活动背景

　1、海口甲电器有限公司成立19周年，为更好的证明了海口甲的实力，传达海口甲的经营理念，提升企业品牌形象，开展全方位的推广活动势在必行。

　2、直接竞争对手好万家利用大量资金（无论是在电视广告、报纸、单张上）全力反搏;国美电器欲于春节前后在新华南开业;大环境上，国美、苏宁、永乐等电器连锁大鳄正在吞噬二、别市场，家电行业激战越演越烈。

　3、为了减少海口甲电器有限公司挂绿店的搬迁造成的负面影响，强势宣传博罗店的成功签约。

　4、中国传统的春节节，是一个期较长，消费能力强，拉动商品消费、进行品牌宣传的好机会。

　综上所述，我们应充分利用以上契机，最合理的整合，有、有策略的开展一次时间跨度较长的系列促销活动，带动经济增长，实现品牌形象与商品销量的同步提升。

　 二、活动主题及思路

　1、活动主题

　春节期间活动口号：诚信铸就、十九辉煌;众店齐庆、礼礼俱到;（具体时间：2月1日——2月7日）

　春节期间活动口号：贺春节、一元家电惊爆全城，挑战价格极限。（具体时间2月3日——2月10日）

　2、活动思路：充分利用两大契机，通过特惠酬宾、豪礼派送、一元特价机热销等一系列促销手法，直接让消费者“礼”、“利”双收，从而提高公司商品销量及展现海口甲辉煌历史。 3、活动时间： 2月1日——2月7日

　 三、活动地点：

　海口甲各连锁店（包括国贸店）

　 四、活动组织：

　总监督： 总负责部门：销售管理、购部、各分店 各分店总负责人：各分店店长（监督人：销售管理部、购部）

　 五、活动内容及安排：

　1、各分店全场特价分店特价商品要保持在80%以上，特价商品主要定位在。

　a、库存量较大、急需处理商品。

　b、其它商家主推商品及公众敏感性机型。

　c、我司主推商品。

　d、厂家规定特价商品。

　具体特价商品及销售定位见商品部下达的销售定位表，要求特价与原价的差距有一定的幅度。

　2、来就送（春节有喜、关爱健康，1000袋饮水机除垢剂与你分享）

商场活动策划 篇3

　 一、活动目的：

　光棍节是一种年轻人的节目，1月1日是小光棍节，1月11日和11月1日是中光棍节，而11月11日由于有4个1，所以被称为大光棍节。本次活动围绕“光棍也要狂购物”这个活动主线，全力突出光棍节的节日特征，利用极富人情味的活动来打动消费者。通过宅男系列商品促销活动，我们将力求既争取商品的销售高峰，又赢得个性化的商品口碑、价格口碑，从而真正做深做透我们的节日市场。

　 二、活动时间 ：11月9日——11月11日；

　 三、活动主题 ：“欢乐光棍欢乐颂，联盛大礼乐翻天”

　 四、活动内容： “欢乐在联盛，光棍大购”

　1、“光棍欢乐颂”活动期间，每天推出一款超惊爆价。让顾客能感到实实在在的实惠。并针对单身宅男宅女群体最喜爱的泡面类商品统一实行优惠促销。

　2、“联盛送情意，光棍礼上礼”凡在本超市购物满200送精美礼品一份并免费办理联盛超市会员卡。(礼品建议个性饰品等时尚物品)

　3、“欢乐颂”转盘转不停，大礼连连送!凡在本超市购物满66元以上的顾客皆有转动转盘一次的机会，132元两次，以此类推!可得到指针指中的相应的奖品。

　4、“欢乐会员颂”推出数百种会员商品，让会员能感到，拿会员卡与不拿会员卡有实质的不同。让不是会员的顾客看到会员的好处，也想成为我们的会员。要让联盛的会员卡变成随身必带的物品之一。

　5、“欢乐时尚颂”时尚家纺又送礼，开心赠券送不停!凡在家纺购物满100元，便可得到20元的家纺购物券一张。购物200元可得到两张，以次类推!

　 五、活动配合：

　购处：与供应商洽谈活动、赠品的相关适宜。

　营运处：场地、地堆的提供。

　企划处：场地的布置，海报的制作与发放，活动的监督执行。

　 六、费用预算 ：

　礼品费用0.6万，宣传费用0.3万，人员费用0.5万。

商场活动策划 篇4

　 活动名称： 迎“六一”超市企划方案

　 活动目的 ：借此次迎“六一”促销活动所独具的文化底蕴，树立自身较好的品牌形象，并通过该活动的实施，不仅着力于在短期内刺激商场销售额的增长，而且将在相当长的一段时期内更好地服务于商场自身销售额的提高。该活动内容取以短、平、快的活动形式，最大程度的激发消费者的购物积极性与参与性，并将产生较好的群体效应。

　 活动评估 ：该活动摈弃了商场在以往节庆日里所固有的、单一的促销模式，而以新颖、独特促销方式，迎合了消费者(儿童及其父母)的心理需求，真正意义上体现了以短、平、快的活动形式。活动以较少的活动成本，最大限度的满足商场对经济效益的追求目标，并形成了社会各消费群体对超市的好评，达到超市策划和实施该活动方案时所预期的实际经济效果。

　 活动时间： 六一儿童节当天

　 活动内容： 届时，超市将以两大活动主题给参与活动的儿童朋友一个惊喜、一份快乐、一份难忘的记忆、一个一生都难以忘怀的20xx年儿童节。

　 A：定格一瞬间，锁定你童真的微笑

　童年是难忘的。在自己你精心保管的相册里，又将多一张我们精心给你拍下的精彩瞬间。或许在多年后当你翻开相册、回味这段往事时，它会带给你更多的提示与更清晰的回忆。今天是儿童节，在这个特定的节日里，小孩的参与将会给他留下最难忘的回忆。参与要求：消费者凭当天购物满100元的小票，可由超市负责给小孩现场拍照一张。

　 B：“欢度六一”作文接力活动

　也许你的小孩同众多的儿童朋友一样，习作过无数次的日记与作文，也使得其写作水平不断得以提高。但是，参与今天的作文接力，却将是你的小孩写作史上最精彩的片段和其人生中最难忘、最有意义的回忆。更重要的.是，让小孩参与到该活动中来，能最为成功的培养你小孩的写作兴趣和享受到这写作中最独有的乐趣。

　写作要求：以“欢度六一”为题。各参与写作活动的儿童朋友将按先后顺序，每人依前文、前句、前字的意思，再根据自己的想法续写出下一个字。即：该文章将会由众多的儿童朋友来接力完成。

　虽然该作文接力的活动形式谈不上吉尼斯世界之最，但是其参与的意义却极其深远。活动结束后，超市将对原文进行打印后，贴与超市一角，以供消费者及各儿童朋友欣赏。各消费者也可凭购物满50元的电脑小票，向超市索取原文复印件一份。

　备注：该活动所接力完成的文章著作权将由本超市所享有。

商场活动策划 篇5

　 活动目的：

　1、迎接五一旺季，品牌宣传造势

　2、提高销量给客户信心，为5月压货创造条件

　3 、搞好客情关系（本人4月份调到该市场）

　 活动主题： 迎五一，容声冰箱大优惠

　 活动时间： 20xx.4.x—4.x（实际操作效果好，延长到4.x）

　 前期工作：

　1、与商场领导沟通具体的操作细节，主要是价格、场地、人员、物料的支持。

　2、x日在xx市场做宣传：贴海报和包装三轮车，x日在商场前贴海报。

　3、x日检查库存和现场物料

　4、活动统一说辞的提炼：xx厂家“五.一”提前做促销活动，特价销售且赠送精美礼品。

　 现场操作：

　1、一个拱门、两个帐篷、两个产品气模、一个“联合国节能金奖”易拉保、两个海报牌。

　2、8款样机输出：1款特价机163G、2款上量机108A、138A、2款新品171D、186SM、1款电脑表现162AY、活动主销机型209S（联合国节能金奖）、1款形象机226AY3

　活动费用：包装三轮车（5辆）200元、运输费用50元、临时促销30元/天×2＝60元，共310元（场地有商场申请）。

　 活动总结：

　1、期间共销售26台，占当月销售63台的41.2％。主要竞争对手当月销量是47台。

　2、为“五一”旺季做了充分的宣传，就“五一”七天销量为79台

　3、客户当月提货台，为历史最高记录。但由于估计不知和其他因素，导致在5月3日畅销型号（290S、163G等）就开始断货影响了五一的销量。（该地区没有设代理商，由南宁代理商辐射过来的。）

　4、使钦州市场的冰箱销售有了更清晰的主题：节能，而且使容声的209S。（意外收获）

　5、取得了客户的信任。

商场活动策划 篇6

　一、活动的主题、目的和意义

　为了纪念3.15国际消费者权益保护日，更好地贯彻《消费者权益保护法》、《产品质量法》等法律法规，宣传20xx年全国消协组织“诚信?维权”年主题，促进市场经济良性发展，保护知名企业健康成长，维护消费者合法权益不受侵害，营造一个公平、公正、诚信经营的消费环境，根据中国消费者协会工作部署，结合我省实际情况，特开展本次活动。

　二、主、承办单位

　主办单位：

　承办单位：

　三、活动时间及地点

　活动时间：3月15日（全天）。

　活动地点：

　四、活动的策划、步骤及方法

　(一)活动的策划：

　1．由主办单位确定本次活动方案；

　2．活动前期拟于3月12—14日，在媒体上发布为期三天的公益广告，突出今年年主题“诚信、维权”，为3.15现场活动造势；

　3．在活动前期，组织有关媒体对省消委会主要领导进行专访，突出宣传年主题、今年的消费维权重点和今年省消委会的主要工作；

　4．协助省工商局消保处在3月13日召开315纪念活动新闻通报会。在会上通报省消委会的“20xx年消费投诉十大热点”和315纪念活动情况。

　（二）活动的组织和实施：

　1．主办单位向相关企业发出组织活动的通知；

　2．由主办单位负责审查参加活动企业的产品广告，宣传资料内容，杜绝冒伪劣产品进场；

　3．由承办单位负责活动的组织和筹备工作；

　4．活动开幕仪式拟邀请省人民、省工商行政管理局、省消委等有关领导参加并讲话；

　5．现场设消费者咨询、消费者投诉、房产家装、it、食品、家电建材、日用百货、汽车等专区，散发相关宣传资料和进行商品销售；在现场开展消费知识宣传，并设置消费警示、消费小知识、消费指导等宣传牌；

　6．由省消费向参加活动的企业颁发“XX年消费维权定点联系企业”证书、铜牌；

　7．在现场散发刊有参展企业的特刊及年主题宣传资料；

　8．为活跃现场气氛，将在开幕式后进行文艺表演（节目内容待定）；

　9．在现场设立医疗救护（防疫）站、消费咨询台等；

　10．组织治安、消防、防疫、医疗等部门入场开展相关工作。

商场活动策划 篇7

　一、活动背景

　沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”.并逐步发展成为零售企业的龙头老大

　其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评.从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业.现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下：

　二、活动目的：

　1.基本目标：为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客.扩散商场知名度树立良好的企业形象.

　2.营销目标：通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过营销的方式增加企业利润.

　3.长期目标：提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一.

　三、目前营销状况：

　1.市场状况：选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者.

　2.产品状况：产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全.

　3.宏观环境状况：消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大.

　四、swot问题分析：

　优势：沃尔玛具有很强的规模效应.在一定程度上具有很大的竞争力.而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点.

　劣势：运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多.

　机会：目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮.

　威胁：存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多.

　五、价格策略：

　1.以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”的口号推出物美价廉的商品.

　2.给予适当数量折扣鼓励多购.

　六、促销策略：

　1.综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最佳的经济效益.

　2.保持本土化经营.

　七、广告宣传：

　1.“5m”原则：选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售.

　2.并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“天天低价”原则.

　3.在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价.

　4.注重卖点的广告宣传即pop广告.

　八、公共关系：

　1.建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系.

　2.企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转.

　3.设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述爱护保护环境的途径树立良好的社区关系.

　4.赞助失学儿童多参加一些公益活动树立良好的企业形象.

　5.邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式.

　九：营业推广：

　1.实施会员制促销：消费者成为会员后可享受各种.

　2.对消费者促销：赠送样品减价推销.

　3.把握需求特征现在多以季节性商品和一般感性商品进行促销以刺激消费需求扩大销售额.

　十、物流配送：在物流管理上用配送中心在营业区域内最合适的地点保障促销期间商品的正常运转.

　十一、策划方案各项费用预算：

　促销总费用：

　广告费用：

　营业打折费用：

商场活动策划 篇8

　xx年9月25日是中秋节，距离10月1日仅仅5天，又值9月28日某商场八一店五周年店庆，这种扎堆效应，潜在消费群体相对于单个节日来说要多很多，同时为了应对某某10周年大庆，提前引爆并释放消费高潮，因此对于我们来说，这是一次很好的提高门店销售额、提升某商场品牌形象和应对某某10年大庆的好机会。

　此次促销，应该做到参与促销的商品面广、数量多，力度大，利用节日的双重性，促进商品的连带销售。

　具体内容如下：

　 活动时间：

　9月21日（周五）——10月7日（周日）

　 活动主题：

　合家团圆渡中秋，xx迎国庆

　 活动范围：

　某商场商城及八一店、某商场购物广场、北园店

　 活动内容：

　中秋活动：超市中秋档期DM海报9月5日—25日同步跟进

　华信店中秋同步跟进

　 活动主题：

　月饼红酒某商场携您度中秋

　 活动时间：

　9月21日（周五）——9月25日（周二）

　 活动简述：

　商场现有品牌自行举行的折扣，某商场不承担费用，广告宣传上突出“现有折扣上再送”，顾客心理感受是不一样的，可以在不承担费用的基础上取得顾客认为比较实惠的活动力度，同时突出了中秋送月饼红酒活动，比较温馨，贴切节日特色。）

　 活动内容：

　当日现金消费满200元，可凭购物或小票再获赠“温馨月饼”一块。（单独包装，价值约8元）

　当日现金消费满500元，可凭购物或小票再获赠“亲情月饼”礼盒一份。（价值约40元）

　当日现金消费满1000元，可凭购物或小票再获赠“月饼红酒”套装礼盒一份。（价值约80元）

　各店按照赠礼价值自行同月饼厂家协商，定制礼品，活动结束后，按照实际赠送数量结款，费用原则上同参加品牌各承担50%。

　中秋节期间，在各门店划出专门区域，开辟中秋商品系列展销区，展销商品品类包括：月饼、酒类、礼盒等中秋节日系列商品，方便顾客在该区域进行选购。

　月饼、酒类、礼盒等中秋节日系列商品展销的商品品类等由各门店自行挑选组织，地点可选在超市或超市外的公共区域。

商场活动策划 篇9

　活动主题浪漫七夕 爱在XX

　活动时间8月20日——8月26日

　活动一浪漫七夕 相约XX鹊桥会

　8月20日——8月26日，XX商城北门设立大型鹊桥，鹊桥气势宏伟，如一样横贯南北，并现场为顾客准备汉服，让您盛装亲登鹊桥，去体验牛郎织女那忠贞不渝的爱情!

　活动期间，顾客在商城购物满100元均可凭购物小票参与如下活动：

　1、在鹊桥上着汉服扮牛郎、织女，免费合影留念

　2、在鹊桥上牵手走过，爱情长长久久，幸福一生

　3、不购物的顾客也可花费10元在鹊桥上照相留念.

　4、活动期间，二楼工艺品店为顾客免费提供千纸鹤原料，顾客可将写有心愿的自折纸鹤，悬挂于鹊桥上，祈求爱情、幸福两美满。(每人限2只)

大连好玩的地方？

什么是O2O？　

O2O即Online to Offline，将线下商务机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台，通过互联网聚合线下（尤其是本地商户）闲散的，消费者线上筛选并进行支付，而后线下消费。

O2O的发展：

据消费研究机构数据显示，2013年国内从电商渠道购买快消品的比例达到30%，比2011年提升了12%，其中一线城市的渗透率更是高达46%，在实体零售业遭到电商的强烈冲击时，O2O转型成为了必要的变革，结合电商与实体发展的零售业将会是具有冲劲的未来新势力。O2O市场从整体来看，分为餐饮、**、酒店、购物等在内的多个本地生活服务领域，同时也被业界一致认为是电商之后的又一个万亿级的市场。近一年来，各零售品牌都加大了在O2O领域的力度，餐饮酒店与百度地图开放平台进行合作；银泰百货与阿里联合尝试支付宝钱包线验；王府井百货、海底捞等企业也试水腾讯微信支付进行合作。连物流巨头顺丰也开启了O2O之旅—嘿客便利店。最为吸引眼球的是近期人气爆棚的"腾百万联手O2O"大新闻，更是把O2O电商这个词推在了最热门排行。

电商O2O给商业地产的机遇　

1、实体商业加强互联网基因可扩大营销招商效果，会获得更多潜在客户。

2、持续聚集人气，将线上客源导入线下。　

3、满足顾客购物、信息获取等多种需求顾客粘度增强。

电商O2O给商业地产的挑战　

1、O2O模式并非简单的互联网模式，此模式的实施对企业的线下能力是一个不小的挑战。　

2、 O2O模式的关键点就在于，平台通过在线的方式吸引消费者，但真正消费的服务或者产品必须由消费者去线验，这就对线下服务提出更高的要求。

3、因此如何保障线上信息与线下商家服务对称，将会成为挑战O2O模式能否真正发展起来的一个关键节点。

4、O2O模式若以价格优势吸引消费者，商家如何权衡线上价格和线下价格的差异，同时保证两方消费者的利益，或更重视哪方的消费者，才能吸引到最大客流量也是个难题。

典型O2O案例分析

苏宁易购O2O分析

O2O理念：“苏宁进行O2O目的是以互联网零售为主体，”店商+电商+零售服务商相结合“的O2O模式，形成线上线下“商品、价格、促销、支付、服务”统一标准。"

苏宁O2O的优势分析　

1、苏宁结合自身的B2C平台苏宁易购，这让苏宁建设自己的O2O平台有了充足的经验与技巧。

2、苏宁实行线上线下会员全面融合，上亿的会员加快了苏宁双渠道的消费发展，扩大了苏宁O2O的领先模式。

3、苏宁有强大的ERP系统，把财务、仓储实现统一管理。

4、苏宁发展起来了易付宝第三方支付工具。

5、苏宁有完善的售后服务体系。

6、苏宁是零售巨头，对联营品牌有着强大的议价能力。

7、苏宁实体店的覆盖在三线以下城市的布局远优秀

苏宁O2O面临的问题

1、线上、线下同价策略。（留住会员增加粘性，线下经营成本增加。）

2、线上、线下差异化经营或者互补经营问题。（没有清晰的解决方案。）　

3、苏宁线下门店的精准定位。（可以实现高回报）

4、自有品牌的布局。（契合消费序曲提升利润率）

5、店内扫码下单。（规避政策性风险）

苏宁O2O主要推进成果

2013年6月实行线上与线下同价。

2013年双十一期间苏宁推出首届O2O购物节，并且在同年开放苏宁易购平台。

2014年，苏宁推出苏宁首个O2O体验店-苏宁嗨店，苏宁嗨店旨在打通线上与线下交易、游戏互动、服务休息三大核心体验。

苏宁O2O关注的重点不仅仅只是体验，在大数据上，嗨店还要担负起打通苏宁广场、苏宁易购、苏宁电器、红孩子、PPTV等各平台的会员体系的重要任务。

2014年10月以不低于40亿转让旗下的11家门店

第二届O2O购物节苏宁云商运营总部副总裁李斌被委任为苏宁易购第一任首席惊喜官(CSO)

苏宁云商董事长张近东最近提到O2O让苏宁摘掉传统零售的帽子，可见苏宁对O2O的重视程度。

苏宁的重要布局实际在2013年就已完成，如投资网站PPTV、收购团购网站满座网等，2014年是苏宁的战略执行年。年初已将线上电子商务经营总部与线下连锁平台经营总部合并成为大运营总部，统一了苏宁平台面向消费者服务的各项职能。

苏宁易购O2O未来发展　

对店面进行格式化改造，把互联网移植到店面里　

虚拟现实出样——开放交互导购——融合双线运营——增强生活体验　

对店面进行格式化改造，把互联网移植到店面里　

虚拟现实出样　

开放交互导购　

融合双线运营　

增强生活体验

万达、腾讯、百度合作O2O分析

O2O理念：以房企+BAT的O2O模式，以线下规模化实体平台为入口，全线升级实体物业价值。建立大积分、大数据联盟，以服务为主。

腾百万O2O优势分析　

1、促进供需精准化　

2、促进体验趣味化　

3、促进解决痛点

4、促进O2O数据联盟的建立　

腾百万O2O劣势分析　

1、合作方向不清晰。

2、错配的组织能力缺乏多元化的经营基因。　

3、缺乏动力支持，组织转型需要强大的动力系统。

腾百万O2O的主要合作约定

1、万达电商一起投资人民币50亿元，其中万达持70%,百度腾讯各持15%股份，未来万达电商总投入达200亿元，同时引入新的投资者。　

2、腾百万将打通账号和会员体系，打造支付与互联网产品，建立通用积分大联盟，大数据融合，WI-FI共享，产品整合，流量引入等方面的的合作，形成优势联盟。　

3、腾百万依托各自优势明确分工，万达提供线下万达广场所有，百度发挥其线上流量和数据分析的优势，腾讯依托自身即时通讯的优势将线上会员账号和线下打通。

腾百万O2O现阶段进展

1、2014年12月把快钱收编到旗下，万达电商终于拼接上了最后一块短板，实现万达电商O2O闭环。快钱不仅给万达电商带来了成熟完善的支付平台，还带来多年运营积累的消费大数据和200多家国内外金融合作机构，能为其未来大会员系统和发展提供重要支持。　

2、2015年1月4日，盛科有限公司以及香港虚德仁道电商投资有限公司两家境外互联资基金出资10亿元，获得万达电商5%的股份。此外，万达电商还将在2015年第四季度启动第二轮募资。

3、其他各项业务正有序展开，免费WiFi布局完成，beacon技术完成试点，大数据中心已启动建设，几十款O2O服务软件正在研发中，预计2015年四季度万达电商将全面上线运行。

腾百万合作的万达电商未来发展

1、线上引流至线下。　

2、整合万达、百度、腾讯现有布局线上线下。

3、利用互联网将产业链的上下游全线打通。

4、流量和粘度的兼顾。　

5、有真正的互联网思维：万达电商是卖服务的。

阿里巴巴、银泰合作O2O分析

O2O理念： 阿里集中引流，再给各区域分销商、代理商进行配送，统一订单，形成线上到线下O2O模式。同时阿银双方将整合优势，构造打通线上线下的未来商业基础设施体系，并对社会开放，推动实体商业与互联网经济融合。　

阿里O2O战略亮点

引流：淘宝生活、丁丁、高德地图、新浪微博、陌陌

转化：团购、支付宝、淘点点　

线下：渠道集中在银泰这样的核心线下商业中心

布局：交易闭环为核心　

阿里巴巴的O2O思路　

1、商务的电子化

2、去中心化。

3、台化。

4、粉丝强子。

5、的战争。

6、对趋势的判断。

7 、赋能。

银泰的O2O思路　

1、全场Wi-Fi铺设。

2、设置O2O实体名品店。　

3、线上与线下客户的共享。

4、推出银泰宝，实现支付联动。

阿里银泰O2O未来发展

1.通过阿银的合作，把银泰变成一个崭新的虚拟经济和实体经济结合的平台，不仅为银泰的升级，同时为整个中国现代商业的升级能够作出努力。　

2.在会员打通的基础上，探索通过支付完全线上线下的互通，让消费者获得更好的支付方式。同时，通过这样的一种互通，能够精确的知道在什么时间，什么地点，消费者进行了哪一种种类的消费。而这样的一种数据的沉淀，最终反哺回来能够变成一种大数据的基础。　

3.银泰有700万的商品库，多年来都是在服务银泰广大的会员，通过阿银的合作，能够让银泰的700万的商品库服务到在网上的消费者。

几个典型案例的分析总结

几大典型模式的横向比较

苏宁易购：苏宁以实体苏宁电器卖场为依托，发展苏宁易购，从线下发展到线上最后通过线上反哺线下，完善的线下销售体系，线上线下统一标准，管理流程化。与苏宁相似布局的还有国美电器。

腾百万：两大互联网巨头联合商业地产巨头，不论他们的大数据还是大会员都还是一个概念构想，具体实施需要时间，同时三大巨头的合作模式也是绝无仅有的，但是电商是三大剧透的短板，他们的O2O有待时间的考验。阿银：阿里和银泰的合作，一个是线上的电子商务巨头，一个是百货连锁巨头，他们的合作不但有巨头效应同时也做出了一定的成绩，免费WIFI的铺设、银泰宝的发展、银泰百货会员的剧增、银泰销售业绩的增长，从目前来看阿银的合作稳扎稳打，步步为营，有一定的参考意义。

传统商业地产的020分析　　

随着互联网技术及电子商务的快速发展，O2O这一概念瞬间在业内火爆起来。全国各地的购物中心（专题阅读）也开始探索，欲借O2O来吸引人流量，提高业绩，然而想法虽好，但真正着手去做就出现了各大难题。

实体购物中心搭建O2O的主要目的

1、开源：让购物中心获得更多客源；　

2、测量：通过测量，实时关注用户数据变化；　

3、引导：引导和积累深度高消费群体；　

4、扩散：线下线上扩散。　　

传统商业地产O2O发展存在的问题　

自建平台的成本不小，以万达为例，搭建万汇网，每个万达广场的投入达2000万元，这还是因为量大成本摊薄后的结果。一个业内人士指出，"成本高"是商家举步不前的主因之一，在传统商业看来，O2O仍然趋于概念性，没有人敢对此投入太多，都还在尝试阶段。　

即便搭建了与消费者直接沟通的平台，如何运营也是一个商家不能回避的难题，传统商业的运营人员进入互联网领域时常常感到力不从心，为此商家不得不花费巨资聘请专业人才，比如专职运营公众账号的团队。但即便是职业的运营团队也不得不承认，新兴模式的培育需要一段时间，会员活跃度有待持续提升，商家期望与消费间建立起良好的互动关系，O2O包含的内容不仅是营销，还有服务。

购物中心对O2O下的"大数据"概念充满兴趣，但对于非统一收银的购物中心而言，消费者信息的收集仍存障碍。如线下的人流量进入店面产生的消费，离开时的满意度如何？如果去线上商城消费有评价体系、购物痕迹和浏览痕迹等，商家能进行二次营销和推荐；但线下商业当中，还没有这种手段，很多会员或者普通消费者，不一定能够有机会把自己的消费需求和消费记录及时反馈给线下商家。

电商O2O和实体购物中心案例分析小结

O2O是电子商务的一部分，是未来电子商务的发展方向，O2O将在数据、引流、统筹方面做出重要贡献。

同时，由于传统购物中心受电子商务的冲击，业绩增长缓慢甚至出现下滑，越来越多的传统商业购物中心开始尝试O2O转型，然而互联网巨头对O2O也只是初步的尝试。　

目前O2O仍旧是一个统一的大概念，如何结合具体的案例，总结出适合自己的O2O发展策略，形成和巨头的差异化竞争并且减低运营成本是未来O2O的主要发展趋势。

2015中国12大顶级商圈 看你们城市上榜了吗

1、二十五小时互动

地址：中山区胜利路麒麟东巷1号。（毗邻大连外国语学院）拥有不同风情、风格各异的包厢86间（2人至30、40人）。

每日19：00至凌晨1：00由专业舞蹈演员进房免费表演。全场（包括超市、包厢及点餐）一次性消费现金147元，即可赠送面额57元抵值券一张，依此类推。

欢唱3小时，即可获赠香格里拉·藏秘1瓶（价值79.90元），推行时段：19：00至凌晨1：00，迷你包厢不享受此活动。

唱饮特价酒水1元起。（推行时段：凌晨0：30至6：00）

联系电话：0411-82632777-539

订位电话：0411-82631555、82632777-0

营业时间：11：00至凌晨6：00

乘车路线：23路，502路，27路，403路，11路，708路，大外、市政协站。

2、玩家量贩广场

地址：中山区五五路9号香江环岛酒店

0411-82109333，82691788

3、 好乐迪量贩

地址：星海广场A区1号。（16路、22路、27路、202路、406路、711路、801路、901路会展中心下车即是）订位电话：84802880

迷你包间（4人以下）60元/小时

小包间（6人以下）80元/小时

中包间（10人以下）100元/小时大包间（12人以下）120元/小时

特大包间（18人以下）150元/小时

奥斯卡包间（32人以下）280元/小时

百老汇（32人以下）280元/小时

8：00——24：00周日至周四打七折；周六、周日及节日打五折。

其它时段——周日至周四打七折；周五、周六及节日打八折。

六小时包段收费标准：

周日至周四20：00前

1、迷你：38元

2、小包间：50元

3、中包间：66元

4、大包间：80元

5、特大包间：99元

6、奥斯卡包间：188元

7、百老汇包间：188元

周五至周六20：00前

1、迷你：66元

2、小包间：88元

3、中包间：115元

4、大包间：135元

5、特大包间：166元

6、奥斯卡包间：310元

8、百老汇包间：310元

4、金钱柜量贩

地址：大连星海会展中心西侧地下一层

订座电话：84809358

现有六小时包段特惠活动，每天12：00-18：00

小包：30元

中包：40元

大包：50元

特大包不参加此包段活动。

5、东方金柜

地址：星海广场E区11号。电话：848023333-0、84802345

营业时间：12：00-4：00

特色：四层58间包房。

二十八、洗浴中心：

1、店名：清泉浴。地址：天津街

2、店名：红宝石。地址：港湾街

3、店名：金百合。地址：黄河路

4、店名：十洲云水。地址：联合路与长江路的交叉路口西北角

5、店名：海云天。地址：万岁街

6、店名：同香阁。地址：南石道街

7、店名：浪淘沙。地址：港湾广场

二十九、**院

1、奥纳影城 和平广场2楼

2、华纳万达影城 奥林匹克广场对面

3、新玛特影城 大商新玛特6楼

4、铜锣湾影城 铜锣湾4楼（太平洋百货对面）

5、天兴.罗斯福影城 天兴罗斯福不知道几楼（西安路家乐福对面）

6、进步**院 友好广场

7、友好**院 有好广场

8、红星**院 解放广场

三十、购物中心商业区

1、和平广场购物中心（中山路与高尔基路交汇处）：奥纳**城（五星级）、乐购超市、国美电器、银太百货、汤姆熊、各类时装专卖店、斯壮戈运动用品商城、特色小吃、休闲小站以及各种商品专卖等

2、青泥洼商业区（中山路希望广场到友好广场沿线）：新玛特购物中心、秋林女店、大商男店、麦凯乐大连商场、大商电器、国美电器、胜利地下商业街及购物广场、裕景商城、运动大本营、百年城、铜锣湾、太平洋百货、伊都锦

3、西安路商业区（西安路解放广场到兴工街沿线）：锦辉商城、家乐福超市、科技谷、长兴电子城、百盛购物中心、天兴.罗斯福商厦、麦凯乐西安路店、沃尔玛西安路店

4、天津街商业区（天津街沿线，入口在火车站出站左侧）：国泰大厦、天百大楼、苏宁电器、新世纪购物中心、海昌新城购物中心（VIVO百货，屈臣氏）、新华书店

5、黑石礁商业区（黑石礁汽车站附近及对面）：新玛特超市黑石礁店、晨熙商厦、小吃一条街（尖山街）、避风塘、好利来蛋糕店、好友多超市学苑店

6、奥林匹克商业区（奥林匹克广场，体育场周边）：奥林匹克购物中心、沃尔马超市、奥林匹克电子城、绿茵体育用品商店、百盛奥林匹克店、华纳万达影城

三十一、电子城

1、裕景电子城，位于裕景商城E、F、G、H座

2、奥林匹克电子城，位于体育场前地下，共两层，为大连最大

3、科技谷，位于锦辉商城旁共4层，1楼为手机，2楼为数码产品，3楼为兼容机，4楼是软件

4、长兴电子城（大连电子城），位于西安路锦辉商和百盛购物中心城斜对面

5、星海电子城，位于医科大学第二附属医院斜对面

三十二、宠物市场

1、胜利路联通营业厅西侧

2、凌水桥海事大学对面

3、香炉礁

710、713路车，香炉礁下车，立交桥下，靠近家具市场。水族为主，热带鱼比较多，金鱼、锦鲤也有。猫狗品种一般，饲料器材应该比较便宜。两栖爬行夏天有各种龟、蛇、蜥蜴，有一家经营高端货品的。花种类比较少，以摆设为主。

4、荣盛

劳动公园正门旁，海鲜市场里，原来的裕景搬过来，还没收拾好。在裕景的时候不怎么样，质次价高，不过，花鸟鱼还都有一些，多看少买。

5、万岁街

406百合到青泥方向的万岁街站，向南一条街东走路南。牌子大，东西少，前面卖鱼，后面卖猫狗用品。

6、这个位置不用说了：）猫狗好品种也好价格，鱼不推荐。两栖爬行不错，但价格高，器材耗材比较专业。

7、西安路家乐福到百盛之间也有卖宠物的

沈阳的苏宁电器各个分店的具体地址?

商圈给生活带来便捷，同时也代表着一个地方的繁华情况，近期，中国商圈排名出炉，全国12大商圈不少城市商圈上榜。 想知道你所在城市商圈有没有上榜，不如一起来看看中国商圈排名吧。

1、南京新街口商圈

南京新街口商圈是大陆百货业最发达最密集，本土商业最强大，高中低档覆盖面最全的的大陆第一百货商圈(仅次于香港尖沙咀中环铜锣湾而位居大中华第四商圈)。

新街口20亿级主力店王：德基广场、金鹰总店1-3期(已购物中心化)、中央商城总店、新街口百货，4家主力店王合计170亿。商圈内10亿级准店王：大洋百货。

新街口其它主要商场：友谊广场、商茂世纪广场、悦荟广场含沃尔玛、时尚莱迪地下城、金轮新天地、IST艾尚天地、苏宁广场、国贸中心、国际金融中心、东方商城、正洪大厦、五星电器、金陵饭店、金鹰天地珠江店、1912，山田电机已关闭。TIPS:与北京国贸、北京王府井、北京西单、上海南京西路、上海陆家嘴、上海徐家汇等一线都会城市核心商圈由于商业面积有限租金高昂居住人口空心化而不再设有大卖场电器店不同，新街口由于幅员广大拥有上百万方商业面积而依然保留着沃尔玛卖场、苏宁和五星电器。

2. 广州天河CBD商圈

大陆购物中心最发达、购物中心体量最大，业态最丰富，商圈，外资项目最青睐的华南第一商圈。

20亿级主力店王：正佳广场、天河城、太古汇、天河百货总店(天河城主力店)4家主力店王合计150亿(天河城百货未重复计算)

天河商圈内主要商场：维多利广场、广百中怡、天河城、正佳广场、万菱汇、太古汇、天娱广场、摩登百货等众多大型商城，颐高数码、太平洋数码广场、百脑汇等9家IT时尚消费类电子产品集贸综合体，天河直通车、天河又一城、时尚天河等3家地下商业综合体，广州购书中心、天河体育中心等文化体育活动载体，从这些大型商业网点单体平均体量来看，6.1万平方米的体量远高于其他世界知名商圈。天河周围商场：VT101维多利广场、五环广场、时代广场、佳兆业广场、中信广场、百福广场、天河汇、花城汇地下购物中心、东站东方宝泰广场;珠江新城商圈：高德置地广场、兴盛路特色酒吧餐饮风情街。

3、上海浦东陆家嘴CBD商圈

作为大陆最大最发达的金融区，是大陆最摩登白领金领最密集的CBD新区商圈，既是华东特大型外资商城最集中的商圈，同时也是大陆十大商圈中唯一的分散性商圈，三大购物中心年营业额达1百亿元，因此建设了全大陆最完善的空中连廊——世纪连廊。

陆家嘴20亿级主力店王：IFC国金中心、正大广场、八佰伴，3家店王合计100亿。商圈内其他主要商场：华润时代广场、中融国际商城、新大陆广场、环球金融中心、华润时代广场、新梅联合广场、生命人寿大厦707广场原太平洋数码城、远东大厦苏宁、陆家嘴1805、中融广场百脑汇。

4、北京国贸大望CBD商圈

又称为朝阳CBD)，是大陆在建规模最大规格最高的CBD商业区，大陆单店业绩王所在的三北地区第一商圈。

20亿级主力店王：SKP新光天地、国贸商城1-3期，商圈2家店王合计95亿。

商圈内其他主要商场有银泰中心、华贸、金地广场原美美百货、CBD万达广场、新世界百货(附近商圈：世界城，侨福芳草地，双井富力广场)。

5、杭州武林商圈(延安路商圈)

杭州“武林商圈”以武林广场和西湖文化广场为中心，半径为1000米，向四周辐射开去：南到庆春路、北至文晖路、西接武林路、东至中河路，总面积约2.65平方公里。未来，杭州大厦、武林银泰、杭州百货大楼、银泰西湖文化广场店以及在建的六大综合体，总商业体量将达到100万平方米，是杭州唯一达百万平米商业物业的繁华商区。

20亿级主力店王：杭州大厦总店、银泰武林总店(合并了一旁的杭州百货大楼)，2大店王合计88亿(如扩展为延安路大商圈，加上解百，3大店王总计107亿 )。

商圈内其他主要商场:国大广场、西湖文化广场、书城，如将延安路湖滨商圈和延安路武林门商圈视为大延安路商圈，则当加上：解百含新元华、银泰IN77一至四期(湖滨名店街)，西湖银泰城，利星广场，家乐福。附近：武林女装街、清河坊及中山如御街、新天地。

6、北京西单金融街商圈

和王府井的稳重截然不同，西单的街头洋溢着青春时尚的气息，商圈日均客流量30万人次(但相对1980年前后每日客流达60万人次的高点，市区空心化和城市多商圈对京沪的商业影响不言而喻)，商圈年社会消费品零售额近200亿。西单金融街商圈是大陆最成功的年轻时尚主题商圈。

20亿级主力店王：西单大悦城，汉光百货(中友百货)，君太百货，3大主力店王合计85亿。

商圈内其他主要商场包括：西单商场、金融街西单购物中心老佛爷百货、西单文化广场77街、西西友谊、华威大厦、西单图书大厦、明珠大厦;金融街商圈：金融街购物中心、金树街，百盛复兴门店;宣武门：SOGO崇光百货。西单赛特倒闭，南西单的九龙仓首都时代广场美美百货和西单银座中心百骏明光百货先后改为办公楼。

7、武汉武广商圈

又称为解放大道商圈或武商摩尔城商圈，距江汉路商圈及汉正街商圈极近。武广商圈是汉口传统的商业区，也是武汉最重要的龙头大哥级商圈，堪称华中第一商圈。

20亿级主力店王：武汉国际广场、武汉广场——2大店王总计73亿(如将武广、武汉国际广场、世贸视为整体武商摩尔城，则单店总计近90亿)，次主力店王：世贸广场。

商圈内其他主要商场包括：世贸广场、SOGO崇光、汉商新武展商业广场、西园商业街、香港新世界K11一期、香港新世界百货。

8、成都春熙盐市口商圈

春熙路，被誉为中西部第一商业街、中西部第一商家高地、中国商业第三街。同上海陆家嘴、北京国贸大望CBD、武汉武广商圈等几乎全部的由超大型商城构成商圈相比，春熙路的最大特色在于汇集了众多品牌的各类专卖店、美食风味餐厅以及拥有众多的中华老字号商场，是外地游客和本地白领偏爱的购物地点。

春熙路盐市口商圈还集中着十多家百货商场(华堂、连卡佛、伊势丹、太平洋、远东、茂业、人民、美美、仁和春天、新世界、百盛、摩尔、群光，而西武百货等已关闭)，堪称全中国百货店数量最多最密集商圈。此外，商圈内既不乏高端购物中心如九龙仓IFS国金中心和大慈寺太古里，也汇集了九龙广场、泰华、尚美城等十来家低价的专业服饰市场。就年营业总额而言，春熙商圈绝对是与南京新街口广州天河平起平坐的大陆最牛商圈，但春熙排名之所以在第八，吃亏在目前年营业额超过20亿的店王只有两家：春熙王府井和IFS国金中心。

9、深圳深南中商圈

即蔡屋围人民南罗湖商圈，是大陆发展速度最快，最令人刮目相看的新兴商圈和花园环境商圈，华润万象城功成名就的福地和根据地。深南大道罗湖段沿线蔡屋围商圈与人民南商圈渐趋融合，并与附近的东门老街商圈互补。

20亿级主力店王：华润万象城，年业绩62亿;次主力店店：京基KKMALL、 金光华广场，三大购物中心年总营业额高达90亿元。

（以上回答发布于2015-07-31，当前相关购房政策请以实际为准）

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临沂2022家电消费券使用门店

苏宁电器太原街店

地址：和平区中华路57号大厦1-4楼

电话：(024)83996688

苏宁电器沈辽路店

地址：沈辽路160号

电话：(024)83996667

苏宁电器皇寺广场店

地址：哈尔滨路西2号

电话：(024)83996606

苏宁电器中街店

地址：大东区小东路1号新玛特商场(近中街路)

电话：(024)83996666

苏宁电器保工街店

地址：铁西区建设中路52号华润万家购物广场

电话：(024)83996665

苏宁电器三好街店

地址：和平区南三好街55号信息产业大厦(近文化路口)

电话：(024)83996662

苏宁电器(中华路店)

地址：和平区中华路126号甲1

苏宁电器兴华北街店

地址：北二东路35

电话：(024)83996670

苏宁电器(浑南新区店)

地址：近郊三义街12号泛华广场(近沃尔玛)

苏宁电器(兴华南街店)

地址：沈阳市铁西区兴华南街47

苏宁电器长青店

地址：长青街121号

电话：(024)83996672

苏宁电器朝阳街店

地址：辽宁省沈阳市沈河区

苏宁电器长江街店

地址：辽宁省沈阳市皇姑区

苏宁电器联合路店

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苏宁电器浑南新区店

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苏宁电器兴华南街旗舰店

地址：辽宁省沈阳市铁西区

苏宁电器黄河南大街店

地址：辽宁省沈阳市皇姑区

沈阳苏宁电器有限公司小北关街店

地址：辽宁省沈阳市大东区小北关街31－1号鐧惧害鍦板浘

2022年临沂市惠民家电消费券拟参加活动商家名单序号门店名称营业执照名称所在县区门店类型门店数量门店地址1美的慧生活山东小美智家家电有限公司兰山区有限责任公司1山东省临沂市兰山区兰山街道家电厨卫城5栋0号2大润发蒙山店临沂大润发商业有限公司兰山区有限责任公司1山东省临沂市蒙山大道与北园路交汇处3超市王平庄店山东商业集团有限公司连锁超市王平庄店兰山区超市1兰山区琅琊王路2号4小米之家临沂泰盛广场店山东通讯设备有限公司临沂市泰盛分公司兰山区零售1泰盛广场一楼1033号5海尔旗舰店临沂市兰山区双美经贸有限公司兰山区专卖店1兰山区琅琊王路39号6国文家电临沂市兰山区国文家电商场兰山区批发零售1白沙埠镇贾村7半程家乐店临沂市兰山区半程家乐店兰山区家电及维修1临沂市兰山区半程镇蒙山北路248号8金鹰家电商场半程直营店临沂金鹰商场有限公司半程店兰山区零售1山东省临沂市兰山区半程镇

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