南京美的冰箱维修_南京美的冰箱

1.苏宁供应链模式案例分析

2.最好的电热水器品牌推荐

3.国产冰箱那个牌子最好？西门子冰箱是在中国生产的吗？

驾车路线：全程约882.8公里

起点：大通湖

1.益阳市内驾车方案

1) 从起点向正南方向出发，行驶630米，右转

2) 行驶1.1公里，左前方转弯

3) 行驶350米，右转

4) 行驶210米，左转进入X006

5) 沿X006行驶6.0公里，左转进入S202

6) 沿S202行驶4.1公里，直行进入五一路

7) 沿五一路行驶930米，左转进入友谊路

2.沿友谊路行驶550米，直行进入S202

3.沿S202行驶24.1公里，过右侧的美的(插旗专卖店)约50米后，直行进入S202

4.沿S202行驶27.0公里，过左侧的美的冰箱专卖(烟墩村)约70米后，右转进入岳华公路

5.沿岳华公路行驶3.5公里，朝岳阳/常德/G56方向，右转

6.行驶450米，朝杭州/岳阳方向，稍向右转进入许市互通立交桥

7.沿许市互通立交桥行驶520米，右前方转弯进入杭瑞高速

8.沿杭瑞高速行驶14.2公里，稍向右转上匝道

9.沿匝道行驶460米，左转进入岳华公路

10.沿岳华公路行驶10.8公里，稍向右转进入世纪大道

11.沿世纪大道行驶5.6公里，直行进入洞庭大道

12.沿洞庭大道行驶10.0公里，右前方转弯进入长虹路

13.沿长虹路行驶900米，过琵琶王立交约120米后，直行进入洞庭大道

14.沿洞庭大道行驶1.6公里，左转进入岳阳大道西

15.沿岳阳大道西行驶1.1公里，直行进入岳阳大道东

16.沿岳阳大道东行驶3.5公里，直行进入岳阳大道

17.沿岳阳大道行驶15.2公里，朝武汉方向，稍向右转上匝道

18.沿匝道行驶980米，直行进入京港澳高速

19.沿京港澳高速行驶129.8公里，朝黄石/通山/崇阳/九江方向，稍向右转上匝道

20.沿匝道行驶1.4公里，直行进入咸通高速

21.沿咸通高速行驶12.6公里，直行进入蕲嘉高速

22.沿蕲嘉高速行驶55.0公里，朝黄石/开封方向，稍向右转上匝道

23.沿匝道行驶1.3公里，直行进入大广高速

24.沿大广高速行驶25.7公里，朝黄石/麻城/开封/G45方向，稍向右转上匝道

25.沿匝道行驶3.3公里，直行进入沪渝高速

26.沿沪渝高速行驶228.0公里，朝桐城/合肥方向，稍向右转进入合安高速

27.沿合安高速行驶63.7公里，直行进入京台高速

28.沿京台高速行驶61.4公里，直行上匝道

29.沿匝道行驶830米，直行进入合肥绕城高速

30.沿合肥绕城高速行驶350米，直行进入京台高速

31.沿京台高速行驶24.8公里，朝滁州/南京/G40/G42方向，稍向右转进入沪陕高速

32.沿沪陕高速行驶116.5公里，在浦口大道/长江隧道出口，稍向右转上匝道

33.沿匝道行驶460米，直行进入浦口大道

34.南京市内驾车方案

1) 沿浦口大道行驶2.7公里，直行进入应天大街高架

2) 沿应天大街高架行驶40米，直行进入应天大街高架

3) 沿应天大街高架行驶12.9公里，朝内环东线/新庄立交/南京南站/机场高速方向，稍向右转进入双桥门立交

4) 沿双桥门立交行驶740米，过晨光立交桥约370米后，直行进入机场连接线

5) 沿机场连接线行驶980米，过右侧的鸿意地产大厦A座，直行进入内环东线

6) 沿内环东线行驶3.5公里，过右侧的东来商务中心，在北京东路/太平门/中山陵出口，稍向右转上匝道

7) 沿匝道行驶20米，左前方转弯进入龙蟠中路

8) 沿龙蟠中路行驶50米，过右侧的北极新村约300米后，左转进入北京东路

9) 沿北京东路行驶940米，过右侧的武庙遗址约190米后，到达终点

终点：南京市

苏宁供应链模式案例分析

热水器排名前十名的品牌有：海尔热水器、美的热水器、万和热水器、史密斯热水器、万家乐热水器、Rinnai林内热水器、NORITZ能率热水器、ARISTON阿里斯顿热水器、统帅Leader热水器、华帝Vatti热水器。

1、海尔热水器

海尔创立于年，以生产冰箱起步，作为全球生态品牌推动者，从为用户提供有竞争力的家电产品，迭代到向用户提供成套的智慧家电产品，再迭代到向用户提供成套的智慧家庭解决方案，致力于提供定制化的智能家居及智慧生活方式。

2、美的热水器

始于1968年，财富世界500强企业，世界级的白色家电制造商和品牌商，集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）于一体的全球化科技集团，旗下涵盖美的、小天鹅、东芝、华凌、布谷等多个专业化品牌。

3、万和热水器

万和成立于1993年，厨卫电器以及热能热水系统整体解决方案供应商，多项技术被专业机构认定为国际先进水平或国内首创，主导或参与了多项燃气热水器、燃气灶具、消毒柜国家和行业标准的起草和修订。

4、史密斯热水器

A.O.史密斯始于1874年美国，拥有百年历史的家用、商用热水设备、水处理及锅炉制造商，于1998年在南京设立独资公司，并建立了完善的研发、生产、销售及服务一体化的现代化管理体系美国A.O.史密斯（A.O.Smith）创立于1874年，是北美较大的家用和商用热水设备、水净化及锅炉制造商之一。

5、万家乐热水器

成立于1988年，国内较早开展燃气热水器规模化生产的企业，专注于改善家庭热水和厨房生活，为家庭、商业热水、家庭厨房提供专业解决方案。

6、Rinnai林内热水器

林内株式会社成立于1920年，近百年来始终坚持通过“热能”为社会提供“舒适的生活”为企业使命。作为世界综合热能器具的制造商，林内始终坚持致力于多样化产品的研发、生产和销售。

7、NORITZ能率热水器

始于1951年日本，世界知名的热水器及温水相关产品制造商，专注于各类燃气热水器/冷暖空调/浴室和厨房相关领域产品的制造，1993年进入中国大陆市场。

8、ARISTON阿里斯顿热水器

创立于1960年意大利，全球大型供暖热水系统及服务供应商，钛金内胆技术行业有名，提供家用、商用及工业的全系列供暖和热水产品，1986年进入中国市场。

9、统帅Leader热水器

Leader电器是海尔集团在互联网背景下战略布局的年轻化品牌，旗下产品涵盖冰箱、洗衣机、空调、热水器、厨电、冷柜、彩电等品类。

10、华帝Vatti热水器

创立于1992年，以高端智能厨电为定位，致力将智能科技与时尚美观的工业设计、更加优质的服务体验相结合，打造智慧、时尚、轻松的厨房环境，产品涵盖抽油烟机、燃气灶具、燃气热水器、电热水器、壁挂炉、洗碗机、蒸烤一体机、蒸箱、烤箱、消毒柜、净水器以及全屋定制等众多品类。

以上内容参考：百度百科-华帝

以上内容参考：百度百科-leader

最好的电热水器品牌推荐

苏宁供应链模式案例分析

　在苏宁供应链平台融合机制中，新的供应链平台则以SCS系统为基础，用B2B电子商务技术手段，实现苏宁与供应商的供应链从流程到信息的供应链协同管理。下面是我为大家分享苏宁供应链模式案例分析，欢迎大家阅读浏览。

　实战：构建新型零供关系

　案例一：携手美的联合办公

　在苏宁的眼里，零供之间不再是谈判对手的关系，而是要共同去了解和把握用户的需求，运营市场，服务用户。

　例如，2015年1月底，美的集团董事长方洪波曾亲自飞赴南京密会张近东，商洽美的和苏宁云商在2015年的战略合作。随后，苏宁对美的实现了数据的全面开放，以此驱动双方联合营销、精准引流、产品反向定制等合作。

　同时，为进一步推进极效协同的办公模式，美的数十人的线上项目部入驻苏宁总部联合办公。

　双方为何如此“亲密”地开怀相拥?

　首先，苏宁颇具O2O价值的平台。美的不仅看准了苏宁线上线下的平台优势，更是看到苏宁易购随后会在三四线城市加快覆盖，优势将大大凸显。

　其次，双方都看重互联网思维，并以其为运营导向。美的集团董事长方洪波说过，移动互联正在影响着企业自身的运营流程。数据化、本地化和社交化是互联网时代商品经营的三大特点。苏宁和美的首先做的便是经营数据的开放共享，以需求和趋势驱动商品运营;随后是制定本地化的地区攻略。

　在推出云店、易购服务站等一系列互联网化的运营实体后，苏宁平台的价值正在一步步凸显，而美的也在寻求突破，不仅需要线上这把利剑，更需要线下这个已经被升级了的战场。

　案例二：与奥马共赢“最后一公里”

　供应商之所以愿意与苏宁结为紧密的合作伙伴，除了苏宁线上线下O2O全渠道外，还因为其拥有的增值服务能力——2014年12月，苏宁的物流云面向社会完全开放，商户们不仅可以共享苏宁的物流信息，还可以将不同渠道的商品纳入苏宁物流系统内共享，借助苏宁的大数据挖掘进行预测生产和库存管理。

　以奥马冰箱为例。奥马和苏宁是老朋友，两家公司在销售板块及OEM板块都建立了牢固的合作关系，苏宁物流开放后，物流成了第三块合作板块，而奥马冰箱很快尝到了新甜头。

　具体来说，苏宁物流的大家电配送，在全国90%以上的地区可以实现次日达。奥马原定15天的时效要求，对苏宁来说简直就是小Case，可以100%完成。

　除了配送时效，奥马冰箱还看上了苏宁的供应链整合能力，并借此实现大数据分析指导生产，库存共享、共同销售，从而使奥马有效减少了库存积压，降低了物流成本，并与苏宁实现了快速响应。

　案例三：给小伙伴们“输血”

　随着国家相关政策的开放，拥有大量供应链的企业已经开始放弃与银行合作，而是自己成立金融部门，做供应链金融业务。着眼于未来布局，苏宁必须在供应链金融领域落下一棋。

　2012年12月6日，苏宁开始涉足供应链金融，其目的`是加快开放平台建设，实现“超电器化”战略，促进供应链、物流、金融三个环节高效融合，从而降低风险，形成面向消费者、供应链的完整的金融服务板块，做到对整个供应链的物流、金融的支撑。

　2013年3月，苏宁将供应链金融业务面向中小微企业全面开放。

　2014年2月，在苏宁物流升格为物流集团的同时，苏宁金融部门同时升级为苏宁金融集团，牢牢地在“三云”中占据了一席之地;同年9月，苏宁投入10亿元成立“供应商成长专项基金”，帮助供应链中的中小微企业实现融资。

　自苏宁供应链金融平台上线以来，针对供应商与苏宁合作流程的各个环节，成功为苏宁上下游各类供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务，规模达数百亿元。尤其是一些中小企业，充分利用苏宁供应链融资期限短、放款快、利率优的特点，解决了供应商融资过程中出现的“短、频、急、快”等需求，保障了企业自身经营发展所需要的短期资金周转。

　案例四：从“三流”走向“三云”

　任何商业理论都必须有逻辑严密的架构模型来支撑，而根据中国零售业互联网化的阶梯式发展趋势，张近东建构起了一个“三阶段论”的商业模型：

　一是传统电商阶段：主要是基于PC互联网，围绕产品展示和交易的电商平台占据主导地位。

　二是O2O零售阶段：由于移动互联网的出现，出现了以个人为中心，随时随地虚实融合服务的趋势。

　三是全价值链的互联网阶段：互联网开始深入零售业的内核，零售业最本质的，如物流、资金流和信息流等，将借助云计算、大数据全方位提升，重建新的核心竞争力。

　张近东认为，第三阶段正在走向深入，将会愈发触及零售业本质——多年积淀下来的物流、资金流和信息流优势，这是传统互联网企业的盲区。他因此笃定，苏宁的互联网零售商形象，一定会大力推动供应链互联网变革、互联网金融、物流社会化，从而实现传统零售企业的全面互联网化。

　事实上，互联网的本质就是开放、共享，原来闭门造车的模式已被业界摒弃，建立包括上游供应商、下游终端消费者在内的完整生态圈，才是互联网化的本质。现在，随着互联网技术的深度运用，不仅为“三流合一”提供了技术基础，更为其社会化提供了想象空间。

　在打造互联网零售平台的过程中“+渠道”，在提升产业链价值的过程中“+商品”，以及在构建零售业核心竞争力的过程中“+服务”，物流云、数据云、金融云就是苏宁“+服务”模式的三大神兵利器。

　首先，在物流的互联网化方面，苏宁从供应链物流的整体角度，运用大数据挖掘，启动“物流云”项目，向平台商户和供应商开放共享，从而将企业物流变成物流企业，“物流云”从成本中心变为利润中心。

　其次，在资金流的互联网化方面，通过将内部资金流社会化为“金融云”，满足消费者多样化的金融需求和供应商的各类融资需求。

　再则，从信息流的互联网化看，信息流是零售业的核心，苏宁将自身的信息建设能力向社会开放，推进零售行业“公有云”服务。

　从“三流”到“三云”的理论变迁，固然是互联网技术变革演进在苏宁身上的一个缩影，更是苏宁借助技术进步，在社会化过程中更好地实现自我价值。

　策略：以物流为核心竞争

　一直以来，物流就是张近东为苏宁打造的核心竞争力之一。

　早在“苏美争霸”时期，当对手忙于对外收购永乐电器和大中电器，却把配送业务对外发包给专业物流公司时，张近东主要做了两件事：实施信息化和夯实物流基础。现在看来，张近东的确算是棋高一招。

　策略一：学习沃尔玛 自建物流体系

　不必讳言，在物流建设上，张近东学习的目标是沃尔玛。

　早在20世纪70年代，沃尔玛就建立了物流信息系统MIS，此后引入射频技术、便携式数据终端设备和物流条形码等技术，在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使购库存、订货、配送和销售实现一体化、无纸化。顾客到沃尔玛店里购物，在POS机打印小票的同时，沃尔玛的购和销售部门及上游供应商的电脑上，都会显示出相关信息，各个环节及时完成本职工作，减少时间浪费，加快物流循环。

　到了2001年，沃尔玛作为世界500强企业中的领先企业，在全球仅布置了70个配送中心，说明它的物流组织结构设计得非常精致到位。而研究发现，沃尔玛的配送中心设立在100多家零售店的中央位置，每一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求，运输半径基本上为320千米左右。

　沃尔玛的实战经验表明，物流体系的强弱直接影响到零售企业的销售与核心竞争力。构建完善的物流体系、增加运送的覆盖能力，能够进一步填补和占领空白市场，自然成为及时配送的关键。

　鉴于此，张近东暗下决心，必须解决物流痛点，不能让仓库成为苏宁不能承受之重。于是，张近东亲自开着没有空调的小车，在南京市郊东奔西走，在查找了十多天后，最后确定在江东门一带，自建第一代物流基地——把仓库里的物品挪到基地，用专门的配送车集中统一送货。此举不仅大大降低了店面成本，还极大地提升了配送速度。

　不知不觉中，张近东的创新演变成了行业标准，并一直延续至今。

　策略二：深化布局 打造第三代物流

　为了进一步保持竞争优势并显著降低物流运输费用，2007年苏宁提出建设第三代物流基地的，引入了运输管理系统，针对订单的零售配送和长途配送，优化路线排程，减少配送里程和工作时间，彻底转变人工排程的传统作业方式。

　经过实际测算，该模式可将每车货物的实际运输距离缩短20%-30%。同时，托盘化商品全部整齐堆放在仓库里，每一件货品的编号、入库、出库，全部带有条码，确保产品从厂商到消费者的全过程都有数据记录，确保服务全程可追溯。

　当年7月，苏宁电器第三代物流基地的代表，当时具有国内领先水平的南京雨花物流基地投入使用。

　苏宁第三代物流仓储中心用二级配送模式，首先通过一级配送负责将各类商品从区域大库运送到区域内的所有二级城市，再通过二级城市物流配送中心配送到户。与以往的第二代物流中心用配送模式，即一级配送到市、二级配送到店、配送到户模式相比起来，第三代物流模式在苏宁信息系统的控制下，家电产品由库房搬运、装卸至车辆，全程机械化，大大提高了装运效率，一辆运输车装满货物只需要10分钟左右。

　在强大的货源储备、高效的信息化调度控制下，苏宁有条不紊地实现了即买即送，3小时到位，在消费群体中树立起良好口碑。

　继南京雨花物流基地之后，苏宁在北京、沈阳、成都、重庆和徐州等地相继建起了第三代物流中心。这些仓储面积动辄数万平方米的物流中心，都将承担起所在城市及周边地区连锁店销售商品的长途调拨(300千米范围内)、门店配送、零售配送(150千米范围内)等。建成之后，每个物流中心可以满足约50-100亿元的年商品周转量的作业要求。

　按照规划，苏宁最终要在全国建设大型现代化物流基地60个左右。张近东曾很明确地指出，加快建设物流中心是苏宁为百年老店目标奠定的物质基础。

　拓展：

　常见的供应链管理三种模式

　1、信息时代的推动式供应链

　竞争的加剧、市场不确定性的增加、顾客期望的提高等因素促使各个节点企业要重点考虑柔性生产和交付的产品速度。高效、实时获取数据，并以数据驱动和数据共享为依托驱动供应链各节点的工作。

　2、传统模式下的推动式供应链

　在传统模式下，供应链中的节点企业对市场的预测是基于下游企业的“订单”，“订单”是供应链中传递的唯一信息。信息的反馈也同样体现在“订单”上，顾问的实际需求将以“订单”方式逐级反馈到供应链的各环节。显然，这种供应链模式的运作效率往往十分低下。

　3、推拉式供应链

　推动式供应链的反应能力一般较差，库存水平较高并且库存过时的风险也较大，其订货提前期较长，服务水平较低，但有较高的运输和制造的经济规模。拉动式供应链反应能力一般较好，库存水平较低并且库存过时的风险也较小，其订货提前期较短，服务水平较高，但相比较推动式供应链，拉动式供应链的运输和制造的经济规模难以实现。所以一般建议，在企业边界环境用推动式供应链，在企业内部用推送式供应链是不错的选择。

　供应链管理模式引发的思考

　1、供应链管理模式的两个专业性

　供应链管理行业之所以产生，就是因为在市场竞争激烈的环境下，分工越来越细，企业为专注专业而把非核心环节交给更专业的人去做。由此可见，供应链管理企业必须在本专业上体现出足够的专业性，它是企业的盈利依据，因此也是企业的生命线。

　要创造客户价值，就必须最大限度的满足顾客需求，为客户提供完善的高质量服务，要实现这一目标，供应链企业必须熟悉客户所在的行业，包括供应商、原材料价格、产品知识、生产特点等一系列信息，总之，必须要在客户的专业领域具备一定的专业性。

　2、盈利来源

　(1)运营效率

　供应链管理企业通过对供应链各环节、节点更专业、更高效的运作，为客户降低成本、创造价值，以此获得合理的收益。

　(2)集中购

　供应链管理企业通过为多家相同或相近行业的企业服务，获得大批量购的机会，集中式购带来的成本降低成为企业的收益来源。

　(3)财务收益

　通过供应链融资和大规模业务所产生的现金流，借助时间差及衍生金融工具来获取财务收益，这是供应链企业一个变通的盈利来源。

　以上三种模式是供应链企业最主要的盈利模式，其中第1、2种模式是最基本的模式，也是最可靠，最具有可持续性的模式，尤其是第一种，它代表了供应链企业的管理水平，是企业核心竞争力的体现;第3种模式在现实中最流行，获取收益快速而便捷，但他增加了风险，使企业变得脆弱，可作为企业盈利方式的补充而不宜当作主要盈利来源。

　3、对未来行业发展的几个判断

　(1)市场快速成长

　(2)行业化、专业化

　(3)专业化发展

　(4)稀缺性

　(5)系统代表运营水平

　(6)人才是核心竞争力

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国产冰箱那个牌子最好？西门子冰箱是在中国生产的吗？

热水器，一种能够快速加热的产品，它的发现和应用，大大解决了人们对于水加热的困难，而电热水器，一种通过将电能转化为热能的热水器，它不仅解决了希望需要燃烧煤炭带来的自然的浪费，还防止了煤炭燃烧给空气带来的污染，随着我们对电热水器的广泛应用，究竟市场上哪些热水器的品牌比较值得推荐呢?下面就让我来为大家推荐几款知名度较高的电热水器品牌吧。

　　品牌推荐

　　一、海尔电器集团有限公司

海尔集团创立于年，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。2014年，海尔全球营业额2007亿元，利润总额150亿元，利润增长3倍于收入增长，线上交易额548亿元，同比增长2391%。据消费市场权威调查机构欧睿国际(Euromonitor)的数据，2014年海尔品牌全球零售量份额为10.2%，连续六年蝉联全球大型家电第一品牌。

二、艾欧史密斯(中国)热水器有限公司

艾欧史密斯(中国)热水器有限公司是美国A.O.史密斯公司在1998年投资成立的位于南京经济技术开发区的独资公司，包括第二工厂在内，总投资额1.8亿美元。1998年A.O.史密斯在中国独资建厂时，中国市场上有着400多个热水器品牌，为了从激烈的竞争中脱颖而出，A.O.史密斯公司选择了“差异化竞争，走专业精品路线”。十多年来，A.O.史密斯公司一直把品质放在非常重要的位置上，针对中国市场的特点，成功地将美国产品本土化。通过不断追求技术创新和产品质量的改善，A.O.史密斯至今已成为国内热水器行业的领军者。

三、美的集团股份有限公司

美的集团(SZ.000333)是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅(SZ000418)、威灵控股(HK00382)两家子上市公司。主要家电产品有家用美的空调、商用空调、大型美的中央空调、美的冰箱、美的洗衣机、美的微波炉、美的风扇、美的洗碗机、美的电磁炉、美的电饭煲、美的电压力锅、美的豆浆机、美的饮水机、美的热水器、美的空气能热水机、美的吸尘器、美的取暖器、美的电水壶、美的烤箱、美的抽油烟机、美的净水设备、美的空气清新机、美的加湿器、美的灶具、美的消毒柜、美的照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。

　　四、樱花卫厨(中国)股份有限公司

樱花卫厨(中国)股份有限公司成立于1994年，由台湾卫厨行业第一品牌樱花主导投资，致力于生产“樱花”吸油烟机、燃气灶、消毒柜、燃气热水器、电热水器、水槽、龙头、浴霸、整体厨房等卫厨产品。

　　五、博西家用电器(中国)有限公司

自1906年第一台西门子品牌的吸尘器在德国诞生，1935年推出世界第一台可调温的自动烤箱，到1959年首次提出嵌入式厨房电器理念，西门子家电产品在德国多年稳居销量第一的家电品牌冠军宝座。在德国，西门子家电就代表着优良的品质、时尚的设计、可靠的性能。

随着市场上电热水器的不断增多，生产点热水器厂家也在不断增加，而由于电热水器的不断增加，也就造就厂家在生产电热水器时，更加的从价格还有质量等方面进行创新和发展，所以，我们在入手一件好的电热水器时，往往需要从价格还有性能等方面进行考察对比，通过自己的详细了解，选出性价比高的电热水器。

西门子冰箱是在中国安徽滁州生产，公司是德国独资的博西华公司。

西门子的定位是本来就是高端，可以说西门子不是性价比高的品牌。西门子普通产品，都是使用加西贝拉和扎努西压缩机。

海尔冰箱是全球销量第一品牌，惠而浦冰箱是全球销量第二品牌，现在是海信代工生产，西门子洗衣机是全球第6 ... 品牌的名气更大。

总有中国人说西门子冰箱因为是德国品牌，所以比其他品牌要好N倍；海尔卡萨帝高端冰箱在欧洲和家电品牌林立的德国，比博世西门子不想卖得还要好。西门子家电在德国是属于很普通的一个大众品牌。有人一提到国产，就质疑像海尔这样的国际品牌，在外国实施的标准高于中国标准；但却不愿意反过来想，外资品牌家电一向总把质量最普通的卖给中国，早已经众所周知。