家电产品开发团队_家电产品开发

1.深化推进家居产业数字化推动绿色智能家居产品下乡

2.新宝电器研发中心有加班工资吗

3.智能家电的智能家电分类

4.美的品牌及产品详细介绍

5.家电清洗机十大品牌

家电下乡是2008年开始的。

家电下乡政策是积极扩大内需的重要举措，是财政和贸易政策的创新突破。主要内容是，顺应农民消费升级的新趋势，运用财政、贸易政策，引导和组织工商联手，开发、生产适合农村消费特点、性能可靠、质量保证、物美价廉的家电产品，并提供满足农民需求的流通和售后服务。

对农民购买纳入补贴范围的家电产品给予一定比例的财政补贴，以激活农民购买能力，扩大农村消费，促进内需和外需协调发展。

家电下乡是中华人民共和国于2008年12月宣布的财政政策救市方案，为了对抗美国开始的全球金融海啸所造成消费性电子产品外销需求急速衰退，意图扩大内需市场，全中华人民共和国非城镇户口居民购买彩色电视、冰箱、移动电话与洗衣机等四类产品，按产品售价13%给予补贴。

家电下乡政策的创新之处

财政补贴家电下乡政策，是对农民购买家电下乡产品给予补贴。将补贴品种和型号、补贴的比例、补贴资金的负担等政策设计好，将补贴流程设计既科学合理，又简便易行，确保补贴资金及时拨付给农民是最关键的。

家电下乡政策与其他对农民补贴政策的不同之处：以往对农民的补贴主要侧重于生产，而家电下乡是对消费环节的补贴，只有农民购买了家电才给补，直接拉动消费。

家电下乡利用财政政策杠杆，引导生产企业设计、开发、生产适合农村消费的产品，完善售后服务，同时引导经销商健全农村家电流通网络、改善农村消费环境，实现了财政政策与生产、贸易政策的结合，利民、利企、利国，农民得实惠、企业得市场、得民心。这是这项政策的创新所在。

深化推进家居产业数字化推动绿色智能家居产品下乡

陈 林 唐 勇（郑州大学商学院 河南 郑州 450001）

摘 要 加入WTO以后，中国的家电行业发展进入了一个新的阶段。时值当今，我国家电行业现状如何？面对新的竞争环境，新的游戏规则，探讨了中国的家电企业进行战略调整以适应这一系列变化的战略选择。

关键词 家电行业 五力模型 战略 跨国经营

中图分类号 F062.9 文献标识码 A

1 家电行业概述

家电行业是我国自改革开放以来发展最成功的行业之一，我国家电行业仅用了发达国家家电产业化进程的一半时间，就完成了产业初级阶段向成熟阶段的过渡，主要家电的生产工艺和技术水平已和国际水平基本实现了同步。近10年来，我国的家电行业经过分化、重组、联合等多次整合，各生产厂商在产品、价格及促销手段等方面已形成充分竞争。但中国家电行业近几年在国内市场出现了疲软，在国际市场上屡屡受挫，也暴露了整个行业的一些缺陷。

诸如核心技术缺失、产品同质化、品牌建设不足等。

2 我国家电行业的结构分析

根据美国著名的战略管理学者波特的观点，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即新进入者、供应商、购买者、行业现有竞争者以及替代品之间的抗衡。

2.1 新进入者的威胁

对于一个行业来说，新进入者或者潜在的进入者可能带来新的生产能力，带来新的物质，从而对已有的市场份额的格局提出重新分配的要求。

新进入者的进入障碍对行业的平均利润有很大的影响，当进入障碍较小时，大量竞争者的参与不仅加剧了竞争的激烈程度，而且将削弱整个行业的品牌利润。影响我国家电行业的进入障碍有规模经济、差异化、资本需求、销售渠道、市场份额、管制、转换成本和消费者忠诚等。我国家电企业品牌国内集中度较高，国内新参与者跨越资金、技术和市场等各方面壁垒的难度较大。与此同时，我国家电企业品牌面临国外品牌的大举进攻。国外品牌的进入虽然面临市场、消费者和政策法规等各方障碍，但其先进的技术、雄厚的资金和在消费者心目中的积极形象，大大降低了其进军我国家电市场的障碍。加入世贸组织后，我国逐步降低了关税水平，加之零售业的对外开放，国外品牌和家电零售商进入我国市场的壁垒进一步降低。

2.2 供应商讨价还价的能力

家电生产的原料供应商可能会通过提高价格来对行业内的竞争企业显示自己的力量。对于家电生产企业，其购总成本影响到价值链，它的利润就可能由于供应商的行为而降低。

我国家电企业品牌在过去20年间凭借较低的成本和价格打入国际市场并获得了令人鼓舞的国际市场份额。但是，近年来，国际原材料价格的上涨以及欧盟强制推行的环境保护标准给我国家电企业带来了极大的成本压力。

2.3 买方讨价还价的能力

买方(家电产品的顾客）总是希望用最低的价格购买产品，这个价格将会使供应行业获得可接受的最低的投资回报率。为了降低成本，顾客总是在讨价还价，要求更高的质量、更多的服务。

总体上来看，由于我国大家电品牌有着过剩的生产能力，国内市场供过于求，加之市场竞争激烈，消费者的选择面较广，因此，消费者行为对企业的定价有着举足轻重的影响。在国际市场上，我国家电企业品牌面临国外优秀品牌技术含量更高、性能更好、产品差异化更大的家电产品的挑战，许多品牌取低价策略以赢得消费者，在这种情况下，顾客有很强的讨价还价能力。而且近年来，我国大型连锁零售商的市场影响力日益增强，对家电品牌产品价格的控制力不容忽视。大型家电零售企业利用其规模效应和渠道优势取高频率的促销等多种手段压低家电品牌产品的价格，由于这些大型家电连锁零售企业拥有对众多品牌产品的影响力，因此，在与家电厂商谈判时有较强的左右价格的能力。

2.4 当前竞争的激烈程度

行业内的企业相互制约，一个企业的行为必然会引发竞争反应。因此，企业为了追求战略竞争力和超额利润，必然积极投身竞争。如果某企业受到挑战，或者有一个显著的改善市场地位的机会，本行业内激烈的竞争行为就不可避免。看得见的竞争舞台包括价格、质量和创新。企业总是尽力在具有顾客价值的方面和它们有优势的方面使自己的产品差异化。

我国家电行业有众多企业参与竞争，竞争格外激烈。市场竞争通常体现在品牌竞争的层次上，当前我国家电行业市场国产品牌集中度较高，如洗衣机行业的荣事达、小天鹅、海尔三家已占据55%以上的市场份额；彩电业的长虹、康佳、TCL等；冰箱业的容声、海尔、新飞等，已占据了大部分市场份额。随着竞争的进一步加剧，将呈现出“强者愈强，弱者愈弱”的局面。

另一方面，跨国家电公司卷土重来，他们在资本、技术、规模以及管理方面拥有绝对优势，在利润空间很大的家电高端市场占有较大的市场份额。近几年跨国家电公司市场占有率呈现不断增长之势，并且不断整合我国分散的企业、产品，使得我国家电企业正面临着巨大的挑战和更激烈的竞争。

2.5 替代品的威胁

替代品是指那些来自不同行业的产品或服务，但这些产品或服务的功能与该行业的相同或相似。一般来说，如果顾客面临的转换成本很低甚至为零，或者当替代品的价格更低，或质量更好，性能相似甚至超过竞争产品时，替代品的威胁会很强。在我国，家电行业普遍存在着技术、产品设计跟风的现象，一家有家家都有，结果产品同质化、同型化程度越来越高，行业内竞争越来越严重，整个行业的利润也越来越低。

3 中国家电行业的战略选择

通过上述对家电行业现状分析，结合企业为基础的战略理论，我们认为目前中国家电业企业需要结合自己优势与行业特点来选择、制定自己长期发展的战略框架。

31 注重品牌管理

随着竞争的加剧，无论在国内还是国际市场，中国家电企业都面临着国际知名品牌的竞争，必须从过去的产品经营转到品牌经营上来，从国际市场竞争的高度制定适合自己的品牌战略，在品牌开发、品牌维系以及品牌管理等方面加大资金投入，全面提升品牌价值。总的说来，我国家电企业实施名牌战略任重道远，需从多方面加以努力。首先，必须确立品牌核心价值，合理定位企业品牌。品牌定位就是为品牌确立一个企业能够达到的与竞争对手品牌有所不同、对目标市场有吸引力、能够为企业带来较高利润的卖点。品牌定位就是确立品牌的比较优势和核心竞争力，它是一个企业在未来竞争中能否取胜的关键。其次，提升产品形象，强化品牌优势。产品形象在概念上包含了产品的功能、品质、技术层次及包装、造型风格等要素，是品牌形象的重要支撑。我国家电企业必须牢固树立核心产品、形式产品及延伸产品三位一体的产品整体概念，并深入贯彻于企业营销活动的全过程，这样才能保证产品以完善的功能、可靠的内在质量，令顾客满意的全过程服务，塑造良好的产品形象，提高品牌知名度。第三，我国家电企业应该综合运用广告、公共关系等多种手段宣传自己的品牌。根据品牌的定位，确立目标消费群体，进行多渠道、全方位的广告宣传。选择在目标市场影响力大、知名度广、专业性强、覆盖面广的媒体做品牌宣传，这有利于企业塑造良好的品牌形象。

3.2 实施技术创新战略

现代企业竞争理论告诉我们，技术创新能力是企业竞争力的核心。没有核心技术必然失去竞争主动权，核心技术落后导致中国家电产业长期处于世界家电产业价值链的末端。因此，我国家电企业必须实施技术创新战略，提高企业的技术水平，从而增强企业在市场上的竞争优势。首先，担任主角的企业家要有强烈的创新精神和进取精神，要有敏锐的市场洞察力，能够更早地预见国际家电市场、技术的变化动态，更要有相当的决策能力和胆识，一旦发现某种潜在的市场机会就敢立即做出行动的决定。其次，加大对自身研究开发能力的投入，并建立相应的技术开发体系加以保证。为了实现技术自主创新、掌握核心技术，我国大型家电企业应提高研究开发投入在销售总额中的比重，同时努力寻求及银行等机构的资金支持。最后，我国家电企业进行技术创新应着眼于核心技术的突破。21世纪全球家电市场竞争的焦点将是核心技术的全球化竞争。核心技术的开发能力、水平及储备，将在我国家电企业参与全球竞争中显得越来越重要。因此，我国大型家电企业要积极进行技术创新，培育与提高核心技术，从而实现跨国经营层次不断提升的战略目标。我国家电企业应仔细分析自己的技术能力，用科学的分析和论证方法，将技术划分为核心技术、相关技术、未来技术等不同层次。将有限的人、财、物用于核心技术的开发上，提高企业的核心竞争能力。

3.3 加强渠道的开拓和管理

整合营销学的代表舒尔茨曾说过：唯有通路与传播才能产生差异化的竞争优势。可见营销渠道在企业差异化战略中的地位。而且如果渠道管理得好还能产生规模经济和范围经济，从而大大降低销售成本。目前许多家电企业变革自己原有的渠道模式。有的销售渠道变的更短，更加扁平，这样大大加强了企业的控制力；有的增加了销售网点这样使企业的销售量、知名度大大提高。海信、海尔、美的改革自己的分销渠道对其进行整合，尝试了一些适合家电行业的渠道模式。如厂家——经销商——零售商的模式，并在大城市设立营销中心，直接面向经销商零售商提供服务。

3.4 实施跨国经营战略，提高国际市场竞争力

近年来，我国家电产品出口高速增长，但从产品出口结构来看，加工贸易出口所占比重较高，大部分利润被国外品牌占有。因此，我国家电企业要扩大海外市场，必须调整产品出口结构，提高企业产品自主出口能力。而且近年来我国家电产品出口遭遇到国外各种贸易保护措施的限制，严重阻碍了我国家电产品出口的增长。在这种情况下，我国家电企业只有走出国门，到海外投资建立经营基地，才能打破形形的贸易壁垒，扩大海外市场。目前，TCL、海尔、格力等企业已经逐步实施了跨国经营，但其海外市场业务的比重相对较小，中国家电企业的国际市场竞争力还有待于进一步提高。鉴于我国家电企业大多缺乏国际经营经验，对国外市场和其他国家的经营环境也缺乏了解，而且企业自身在资金、技术、人才等方面有所限制。因此，我国家电企业在跨国经营形式上、跨国经营地域范围方面、跨国经营的规模及速度上宜取稳扎稳打、步步为营的方针。

3.5 走出“价格战”陷阱，建立企业联盟战略

我国家电企业较之国际跨国资本，相对狭小的生产规模和由于“价格战”的消耗使国内家电行业长期在一个极低的利润率水平徘徊，致使国内家电企业长期难以摆脱发展速度减缓的局面。而面对日益国际化的国内家电市场而言，企业又必须投入较多的研究开发费用以支持产品创新及市场的拓展，所有这些都需要企业产生巨大的现金流和较高利润率的支持。在这方面，国内一些家电企业试图通过产品、市场的多元化战略和开拓海外市场来保持销售额和利润的持续增长，但是，由于单个企业的资本实力有限，实际上很难实现上述目标。而通过实施“家电联盟”的战略可以有效地克服单个企业的局限，实现国内、外市场的快速扩张。因此，“家电联盟”的战略，无疑就成为国内家电企业强化竞争优势和开拓海外市场的一种重要的战略选择。

参考文献

1 迈克.波特.竞争战略[M].北京：华夏出版社，19

2 科利斯·蒙哥马利.公司战略：企业的与范围[M].大连：东北财经大学出版社，2000

3 迈克尔·A·希特著．吕巍译.战略管理：竞争与全球化[M]．北京：机械工业出版社，2002

4 菲利普·科特勒著．梅汝和，梅清豪，周安柱译．营销管理[M].……北京：中国人民大学出版社，2004

新宝电器研发中心有加班工资吗

8月8日，工信部等四部门印发《推进家居产业高质量发展行动方案》(以下简称《方案》)。

《方案》提出，到2025年，家居产业创新能力明显增强，高质量产品供给明显增加，初步形成供给创造需求、需求牵引供给的更高水平良性循环。

在家用电器、照明电器等行业培育制造业创新中心、数字化转型促进中心等创新平台，重点行业两化融合水平达到65%，培育一批5G全连接工厂、智能制造示范工厂和优秀应用场景。反向定制、全屋定制、场景化集成定制等个性化定制比例稳步提高，绿色、智能、健康产品供给明显增加，智能家居等新业态加快发展。

《方案》还提出，要在家居产业培育50个左右知名品牌、10个家居生态品牌，推广一批优秀产品，建立500家智能家居体验中心，培育15个高水色产业集群，以高质量供给促进家居品牌品质消费。

深化推进家居产业数字化

家居产业涵盖家用电器、家具、五金制品、照明电器等行业，是重要的民生产业，也是满足人民美好生活需要的重要载体。

近年来，在消费升级和技术进步推动下，家居产业发展质量效益稳步提升，呈现融合化、智能化、健康化、绿色化发展趋势，但也面临重点行业创新引领不足、质量精细化水平不高、智能化发展不充分等问题，家居消费需求仍待进一步激发和释放。

本次《方案》共提出了夯实产业基础、加快数字化绿色化转型、推进培优育强、扩大优质供给、加大应用推广等五项措施，旨在促进家居产业创新发展，培育壮大新增长点，发挥其在扩大内需中的重要作用。

在夯实产业基础方面，《方案》提出，支持建立智能家居和重点家居行业制造业创新中心，推动建设国家级、区域级和行业级工业互联网数字化转型促进中心、产业技术基础公共服务平台，为家居行业智能技术突破和设计能力提升提供标准、计量、认证认可、检验检测、试验验证、评估诊断、产业信息、知识产权、成果转化、人才培训、应用推广等产业技术基础公共服务。

在加快数字化绿色化转型方面，《方案》提出，要深化推进家居产业数字化。围绕研发设计、调度、生产作业、仓储配送、质量管控、营销管理、供应链管理等重点环节，推进5G、工业互联网、智能制造等技术深度应用，实现需求敏捷感知、敏捷供应、精益生产、精细管理。

与此同时，要支持龙头企业建设推广特色型工业互联网平台和标识解析二级节点，促进产业链上下游数据互通、信息交互、生产协同、共享。

此外，要推动重点行业设计、生产、管理、服务等全过程数字化转型、智能化升级，强化网络安全保障，培育一批家居领域国家级两化融合、智能制造、工业互联网试点示范项目和优秀应用场景。

谈及推进家居产业数字化对整个行业的重要意义，赛迪顾问消费经济研究中心主任余德彪接受《每日经济新闻》记者微信访时表示，这一方面能够加速行业的数字化转型步伐，有助于解决行业信息化程度低、产业链长、节点难协同、物料损耗严重等痛点和难点，极大提高行业的生产效能。

“另一方面，加快VR/AR、元宇宙、人工智能、工业互联网等高新技术规模化应用，衍生3D场景购、元宇宙智能样板间、3D虚拟直播等新的服务模式，能够更好满足消费者个性化和多样化的需求。”余德彪说。

推动绿色智能家居产品下乡

《方案》明确提出，要实施家居产品推广行动。推动形成、协会、企业、电商平台等多方参与协同配合的促消费联动机制，开展网上购物节等合规可行的促消费活动，加大对绿色、健康、智能家居产品的支持力度。

要推动绿色智能家居产品下乡。在家居领域大力推广绿色产品认证，鼓励电商平台、线下卖场设置专门版面及区域，加大绿色家居推广力度。拓展三、四线城市家居消费市场，支持企业结合线上线下、AI赋能和深度体验等场景构建，创新营销模式，提供一站式购物体验，促进耐用消费品更新换代。

与此同时，鼓励企业针对农村市场开发个性化、定制化、健康化智能绿色家电产品，通过新零售、农村电商等方式推动渠道和市场下沉，开展促销让利、以旧换新、以换代弃等活动，完善营销网络和售后服务，促进农村居民升级消费。

《每日经济新闻》记者注意到，7月13日召开的院常务会议要求多措并举扩消费，确定了支持绿色智能家电消费的措施。

具体而言，一是在全国开展家电以旧换新和家电下乡，鼓励有条件地方予以资金和政策支持。实施中要维护全国统一开放大市场，保障公平竞争。二是完善绿色智能家电标准，推进安装、维修等全链条服务标准化。三是支持发展废旧家电回收利用，全面实施千兆光纤网络工程，加快城镇老旧小区改造，巩固提升农村电网，为扩大家电消费提供支撑。

近日，商务部、工信部等13部门联合发布《关于促进绿色智能家电消费若干措施》，提出开展全国家电“以旧换新”活动、推进绿色智能家电下乡、鼓励基本装修交房和家电租赁、优化绿色智能家电供给等九项措施。

其中在推进绿色智能家电下乡方面，这一文件提出，各地可统筹用好县域商业建设行动等相关资金，积极引导企业以县城、乡镇为重点，改造提升家电销售网络、仓储配送中心、售后维修和家电回收等服务网点。鼓励家电生产和流通企业开发适应农村市场特点和老年人消费需求的绿色智能家电产品。鼓励有条件的地方对购买绿色智能家电产品给予相关政策支持。

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智能家电的智能家电分类

有。根据查询新宝电器集团公开信息显示，非工作时间内加班劳动者可享有原工资的百分之三十作为报酬。广东新宝电器股份有限公司，始创于1995年。作为A股上市公司，新宝股份专注于厨房电器、家居护理电器、婴儿电器、制冷电器、个护美容电器等多类目小家电产品的开发、设计、制造及销售。

美的品牌及产品详细介绍

智能家电产品分为两类：一是用电子、机械等方面的先进技术和设备；二是模拟家庭中熟练操作者的经验进行模糊推理和模糊控制。随着智能控制技术的发展，各种智能家电产品不断出现，例如把电脑和数控技术相结合，开发出的数控冰箱、具有模糊逻辑思维功能的电饭煲、变频式空调、全自动洗衣机等。

智能家用电器的智能程度不同，同一类产品的智能程度也有很大差别，一般可分成单项智能和多项智能。单项智能家电只有一种模拟人类智能的功能。例如模糊电饭煲中，检测饭量并进行对应控制是一种模拟人的智能的过程。在电饭煲中，检测饭量不可能用重量传感器，这是环境过热所不允许的。用饭量多则吸热时间长这种人的思维过程就可以实现饭量的检测，并且根据饭量的不同取不同的控制过程。这种电饭煲是一种具有单项智能的电饭煲，它用模糊推理进行饭量的检测，同时用模糊控制推理进行整个过程的控制。多项智能家电在多项智能的家用电器中，有多种模拟人类智能的功能。例如多功能模糊电饭煲就有多种模拟人类智能的功能。例如LG电子在韩国发布了搭载有革命息服务的高端智能家电产品。HomeChatTM可以在NLP和LINE这两款流行的手机社交应用上使用，这两款应用拥有超过3亿用户。通过这项技术，用户可以与LG最新的家电产品进行交流互动，并通过手机控制，监控以及分享使用心得。HomeChatTM为人们诠释了什么是真正的智能，LG高端智能家电的产品线包括了一台配备摄像头的冰箱、一台可以允许用户通过HomeChatTM技术开始或下载洗衣程序的洗衣机，以及一台支持NFC互联技术和WiFi连接的光波变频微波炉。

普通智能家用电器所用廉价“模糊控制”智能控制技术。少数高档家电用到”神经网络“技术（也叫神经网络模糊控制技术），模糊控制技术目前是智能家用电器使用最广泛的智能控制技术。原因在于这种技术和人的思维有一致性，理解较为方便且不需要高深的数学知识表达，可以用单片机进行构造。

不过模糊逻辑及其控制技术也存在一个不足的地方，即没有学习能力，从而使模糊控制家电产品难以积累经验。而知识的获取和经验的积累并由此所产生新的思维是人类智能的最明显体现。家用电器在运行过程中存在外部环境差异、内部零件损耗及用户使用习惯的问题，这就需要家用电器能对这些状态进行学习。例如一台洗衣机在春、夏、秋、冬四个季节外界环境是不一样的，由于水温及环境温度不同，洗涤时的程序也有区别，洗衣机应能自动学习不同环境中的洗涤程序；另外，在洗衣机早期应用中，洗衣机的零件处于紧耦合状态，过了磨合期，洗衣机的零件处于顺耦合状态，长期应用之后，洗衣机的零件处于松耦合状态。对于不同时期，洗衣机应该对自身状态进行恰当的调整，同时还应产生与之相应的优化控制过程；此外，洗衣机在很多次数的洗涤中，应自动学习特定衣质、衣量条件下的最优洗涤程序，当用户放入不同量、不同质的衣服时，洗衣机应自动进入学习后的最优洗涤程序——这就需要一种新的智能技术：神经网络控制。

智能冰箱是一种能对冰箱进行智能化控制、对食品进行智能化管理的冰箱类型。比如，能自动进行冰箱模式调换，始终让食物保持最佳存储状态，用户可通过手机或电脑，随时随地了解冰箱里食物的种类、数量、保鲜保质信息，可为用户提供健康食谱和营养禁忌，可提醒用户定时补充食品等。

智能空调系统能根据外界气候条件，按照预先设定的指标对安装在屋内的温度、湿度、空气清洁度进行分析、判断、及时自动打开制冷、加热、去湿及空气净化等功能。同时用户还能通过手机等终端，在远程对空调进行控制。

家电清洗机十大品牌

作为一款电器品牌，美的无疑是该领域的最大赢家之一。无论是产品质量、设计还是产品的营销推广上，美的都以创新、高效、务实的方式赢得了消费市场的喜爱。不仅如此，由于美的的成功，还纷纷被业内的竞争企业模仿。那么美的到底是一个怎样的品牌呢?美的旗下的主产产品都有哪些不可忽视的优势呢?以下小编整理的相关内容向你阐述。

　　品牌介绍

1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。2014年美的集团用工总数13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链;拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群;在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。

　　品牌释义

Midea，英文意解为My?idea(我的创意，我的主张);旋转的圆与"M"相连，体现"创新，缔造完美和谐生活"理念。2014年"中国最有价值品牌"评价中，美的品牌价值达到683.15亿元，名列全国最有价值品牌第5位，美的品牌价值不断飞跃，已成为国内最具影响力的家电品牌之一。

主产产品优势盘点

　　1、美的空调

(1)强强联合：2011年4月与东芝开利成立“美的-东芝开利变频技术联合研发中心”，建立一条完全自主知识产权的变频空调技术产业链，从变频控制芯片、变频控制算法、直流变频压缩机、直流无刷电机，到变频空调整机的制造工艺和品质管理，形成了一套独有的技术创新智慧，通过联合开发等方式提高组织的技术创新能力。

(2)自主创新：30年来，美的空调通过技术不断创新，收获诸多专业肯定。截止2012年6月30日，申请专利1831件，其中发明专利310件、实用新型专利619件、外观设计专利902件，[1]?“太阳能混合动力空调器智能节电控制技术”被列入2011年国家火炬项目、“双模双转子直流变频空调器”被列入2011年国家重点新产品项目。

　　2、美的冰箱

独创“芯节能”技术：一举突破冰箱节能瓶颈，550升大空间对开门冰箱，日标准耗电量最低仅为0.78度，三门电脑冰箱日耗电最低为0.39度，三门机械冰箱日耗电量最低更达0.25度，刷新冰箱行业节能标准。据了解，冰箱行业节能技术已经发展相对成熟，每提升0.1度节能，都可谓是一次飞跃。

　　3、美的电热水器

2009年美的电热水器在线产品超过25款，拥有极速、风尚和实尚3大系列，主要覆盖1000元——3000元行业主流价格段。“速热”是美的电热水器独特而领先的优势。F30F“极速F1”为行业首款10秒速热电热水器。“时尚印花”是美的电热水器最引人瞩目的品牌性格，绝色金花、绝色青花、并蒂莲、满堂红、小叶草、牛牛等多种印花设计，给美的电热水器增添了文化元素和视觉美感。

看完以上的内容，你对美的品牌了解了多少呢?事实上，随着将近半个世纪的不断发展，美的品牌旗下的产品早已不如当初般单调了。取而代之是非常丰富的产品类别，除了以上列举出的几个主产产品外，美的还推出了更对不同的电器产品。美的存在也许给了很多同行人士一个提醒，只有认认真真做产品的品牌，才能够历经风霜屹立不倒。

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家电清洗机十大品牌为EUP爱普、Xiotin小田、鲨客Shark、容恩RONGEN、麦尔Maier、HAAN韩京姬、胡佛Hoover、HONGBANG宏邦、卡赫KARCHER、今博KingBest。EUP爱普：苏州爱普电器有限公司，始于1994年，江苏省著名商标，主要生产家庭和商用吸尘器/蒸汽清洗机等家电产品的高新技术企业。Xiotin小田：中山市小田电器有限公司，小田集团旗下，专为中国消费者打造的品牌，较大的家用蒸汽清洁电气研发基地，健康环保小家电新锐企业。鲨客Shark：专注于生产家具清洁科技产品，北美吸尘器市场革新者，涵盖吸尘器/蒸汽拖把/扫地机器人系列清洁设备。容恩RONGEN：容恩专业生产洗地机、洗地车、手推式洗地机、驾驶式洗地机、地毯清洗机、沙发清洗机、吸尘吸水机、吸尘器、擦地机、蒸汽清洗机等清洁设备。麦尔Maier：佛山市麦尔电器有限公司，始于1995年，广东省著名商标，产品以安全耐用、使用方便快捷、节能高效等闻名，专业生产销售熨烫机及家用电器系列产品的高新技术企业。HAAN韩京姬：韩京姬集团-苏州韩京姬科技有限公司，亚洲市场知名度较高的蒸汽清洁产品品牌，专注于研发制造时尚生活电器的综合小家电企业。胡佛Hoover：创科实业有限公司，Hoover胡佛，TTI公司旗下，始创于1908年，全球较早的电动清洁机品牌，无尘新概念提出者，致力于高效能吸尘产品的研发、设计、生产、销售的企业。HONGBANG宏邦：慈溪市宏邦电器有限公司成立于2005年，专业生产气泡水机、无油空气炸锅和多功能蒸汽清洁机等小家电产品，拥有自营进出口权。公司集开发、生产、销售于一体。卡赫KARCHER：原德国凯驰更名而来，创于1935年德国，较早推出便携式压力清洗机，清洁系统/清洁产品和服务的全球领先供应商，为日常清洗和灌溉任务提供实用、高效的解决方案。今博KingBes：广东今博电业有限公司位于广东省中山市东升镇同茂工业开发区，总占地面积12000多平方米，成立于1992年，是一家专业从事设计、开发、生产各类小家电系列产品，包括蒸汽类小电器（蒸汽清洁器、蒸汽拖把、蒸汽熨斗、烫衣板等）以及压力咖啡机等为主的中型现代化企业。家电清洗机是一种可以用于清洗家用电器的机器，目前市面上有许多不同种类的家电清洗机，根据不同的功能可以分为多功能家电清洗机和单一家电清洗机。多功能家电清洗机可以用于清洗电视、空调、冰箱等多种家电，而单一家电清洗机则只能用于清洗一种家电。