中国家电维修服务协会_全国家电维修服务中心

1.百度公司的成长历程是什么

2.东芝和夏普的液晶电视哪个更好？

3.家电维修公司简介范文

4.如何加入上海家电维修服务协会

《家电维修服务业管理办法》旨在规范家电维修市场秩序，保障消费者合法权益，要求家电维修企业必须拥有相应的证书和技术人员，并遵守相关标准和规定。同时，也对家电维修中的价格、服务质量、信息公开等方面作出了详细规定。

《家电维修服务业管理办法》是我国针对家电维修行业实行的一系列管理措施的总称。办法明确提出，经营家电维修服务业的企业必须获得特定的资质认证，才能从事相关业务。此外，企业还需要配备相关的技术人员，如电工、维修工等，保障服务的专业性。为了防止欺诈和虚宣传等不诚实行为，协会也制定了行业标准和规定，包括维修价格标准、服务质量标准、信息公开等。此外，办法还明确规定了消费者的权利和利益。比如，在维修前需签订明细服务内容及计费标准的服务合同，提高服务透明度；在维修过程中，维修人员应当告知消费者使用和维修家电时应注意的事项，并及时汇报工作进展情况和所需费用；服务完毕后需要向消费者提供维修详单及信息等。总之，这些规定都旨在提高家电维修服务业的服务质量，保障消费者的合法权益。

如果家电维修企业违反了《家电维修服务业管理办法》的相关规定，应该取哪些措施？如果家电维修企业违反了《家电维修服务业管理办法》的相关规定，可能会面临多种后果。行政部门可以对其进行罚款、吊销资质认证等行政处罚，甚至依照刑法有关规定追究刑事责任。此外，消费者也可以通过投诉渠道向当地市场监督管理机构反映情况。在法律框架下，依法维护自己的权益是每位消费者的义务。

《家电维修服务业管理办法》旨在规范家电维修市场秩序，保障消费者合法权益。其关注点主要在于加强技术标准化、信息透明化，提高服务质量和客户满意度。除了通过法律条文进行监管管理，还需要广泛普及行业知识，提高社会对家电维修行业的认知和理解。

法律依据：

《家电维修服务业管理办法》第十三条 经营家电维修服务业的企业，应当按照本办法规定的条件和程序，向所在地设区的市场监督管理部门申请登记，并于获得登记证书后开展经营活动。

百度公司的成长历程是什么

家电“以旧换新”具体操作细则虽然没有出台，但是已经有分析机构预测该政策能够拉动200亿元家电销售。不过也有分析人士提醒，本次新政策并不能简单以拉动内需来看，还要看到国家发展循环经济的大局，同时在拟定具体操作细则时要考虑周全，避免在执行过程中出现漏洞或是政策变形等情况。

操作细则

流程复杂考虑很细

据记者昨天从知情人士处了解，商务部已经要求试点省市相关部门前往北京汇报情况，以便于下一步制定详细的操作细则。

但是由于家电以旧换新整个流程非常复杂，目前商务部还没有提出明确的细则出台时间表。

这位知情人士对记者表示，现在很多细则都在讨论过程中，比如什么样的旧家电可以获得补贴？补贴给谁——给消费者，给回收企业，还是给销售企业？通过什么样的渠道来补贴，通过回收渠道补贴，还是通过销售渠道来补贴？回收企业定性是什么，是纯粹的企业还是支持的公益性企业？

“很多东西需要考虑很细，还需要时间，不能太着急，需要考虑周全，国家才会推出细则。否则在操作过程中效果不好或有漏洞可钻。”这位人士对记者表示。

家电“以旧换新”可以借鉴家电下乡操作流程。家电下乡的操作流程根据消费者反馈不断调整。据记者了解，家电下乡补贴流程是消费者凭借购买凭证和到所在乡镇财政部门去领取，但是后来为了方便消费者，国家也建议补贴金先有销售渠道先行垫付给消费者，此后销售渠道再向财政部门申领相关费用。

东芝和夏普的液晶电视哪个更好？

百度由弱变强的成长历程

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1999年底，当纳斯达克指数从2500点跃升至3000点，又用了一个半月时间冲至4000点，31岁的李彦宏正在给自己筹备中的公司起名字。他已在美国搜索引擎公司Infoseek工作3年，但他想到的是Infoseek的竞争对手Inktomi。忘了在哪里看过，Inktomi一词为印第安语，意为“智慧的蜘蛛”。李推想：如果一个出自印第安语的品牌可以被美国用户认同，那么如果有一天自己的公司变成一家世界级公司，给它起一个源于古代中国的名字也是没问题的。于是，在1990年代末，中国网络公司普遍用Sohoo、Ctrip、eLong等中英夹杂的品牌时，他从宋词中选取了“百度”二字。

在之后的8年里，李彦宏对外进行过无数次“百度”一词的解读，但他从未谈及与Inktomi的渊源以及隐含着的国际化梦想。 这的确不是一个能够轻易引得共鸣的想法。2002年起，李彦宏每年都会在公司董事会上提出国际化设想，屡遭否定。即使到了2006年底，百度在中国的成功已经难以撼动，当它宣布进军日本时，仍被搜狐创始人张朝阳揶揄说：“他们听华尔街的声音太多了，可能觉得这样能更快赚钱。” 对于此类质疑，李彦宏有一个直截了当的反问：“为什么没有人质疑美国公司说：美国市场那么大，你为什么还要做美国以外的市场？”2007年11月中旬，极少接受访的李对《环球企业家》说：“15年之后，百度的收入应该有50%以上是来自中国之外的。” 虽然年近不惑，但李毫无中年发福的迹象，而他的面孔也仿佛比真实年龄要年轻10岁。与他同一时期创业的人们，已有不少开始将精力分散到投资及享受生活上，李还从未扮演过天使投资人的角色。平日里，他用着一个1980年代常见的带盖陶瓷茶杯，要在办公区穿行数十步，去到公用饮水机处打水。 他或许是2000年那一拨“知识英雄”里最不为人熟悉的。上市之前，李很少作秀，上市后，外界热情关注其快速增长的财富，他更不愿将自己塑造成“一夜暴富”的代表。一名已经离开百度的创业元老说李是那种“相信酒香不怕巷子深的人”。

很长时间以来，他被打上了太多标签：内向、低调、专注、谨慎——在色彩丰富的网络业，李的个性太传统，仿佛是从管理著作中走出来的“沉静型领导”。而李彦宏和百度的故事，则被简单概括为一次专注的胜利：这个学习图书情报专业，在美国第一波网络大潮时就职于搜索引擎公司Infoseek的搜索技术信徒，以极大的坚持迎来了科技产业的一个“范式变迁”（paradigmshift）。 这些评判并不算错，但多少掩藏了李的另外一些侧面。比如，外面看来，李彦宏的人生过渡很平滑，从创业之初就不缺资金，又有Overture和Google这样的同行开拓、试错，于是百度总是步子很顺。长久以来，人们无从知晓，李彦宏的国际化本能，以及在互联网这个讲求随机应变的行业里浸*了11年，他还会试着以15年为时间框架进行思考。人们更难知悉，上市以来，李彦宏究竟在想什么，他有何改变。

双重角色

试图了解现在的李彦宏，你必须首先认识“李彦宏1.0”（或者说，“李彦宏beta”）。

“李彦宏的一个优点，是他比较沉得住气。决策时比较冷静，平时不太受外界诱惑”，曾率领3721与百度竞争数年的周鸿说。在中国互联网业，周鸿堪称快和强势的代表，但至少在搜索引擎这场竞争中，他自认为输给了李。在他看来，除去运气因素，李的决策看起来更慢也更理性，的确影响了百度的命运。

除了在搜索产品上的竞争，周还与李彦宏有过两次资本层面的擦肩而过。一次是2003年时，3721与百度几乎合并，另一次是两家公司分别与雅虎谈收购事宜。李彦宏会和3721、雅虎交涉，似乎说明就像所有创业者一样，他也曾对百度的独立发展产生过些许疑虑，但结果是，他不止一次地将这种恐惧控制住了。随着3721售予雅虎，百度进入了一个竞争阻力渐弱的阶段。

周所提到的沉稳、平静，是李在绝大多数时刻扮演的角色。1999年李彦宏和徐勇创立百度时，就刻意打造一家具有硅谷气质的企业：招募一流人才、建立平等沟通的气氛、容忍失败（请于Gemag.cn查看本刊2006年12月号文章《出百度记》）。比如其技术骨干王梦秋在进入百度之时，对公司的最大感受是大家说话都非常直接坦率，“说一件事情不用从天气谈起”。与此相对应的，多数时候，李彦宏和徐勇都并非强势的干预者，也因此，在行业内，百度通常不是以最快的速度应对市场变化的公司。

如果李彦宏只是如此沉静、务实，百度就很难完成战略上的跃进——除非李设定的方向始终是正确的，当然，永远正确也就意味着少承担风险。而这种“务实”又是李彦宏所反对的。他说自己的风格是：“在大的决策上，我敢于冒进，但在执行层面务实，有很多备选方案。” 因此，常为外界忽视的是，李懂得如何在必要时，切换到铁腕的模式。 关于李的“阶段性强势”，最恰当的说明是2002年的“闪电”。这个几乎决定了百度命运的大动作，一直很少被外界充分谈论。 2001年9月，李力主百度结束此前将搜索技术提供给各大门户的运作模式，在拥有中国80%市场份额的情况下，终止与门户合作，并推出了自己的网站和竞价排名。李作出这一决定的理由是，在中国互联网的冬天，各家网站只想要“最便宜的技术”，而不是“最好的技术”，这让他感觉不佳。 一个必须强调的细节是，一向谨慎的李彦宏这次变招，也因为他看到了美国的Overture推出的竞价排名——业内人士回忆，百度对此事反应之快，甚至超过身在美国市场的雅虎。 “我辞去原来的工作，放弃那么多股票期权，并不是要做一个平庸的公司，可以活下去就行了，”李曾说，“每次我跟投资人讲的时候，都是说你要往前看，看一年以后两年以后会是什么样子，甚至三年五年后是什么样子。”

由此，百度主动成为了Google的直接竞争对手。而且，是一个当时看起来明显落后的对手。 2002年3月，李把公司的十余名骨干召集起来，说出了一个可谓激进的想法：9个月内，将百度的日访问页面提升十倍，并在页面反应速率和内容更新频率全面超越Google。为此，他要求这些上班时间并不固定的工程师，每周两次在早9点召开例会。动员会结束后，工程师们直接去购买了床垫，堆在会议室。 之后的九个月里，百度的团队以“快、准、全、新”为目标，每周维持两三项重大改进上线，最终在当年底，确保六成技术指标超越了Google。可以说，这一年中，李从方向制定者变成产品经理，奠定了日后百度的成长曲线，以及在2005年8月的顺利IPO。

喜与悲

随着2005年8月5日百度的IPO，李彦宏的一种生活结束了。

外界所看到的，是百度首日股价上涨353.85%，以及接下来11个季度收入翻倍。但还有更多外界不太容易感受到的变化。比如，直到百度上市时，多数人还将它视为“中国的Google”，而Google正式进军中国也的确让百度严阵以待，但接下来的市场表现让人们倾向于相信，至少在几年内，百度的地位已经很难被任何外界力量撼动了——百度进入了没有明确对手的阶段。 但李彦宏没法停下来。当《环球企业家》问他最近在想什么，他的回答是：“很多时候，一个领域、一些新的公司起来，不是因为这个新的公司做了什么不得了的事儿，更多的时候是因为老的公司犯了错误，它有一些很重要的方面没有顾及到。”

2006年以来，他开始对外界表达一种忧虑：中国在网民数量和GDP都已超过英国，但中国的搜索广告市场不过4亿美元规模，大概是英国的1/5。“媒体上报道中文的搜索量很可能已经超过了美国。这么大一个搜索量的情况下，整个付费搜索市场这么小，实际上意味着大量的搜索量被浪费掉了”，李说，中国的互联网市场不够成熟，让他颇有沮丧感。 这的确像一个两难困境。百度诚然需要专注，但略显无奈的是，它的利润比那些成立不久的网游公司还少。2007年第三季度，百度的净利润为1.817亿元人民币，而2006年才进入市场的巨人网络，靠《征途》一款游戏就在这个季度获得了2.9亿元的净利润。而且，似乎专注开发搜索相关产品，也很难给百度带来另一根利润支柱：Google将广告嵌入联盟网站的AdSense技术为其带来约40%的收入，但李彦宏觉得，如果流量质量更好的Baidu还有大量搜索行为没有被匹配好广告，现在去“大力开发网站联盟的流量价值，是不是一个正确的选择，都是一个问题”。

而让业界称羡的百度的高股价，也有可能变成一把双刃剑。就像军事家所说的那样：“没有什么比完全的胜利更能促进军队的颓废了。” 百度上市之初，已经有一些创业元老陆续离开，其中包括CTO刘建国、首席架构师周利民、大搜索部高级经理谌振宇等人。对于留下来的员工，百度也需要给出一个解释：员工的努力，与百度一年间从100美元变成400美元的股价表现，究竟在多大程度上是正向相关的？ 至少在外界，关于百度执行力的担忧逐渐多了起来：百度上一款轰动产品，还是2003年的贴吧。而它那款传闻中在2007年初就将面世的即时通讯软件，外界仍未见踪影。

“百度本身的机制在大方向上是不会有什么问题的，”李彦宏说。但当被问及什么是潜在风险，他的答案是：“细节的东西，如果要说的话，那就很多了。如果往比较负面说的话，可以说是危机重重。”

“国际化就是本土化”

不难理解国际化对于李彦宏是怎样的一张牌。

李将进军日本定义为对百度核心竞争力的一次测试：在中国行之有效的方法是否在国外也有效？在目前百度的增长态势和股价势头下，这种测试的成本不高，但收效却可能是双倍的：既实现了收入增长，又在公司内重新营造起创业气氛。 但问题是：百度靠什么国际化？ 免费的互联网服务，注定了百度不可能像绝大多数中国公司国际化一样，以中国低廉的劳动力作竞争优势。如果靠服务质量，百度能在哪个发达国家闯出名堂？ 英语国家被首先排除：与Google在全球针锋相对仍显太早。近邻市场里，韩国也并非一个合适的选择。2003年，李彦宏考察过一次韩国市场，那里排名前三的搜索引擎都是当地公司，“我们不知道人家为什么成功”。 好消息是，经济规模五六倍于中国搜索引擎市场的日本，似乎仍有机会。在日本领先的搜索公司是雅虎和Google——两家百度异常熟悉的竞争对手——最近几年，Google份额大幅上涨，也说明这个市场并不排外，只要努力就会有回报。 而且，李能够感觉到市场需求。2006年，他在日本曾雇用日本一家互联网咨询公司一起调研竞争对手的产品。当李彦宏指着Google日本的页面上“Iamfeelinglucky”的按钮问该咨询公司人员：“这个按钮有什么作用”，对方给不出答案。这坚定了李的一个判断：即使Google仍没有做到针对日本网民定向设计产品。而雅虎的搜索技术在美国，纵使孙正义的日本雅虎团队足够熟悉当地需求，仍然是技术和用户体验脱离的“两张皮”的运作模式。 从百度的角度，需要经受考验的，是被李彦宏视为公司核心竞争力的“对用户的了解和对市场的了解”。

接受本刊访时，百度技术总监崔珊珊提到了当年百度上市时候的招股说明书，当时，为了表达百度对中国市场尤为了解，招股说明书的首页上是英文的“I”在中文中的38种表达法，比如“我”、“俺”、“鄙人”等等。 “这很容易形成误解，”崔珊珊说，“事实上，并不是仅仅因为我们是中国人，才能在中国市场做得好，那样的话我们将无法进军日本。”

2006年7月时，百度内部正式开始日文搜索引擎的研发。这个团队并非专职，也几乎不懂日文，只是凭借中文搜索分词经验和一名翻译，就在一个月之内完成了从中文切词到日文切词之间的转化。当可行性被验证之后，百度才在北京总部建立起专门的日文搜索研发团队。除了日常开发之外，这个团队还需要跟着专门请来的日文教授进行日语学习，成绩定期考核，计入个人绩效之中。 整个2007年，除了将日文搜索上线，百度在日本最主要的工作是组建本土团队，并把当年百度的创业方式复制一次。 在日本，李彦宏的招聘要求是“日本人，对互联网和搜索引擎有着深刻了解”，但是并不要求学历和工作经历，甚至不要求会中文或英文。对于百度来说，这相当于找到了日本市场容易受到忽视的一群人——不会英文的日本人，在美国公司甚至本国公司都不会得到重用，但往往这群人中，能有“资深网民”。除了技术人员，百度还招募了来自广告的专业人员，李解释说：“搜索引擎从本质上说是一个媒体，以广告收入为主要收入来源。而广告公司的人，是比较容易能够理解搜索引擎和互联网网站的发展的。” 但当被问及日本市场需要做什么样的产品时，李彦宏和百度产品副总裁俞军均表示“不知道”：这需要由当地团队决定，他们只教授“方法论”。

正如人们常说的，国际化没有回头路。李彦宏在心态上做好准备了吗？ “你觉得我们需要有退路吗？”李反问。

立宪

无论百度的国际化能否立竿见影，百度都必须解答一个切实的问题：当公司收入翻倍，中高层的能力是否也能提升一倍？ 2007年初，百度的员工约为3000名，到年底时，这个数字变成了6000。想让员工保持创业时期的热情，就变得越来越艰难。有老员工抱怨称，扩张策略放低了招聘门槛。而新员工则不免因为没有期权而觉得收入相对偏少。

这些都是李彦宏已经思考一年的问题。 上市之后，李的角色也在随着公司的成长而成长——他越来越不可能再去扮演产品经理，而需要不停留意“木桶”的哪一块板子有待补长。 有些事情是可以一眼看到的。比如，百度的期权主要集中在前300名员工，怎么对后来的人才造成吸引？此外，百度早年最独特的人才培养机制是让实习生像正常员工一样工作，每个人都要给自己的职位培养接班人，但这是在一个人员规模相对稳定的情况下进行的，当员工数量骤然翻倍呢？

2006年底，在百度效力了7年的CTO刘建国申请离职，李彦宏随后找到自己在Infoseek时的导师张以纬(WilliamI.Chang)，希望对方推荐相应的接替人选。但张以纬跟李谈的，并不是技术问题，而是百度更需要一套吸引和培养人才的有效机制。 正如李一向的风格，他当时没有说什么，但几天后，他再次致电张以纬，直入主题：你来百度怎么样？ 张当时正在经营自己的公司，但在李的邀请下，他飞到了北京，用5天时间，每天15个小时与百度的各个高层一对一面谈。甚至他原本用于婉拒的说法——自己希望更多时间呆在美国——也被李彦宏接受了。于是，2007年1月5日，张以纬正式以首席科学家的身份加盟。

外界一度将这名Infoseek前CTO的加盟理解为百度即将进行技术架构革命，但张以纬对《环球企业家》否定了这种说法，他把自己的首要任务描述为“立宪”：“不去指导任何细节，而是找到一个组织结构，树立一个培养人才的机制。” 而他开始在百度的正式工作，仍是与员工密切交谈。据张回忆，在数不清的面谈中，和他聊了五个小时以上的员工并不在少数。每次在聊天的最后，他都会让每个人推荐下一个值得一谈的人。 几周下来，张以纬开始着眼于两个方面：技术部门员工的考核体系和激励机制。在百度，员工和团队的审评是按效率，如果产品做得快且质量稳定就能获得较高评级，这样的直接后果，是员工只能用加班来提高效率，从而忽略了产品架构的优化。“我希望他们有时间多思考，而不是陷于加班的巨大压力之中。”张说。 在此考虑下，张以纬首先在技术部的每个分部门都建立了技术委员会，由工程师担当委员，负责审评员工产品以及评定员工的技术职称。在审评标准中，增加了两个重要方面：一是技术价值，即所开发产品的质量和架构，其对公司的价值及未来价值；其二是人力价值。即在开发此项产品中工程师有没有提高。此项改革实施之后，首先能使工程师在开发产品时更注重其内在结构，也能使技术委员会的工程师开阔视野，获得成长。

同时，张还试图建立更科学的绩效评估体系。此前，百度员工项目进展和技术考核都由“经理”评定，而张建议让技术委员会接手员工的技术考核。另外，在上级员工的绩效评定中，也让他管理的下级员工参与打分。 最重要的是，在此基础上，张以纬可以着手下一个棘手的项目：薪酬体系调整。据说李彦宏有调整薪酬体系的想法久矣，但这牵扯的因素实在太多。首先，技术委员会对员工的考核保证了薪酬体系调整的客观性。张随后确定调薪原则，比如根据每个人的潜力而不是现有能力给员工股票，这种潜力的评价，一方面基于技术委员会的考核，另一方面在于和该员工谈的过程中张以纬对其的判断。 据称，2007年，百度应届毕业生的工资已经比前一年涨了至少30%，其中有程序员的年薪达到了30万元。

专注？

在国际化开始的同时，百度已经走出了和Google不同的产品道路。

2005年以来，它先用贴吧、知道、百科、空间陆续构建了一个围绕着搜索展开的社区。而在2007年，它又先后进入了C2C和新闻领域。 那个以往高度强调专注的李彦宏，已经难以保持专注了？ 李彦宏说，他认为“百度产品的线索感还是非常强的”：“搜索这个词，含义已经有点窄了，因为我们真正要做的事情是让人们更便捷地获取信息”。 这个说法诚然不错，但外界需要知道，在搜索这个大概念下，百度有可能做什么？或可能不做什么？——对于中国互联网业的创业者，太早撞到百度并不是好消息。 但这个标准很难界定。按照百度内部的说法，在考虑是否进行一项产品开发时，他们主要思考三个问题：用户是不是有需求？现有的产品是不是已经将用户需求满足得很好？百度来做这个的优势在哪里？ 注意它们的排序：百度的优势被放在了第三个被考量的位置。 就C2C这款产品，有很多理由可以说明百度应该做它：C2C产品的本质是一个产品搜索；百度被搜索的关键词中，有很大部分是产品搜索。但李彦宏关于它最直接的一个判断是：“C2C在中国只有很短的历史，目前做的公司还很少，这就意味着它一定是不完善的。”

如果一定要对百度的产品脉络进行总结，那或许应该是：在信息搜索的基础上，逐渐强化各种人的关联。 一个相对明显的趋势是，随着网络业的发展，互联网由以信息为中心变成以人为中心，人的角色在网上越来越清晰，从博客等以人为主体的产品的兴起便可见一斑。早期，在百度贴吧中，为了使产品简洁、功能清晰，百度产品部门并不在其中加入签名档、头像等内容，而发现用户越来越多的“结识”欲望之后，百度推出了百度空间以及用关键词进行连接的交友产品。 在百度的产品人员看来，在交友和未来的IM战略中，百度的优势在于，点击每位用户个人描述中的关键词，便能找到有共同特点或兴趣之人——共同特征和共同兴趣是交友的重要基础，能解决现有IM工具无效沟通时间过多的问题。 如今，百度的产品经理甚至会为一款产品缺乏人际交互的品质而淡化一些功能。在百度2006年推出的新产品百度空间之中，有刚加入百度的工程师提出建议，希望空间的相册能做成Flickr那样的交流社区。产品部门的人用分析数据表示：在Flickr中，只有极少数的形成了交流，而大部分人只把它当成存储照片的空间，并未形成一个真正的社区，除了炫之外并不实用。

当然，一个大有诱惑的话题是：当百度不停进入其他领域，它会不会成为一个中国的微软？而当它进入腾讯和阿里巴巴的地盘，会不会让这个行业的重量级选手产生新的合纵连横？ 可能性并非不存在。在整个行业都已意识到搜索引擎的战略地位时，重量级的选手总要在百度和Google之间做出选择。很长时间以来，阿里巴巴始终是百度和Google的广告大客户，但当百度进入C2C领域，至少淘宝的广告投放就会不可避免的倾斜——没有人会甘于用自己的资金将对手养胖。 同样重要的是，马云和马化腾都有充足的资金，这就意味着他们有时间与耐心，去打一场漫长的搜索战争。至少目前看来，马化腾对韩国搜索公司的研究已经有了不少心得（请参见本期另一篇封面文章《后企鹅时代》）。

对于这些猜测，李彦宏说他在媒体上看到很多，但是在业界的交流中没有听到。“难道像百度这样的公司，就不能去创新，不能去做一些新的东西了吗？”李反问。他也回避了IM产品会不会明确给出挑战腾讯信号的问题，他说：“腾讯已经在用Google，这个对我们来说没有本质的影响。”

家电维修公司简介范文

复制的不一定就是对你没有重要参考价值。既然要详细的。

对于外资品牌在消费者不知情的情况下使用台湾液晶屏的消息，三星公开承认自己使用了台湾低价液晶屏。有业内人士指出，在消费者不知情的情况下，夏普、索尼、东芝、三星、LG等品牌在部分产品中使用台湾面板，降低成本，应该向消费者进行公示。

不买夏普电视的十大理由

理由一 降成本不降价格

对于电视产品，一分钱一分货道理不再那么准了。就拿液晶电视来说，它的成本花费主要来自于液晶面板，而液晶面板的价格与其产能成反比。台湾面板的产能非常大，所以价格便宜，日本面板的产能小，就比较贵。简言之，价格是由产能而不是品质来决定的。

如今夏普已经建成了第八代面板生产线，产能增大，在成本控制方面重新建立了优势地位，但是凭借着高端的品牌形象，价格方面并没有像人们预期的那样产生大幅度的变化。与索尼凭借低端V系抢占市场的策略不同，夏普依然以CPA面板的知名度抬高自己的价格。

● 理由二 更贵，画质未必更高

明白了这个道理，我们再来看看夏普的液晶电视。夏普电视在几年前面板产能不足，价格很高。但是当时也确实没有几家厂商在画质方面有实力与夏普电视抗衡。今时今日，市场格局发生了很大的变化 。各种广视角面板崛起，对夏普造成了极大的威胁。当年索尼新一代液晶电视一出，立刻就动摇了夏普液晶在中国绝对老大的地位。就画质来说我们绝不否认夏普在液晶领域的实力，然而三星、索尼、乃至松下的IPS-alpha液晶电视的效果都已不在夏普之下。所以说，价格贵不代表画质更高。

● 理由三 夏普台湾屏

夏普的CPA液晶面板造价较高，而且基本不外供，造就了一代神话。但是“夏普台湾屏”却给夏普电视蒙上了阴影。

从2006年，夏普就在某款液晶电视上使用了台湾屏，但仍以日本原装液晶面板作为卖点宣传，夏普用台湾屏并没有错，错就错在没有将真实情况告知消费者。事后，夏普将宣传彩页由低反射超黑晶屏改写成“ASV”屏，要注意的是，ASV只是一种技术，是夏普首创的，但并不是只有夏普的液晶屏才会使用。

经历过这个后，很多朋友在选购夏普液晶电视的时候心有余悸，难道好要学分辨面板的技术不成？厂商的诚信是十分重要的，冒险投机往往得不偿失。

理由四 技术不再是独步天下

夏普的研发实力绝对不容小视，但是后起之秀IPS-alpha面板经历了4代进化，在技术上融合了ASV和MV的技术。换句话说，夏普CPA已经不再是最领先的面板了。还有，夏普引以为傲的低反射涂层在三星的“黑水晶”系列液晶电视也有体现。这里要指出的是，我们只说了技术方面的先进性，并不是说产品画质，影响画质的因素有很多。

理由五 宣传有过度炒作

日系厂商在产品宣传上面一般都比较严谨，当超高动态对比度的炒作降低了对比度本身的价值时，索尼的产品在宣传时直接拿掉了这个值。

夏普的宣传比起国内许多厂商来说并不过分，但多少有点让人不是很放心。比如“10000：1的超高对比度”这个作用不是很大的动态对比度指标就用大字标出，而“静态对比度2000：1”反而用小字写在下面。又比如厂家宣传的“拥有622万的超高像素”，您自己可以算一下：1920×1080也只有207万像素，这622万像素是在此基础上乘以“3”，这“3”代表三基色。

液晶之父夏普公司也玩这样的把戏，有失身份。

理由六 广色域技术并不完美

夏普的四波长背光技术与其他厂商的技术均不相同，想法比较巧妙。原理是，通过在灯管之间加入红色的LED发光二极管，以提升红色的表现力。这招要比索尼巧妙一些，夏普重视了成本问题，因为红色LED发光二极管的成本很低。

不过在全黑状态下，可明显看出夏普的面板会偏红。还有，LED背光的波长是会随着时间的推移发生变化，也会造成偏色。不过广色域技术只是承诺色域更宽，并没说能给您准确的色彩还原！

理由七 菜单设计不够人性化、换台速度较慢

夏普的液晶电视换台速度有点慢。在切换信号以及切换频道时，很多电视都会出现短黑屏现象，这其实与电视的电路设计以及主控芯片有直接关系，速度代表着机器的性能。建议您在购买电视的时候不妨尝试多切换几组信号源，同时要求促销员接入有线信号，亲自观看，并切换频道体验一下，在您能接受的范围内方才可以选择。

● 理由八 产品线混乱、技术有保留

夏普的上代高端系列液晶电视G7系列的LCD-52G7(参数 评论)已经停产。LCD-52GH1是夏普新出的型号，外观与G7系列基本一致，但性能绝不可相提并论！

四波长背光技术及Quick Shoot液晶驱动技术都没有配备，而且52英寸的产品分辨率却只有1366×768，配置实在太低了！

虽然夏普并不一定有误导大家的意思，但是慕G7大名而来却不了解技术的消费者，看到这款与G7外观相同的“升级产品”，和“低廉”的价格，会不会一不小心买错电视呢？

另外夏普产品音箱缩水，1bit放大技术曾让夏普在MD市场大败索尼，后来这个技术又用在AQUOS液晶电视上，然而新品中我们又找不到它的踪迹了，老款硕大的音响也变成了纤细的小家伙。

● 理由九 很贵很暴利!国内外的差价巨大

夏普液晶不是在哪都买这么贵的，曾经有媒体报道过：夏普LCD-46GX3液晶电视价格在中国价格比美国高出一倍！

是的，夏普液晶电视在北美的销量连续保持在第一的水平！务实的美国人买的夏普电视当然不会是我们这里这么贵啦！就算是有关税啊什么的，但是这么大的价格差实在说不过去。

● 理由十 遥控器手感一般

经常被大家忽略的遥控器，实际上将是您接触最多的配件。夏普液晶电视的遥控器按键偏硬，手感一般。花钱不要紧，关键是多花钱值不值，看完了上面的分析，您还愿意花冤枉钱吗？

针对各种议论，家电联盟网向夏普呼吁：第一、无论是出于企业的什么原因，都不要伤害消费者，因为如果企业是“舟”的话，消费者就是“水”；第二、作为“液晶之父”应该起到“父”的风范，如果说质量是企业的左膀，那么服务应该是企业的右臂，提高夏普售后队伍的态度、速度和质量迫在眉睫！

诚信危机影响显现 夏普液晶沦落北美第四

第四季度正是西方传统的圣诞销售旺季，显示夏普液晶电视在全球的下滑已经开始。而在国内市场，受“诚信危机”影响，夏普的市场份额也出现了下滑。

对于夏普液晶在国内的排名下滑，有业内人士认为不足为奇。该人士指出，夏普液晶电视产品涉嫌歧视性销售、高价低质和文字歧视案的全面曝光给夏普产品在春节的销售带来了沉重打击，更为重要的是此事已经影响到夏普品牌的声誉，这种对品牌形象的损害是短期内难以抹平的。

据记者了解，部分消费者得知夏普产品存在高价低质、歧视国内市场和消费者的嫌疑后主动选择了不购买夏普产品，而选择优秀的国产品牌或者其他外资品牌产品作为替代。截至目前，夏普还未对上述曝光问题作出官方表态。有评论认为，夏普的沉默就是对夏普歧视性销售、高价低质和文字歧视案的一种默认。

东芝，在2006年宣布推出多款液晶电视的消息后，随即宣布位于日本的CRT生产厂进入停产阶段，也停止在日本销售，开始正式全面推行液晶电视发展。

2009年，东芝液晶电视在华身陷 "竖线门" 大规模质量；竖线门曝光后50日，市场占有率已不足2%，品牌形象大损。竖线门曝光后50日，在中国家电网的网上调查中，有95.8%的网友已经表示不考虑购买东芝液晶，东芝的品牌形象真的已经“大伤”。 面对这样的局面，记者心有戚戚。突然响起儿时的记忆：TOSHIBA，TOSHIBA，新时代的东芝。那个存在于每个人脑海中的东芝就这样陨落了吗？

2010年TCL集团宣布与株式会社东芝达成协议，将共同组建“东芝产品(中国)有限公司”，在中国市场销售东芝品牌彩电，由TCL委托生产东芝彩电。

2011年02月春节是家电市场销售旺季，近日，中国家用电器服务维修协会副会长郭赤兵表示：为确保落实惠民政策和“两节”市场兴旺，家电维修业调查6种违法违规行为已进入严查阶段，协会通过分批黄牌警示，坚决打击违法违规行为，维护行业整体利益和消费者权益。

首批被亮黄牌警示的企业有大连东芝电视有限公司、东莞华强三洋电子等公司；中国家用电器服务维修协会向被亮黄牌的首批12家企业发出了调查函。

上个世纪80年代，很多国人以拥有一台索尼，等日本品牌电视为荣；而如今，虽说索尼仍是世界知名品牌，但国人对其好感远不能与当年同日而语。这固然与现在的消费环境改变有关，不可否认的是，如今的索尼，和其他一些日本品牌，其产品质量再也已经无法与20年前那种连用十多年都不坏的过硬品质相提并论。 日本品牌电视已经是不是神话般的质量，中国品牌可做首选，崇洋可以但不用盲目媚外了。

如何加入上海家电维修服务协会

家电维修公司可以为我们的家电进行维护回收等，给我们的生活带来了便利。下面是我为你带来的家电维修公司简介，欢迎参阅。

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信腾家电维修公司多年从事空调维修、空调拆装、空调移机、空调清洗、空调消毒、空调保养、空调加氟、空调回收。商用中央空调制冷备;承接中央空调系统、工业冷冻系统、冷库系统、大型商场冷冻食品陈列柜、海鲜冷水机、制冰机的设计、安装、维修、保养。冰箱维修、冰柜维修、各种制冷设备安装维护维修。

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好家庭家电维修公司是由好家庭实业集团与深圳某知名网络公司联袂打造的中国第一家电维修连锁品牌。公司总部设在深圳，立足广东面向全国，从单一从事制冷设备安装维修保养服务发展成今天包括洗衣机维修、热水器维修、电视机维修和各种电机维修于一体的综合维修企业。经过行业的全面整合和全体员工的不懈奋斗，公司正以一种全新的姿态展现在世人面前，并以其稳重高速的发展态势，展示着一个家电维修业领航者的强大魅力。

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北京光能家电维修有限公司，一直贯彻以诚信为本，专业的技术，周到的服务，留下良好的口碑。并招纳一批批技术型人才，不仅具有丰富的现场设计安装和运行实践 经验 ，还具备良好的职业素质和高度的责任感，保质保量完成每项工作。我们的宗旨就是对您奉献热诚，为您着想，您的认可就是我们事业发展的动力。您只需一个电话，我们24小时为您心贴心服务。

太阳能维修服务项目：家用太阳能及各企事业单位太阳能的销售，安装，维修，清洗，售后，换管，除垢，保温，不上水，不出水，加热管，控制器，水箱，增压泵，水箱，支架，移机，拆机，改装

太阳能热水器维修服务项目：家用太阳能热水器及各企事业单位太阳能热水器的销售，安装，维修，清洗，售后，除垢，换管，不上水，不出水，保温，加热管，控制器，水箱，增压泵，水箱，支架，改装，移机，拆机

太阳能工程维修服务项目：工程太阳能的设计安装，售后维保，清洗，换管，除垢，联箱，水箱，控制器，保温，增压泵，支架，改造

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沈阳奉天家电维修中心是一家专业的家电维修服务公司。公司技术实力雄厚，服务一流。现代化管理，拥有优秀的团队，诚信的服务，是沈阳市家电维修行业目前唯一一家技术全面的家电维修公司。公司自成立以来，不断吸收现代管理企业的先进经验，对应各类家用电器和空调维修的每个分类具有高等技术人才，有着相当准确快捷的维修、抢修能力。在管理上，沈阳市家电维修公司全部多元化电脑管理，维修资料齐全、客户资料齐全做到每户回访。同时我公司与国内众多知名品牌的电器厂商与零件供应商具有密切的往来关系，承担国内一些优质产品的保修、维修任务。 我们的理念：公司反复强调“客户是我们维修人的衣食父母”。在如此激烈的市场竞争中，我们深知：只有真正的技术与良好的服务相结合才能被广大的用户所接受才能创造出名牌企业形象。

我们的服务承诺：作为一个专业的沈阳市家电维修服务企业，我公司不仅技术维修力量雄厚、维修面广、设备先进、有较为丰富的管理经验，而且特别注重服务质量、服务意识等方面的培训和承诺。首先在服务意识的培训方面，我们 教育 员工要高度树立“让每一次服务都能使客户满意”的宗旨，要求员工做到用语文明、着装统一、实事求是。除服务意识的培训外，在具体 措施 方面，我们有如下承诺：

1、在选用配件方面严把质量关，杜绝冒伪劣配件的使用。

2、在作业方面，严格按维修程序及操作规程执行，确保维修质量。

3、接到维修服务电话之日起，市内24小时郊区48小时维修人员到位。

欢迎广大用户及有关部门领导监督我们的工作，如发现在服务质量、服务态度、收费不合理等方面出现问题的，请及时拨打我们的服务监督电话。我们会给您一个满意的答复 。

主营产品：沈阳家电维修 沈阳市家电维修 沈阳电视维修 沈阳冰箱维修 沈阳空调维修 沈阳洗衣机维修 沈阳冰柜维修

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哈尔滨市道外区东维家电维修简介

家指定维修网点，公司的维修工程师熟悉各种不同型号电器的性能与参数，维修师傅定期接受厂家售后维修专业课程培训，保证维修服务质量和效率。第一时间响应客户;免费电话指导，24小时。

提供哈尔滨家电维修、哈尔滨热水器维修、哈尔滨洗衣机维修、哈尔滨空调维修、哈尔滨冰箱维修、哈尔滨液晶电视维修等，是哈尔滨地区近几年来崛起的大型专业家电维修企业，是一家集售后、民用工业、商用电器设备维修，保养、安装于一体的综合公司。成立于2002年，经全体员工的辛勤努力，现以成为哈尔滨市家电维修龙头企业。公司实力雄厚、设备先进、技术全面精堪，拥有示波器、扫频仪、等先进设备，并有多辆专业免费登门维修车随时为您服务。聘请有多年工作经验的工程师、技师、技术员五十多人，全面通过“国家电子行业职业资格鉴定中心”严格考核，均获得相应等级证书，从根本上提高了维修人员的素质和水平。设有售后监督机构、投诉直击等，确保用户的利益不受损害。

公司本着让利职工、方便市民、扶贫解困的原则，培训安排了大量下岗职工、无业青少年，并多次为军烈属、孤寡老人、残疾人免费维修电器，得到一致好评，为社会减轻负担。本公司维修质量、收费标准、服务态度在全省享有盛名，市区内有四家分部，请就近选择、咨询。

服务宗旨：站在用户立场，提供更加服务。

服务制度：

1、上门维修员佩带工作证，持、国家电子行业职业鉴定中心发放的全国统一技师等级证，统一工作服，统一工作箱，卫生整洁。

2、主动热情、耐心周到，解释用户提出的问题，无论任何原因不许和用户发生不愉快。

3、电器修好后，用户监督试机、封机，耐心细致调试，确定机器无故障后开保修卡交费、确保用户的利益不受损害。

服务承诺：

1、免费检查：维修技师登门检查后，无论任何原因不修者，不收任何费用。

2、快速到位：按预约时间准时到位。

3、后顾无忧：在保修期之内再次出现故障，接到电话二十四小时之内准时到位。

4、正规服务：技师佩带工作证，持技术等级证，统一着装，请用户索要保修卡，如有特殊故障，公司派专车取送。

哈尔滨市道外区东维家电维修部是一家有能力、有经验、有技术、更有诚信及良好口碑的家电维修、空调维修、制冷设备维修服务公司，为您提供优质的售后与维修服务。

家电维修公司简介范文6

广州家润家电维修有限公司是一家信誉好, 实力强的电器维修连锁企业. 多年来公司一贯本着[服务重在口碑, 质量源自专业] 的经营理念服务广大客户，以“上门快、技术精、服务好、守信用”的服务标准赢得广大客户的一致好评，对有需要的每位顾客我们实行就近派工, 快速上门. 在维修过程中我们做到准确诊断、 合理报价、即时修复. 在公司全体员工的努力和广大客户的支持下我公司已发展成一支名副其实的专业维修团队, 公司拥有各种先进的维修设备和检测仪器、并从全国各地聘请了若干名有多年维修经验的技术员,真正做到让每位客户有求必应，公司总部现有维修办公场地300多平米，多年来公司一直被广州市电器维修行业协会授予“二级维修企业”殊荣。

公司专业维修：LED、LCD大小液晶电视、液晶 显示器 、投影机、大屏彩电、专业功放、DVD、CD、各种国产进口音响、家用商用冰箱、冷柜、厨房设备、大小冷库建造维修、办公设备、全自动洗衣机(波轮、滚筒)、干衣机、抽湿机、家用空调、中央空调、天花吸顶式空调、风管机、水冷空调、燃气热水器、储水桶热水器、速热热水器、太阳能热水器、空气能中央热水器、消毒柜、微波炉、煤气灶、油烟机、电饭煲等电器。欢迎公司、学校、医院、宾馆等企事业单位前来我公司考察、洽谈业务!我们将为您提供更优质的服务!

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上海家用电器·电子产品维修企业资质管理规定

（草案）

第一章 总则第一条 为了加强家用电器·电子产品维修的质量，保护消费者和经营者合法权益，根据“上海市家用电器维修服务等级标准”，沪价公“2002”12号文“上海市家用电器维修价格行为规则”，制定本规定。

第二条 本规定适用于从事经营家用电器·电子产品维修服务企业（包括生产企业的售后服务部门）。

第三条 在上海地区申请从事经营家用电器·电子产品维修企业资质，适用本规定。

第二章 资质申请与核准第四条 在上海地区开展从事家用电器·电子产品维修服务企业，均应按照本规定进行资质核准，确定等级及业务范围。

第五条 家用电器·电子产品维修服务企业必须具备下列条件：

（一）具有工商行政管理部门颁发的营业执照，并有维修家用电器·电子产品的营业范围；

（二）有独立经营的管理机构和固定的营业场所；

（三）有与营业范围相适应的技术和管理人员；

（四）有与营业范围相适应的设备和资金；

（五）有健全的管理制度；

（六）应是相应行业协会会员单位。

第六条 家用电器·电子产品维修企业资质申请、核准程序如下：

（一）维修企业提出向归口行业协会申请，填写“上海市家用电器·电子产品维修企业资质等级认定申请表”；

（二）维修企业将填写“上海市家用电器·电子产品维修企业资质等级认定申请表”及有关资料，报送归口协会,统一由“上海市家用电器·电子产品维修企业资质等级认定办公室”评审，评审合格后核发“资质等级证书”正本和副本，正本和副本具有同等效力。

第七条 维修企业在申请资质时，应提供下列资料：

（一）上海市家用电器·电子产品维修企业资质等级认定申请表；

（二）企业营业执照复印件；

（三）技术人员、经营管理人员及技术工人职称证件等证明资料的复印件；

（四）企业经营管理的各类制度的复印件；

（五）其他需出具的有关文件、资料。

第八条 企业上报的各项资料应如实填报，不准弄虚作，发现虚报情况者，一律不予核准。

第九条 取得资质证书的企业，如变更单位名称、法人、经济性质、技术资质、经营范围、注册资金或者企业破产倒闭、撤销、歇业、合并、转让等，应在变更后三十日内向归口行业协会办理注销或变更登记。

第三章 资质等级和业务范围第十条 家用电器·电子产品维修企业资质分为特级、一级、二级、四个等级。

第十一条 维修企业评审资质方式和要求：

（一）资质的经营管理水平，取打分评定资质等级，总分为100分，具体项目如下：

1、岗位职责

2、质量考核

3、价格管理

4、安全责任

5、物料管理

6、设备管理

7、维修服务

8、财务管理

9、维修人员管理

10、投诉管理

（二）维修企业资质的经营管理水平分等级规定如下：

1、特级资质企业总分至少为95分

2、一级资质企业总分至少为90分

3、二级资质企业总分至少为80分

4、资质企业总分至少为70分

（三）资质的维修人员素质分等级规定如下：

1、特级资质企业，维修人员不少于12人，其中技师（或工程师）人员不少于20%，高级工（或助理工程师）及以上人员不少于50%，中级工（或技术员）及以上人员应达到90%。

2、一级资质企业，维修人员不少于10人，其中技师（或工程师）人员不少于10%，高级工（或助理工程师）及以上人员不少于30%，中级工（或技术员）及以上人员应达到70%。

3、二级资质企业，维修人员不少于6人，中级工（或技术员）及以上人员应达到60%。

4、资质企业，维修人员都应经过相应专业培训，并取得合格证书。

（四）维修企业资质的维修设备和服务设施至少应符合表1、表2、表3、表4的规定。其级资质企业应具备电脑、打印机和传真机等设备。

第四章 监督与管理第十二条 资质等级证书，是维修企业经营业务的主要凭证，应妥善保管。资质等级证书，只限本企业使用，不得涂改、转让、出卖和伪造，如有遗失，应及时向归口行业协会书面报告，方可申请补发。

第十三条 协会对维修企业资质实行年检制度，每二年一次。资质年检的内容是检验企业是否符合资质等级标准，是否存在价格、质量、市场行为等方面的违规违法行为，年检结论为合格和不合格二种。

第十四条 维修企业资质条件符合资质等级标准，且在过去二年内未发现本规定第十三条所列行为的年检为合格。资质条件中技术人员和维修工人员的等级比例、经营规模未达到资质标准的，或有其他严重违规行为的为不合格。

第十五条 维修企业资质年检不合格的，应当重新核定其资质等级。

第十六条 维修企业年检合格，方可申请晋升上一个资质等级。

第十七条 维修企业在规定时间内没有参加资质年检的企业，其资质证书自行失效。

第五章 附则第十八条 本规定由上海市家用电器·电子产品维修企业资质等级认定办公室（上海家用电器行业协会、上海交电家电商业行业协会、上海电子产品维修服务协会）负责解释。

第十九条 本规定按实施细则执行。

第二十条 本规定自2004年 月 日起施行。

表1

电器类商品维修企业设备情况表设 施 特级 一级 二级 备 注

修理部总面积（平方米） 150 120 80 40

工作作业面积（平方米） 70-180 60 40 20

无氟维修设备 √

气焊设备 不少于三支焊枪 二支焊枪 一支焊枪

乙块瓶 √ √ √ √

氧氧瓶 √ √ √ √

氟里昂瓶 √ √ √ √

检漏设备 √ √ √ √

真空泵 √ √ √ √

真空压力表及连阀 √ √ √ √

冰箱性能测试台 √ √

专用工具（套） √ √ √ √

组合工具（套） √ √

手电钻 √ √ √

台式钻床 √ √

落地砂轮机 √ √

维修工作台 √ √

干燥箱 √ √

定量加液仪 √ √

通风设备 √ √ √

工业电源（380V） √ √

电吹风 √ √ √ √

数字温度计 √ √

稳压电源 √ √

调压器 √ √

万用表 √ √ √ √

电流电压表 √ √ √

钳流表 √ √ √

兆欧表 √ √ √ √

接地电阻仪 √ √

消防安全设备 √ √ √ √

电话 √ √ √ √

专用运输工具 √ √ √

上门修理便携工具设备 √ √ √ √ 须有安全防护用品及措施

上门修理交通工具 √ √ √ √

表2

电子类商品维修企业设备情况表设 施 特级 一级 二级 备 注

修理部总面积（平方米） 120 100 40 20

修理作业面积（平方米）60-70 60-70 50 20 大于10

维修专用工具（套） √ √ √ √

维修专用仪表（套） √ √ √ √

高压测试仪 √

双踪示波器 √ √

万用表 √ √ √ √

维修工作台 √ √ √ √

室内空调 √ √

消防安全设备 √ √ √ √

电话 √ √ √ √