海尔滚筒松下滚筒洗衣机_松下滚筒和海尔滚筒哪个好

1.松下与海尔洗衣机质量哪个好看完有何感想?

2.松下和海尔洗衣机哪个好,滚筒洗衣机

3.滚桶洗衣机海尔/松下/西门子哪个好？

4.国内滚筒洗衣机排名

滚筒洗衣机牌子质量最好有5个，分别是：西门子，美的，海尔，松下，卡萨帝。

1、西门子

西门子家电始于1926年德国，字誉全球的家电生产商，于1994年进入中国，以国际化的创新设计、全球统一的生产检测标准和高品质的产品受到中国消费者的青睐和认可，其冰箱和洗衣机等产品享有较高声誉，拥有遍及全国31个省、630多座城市的销售和售后网络。

2、美的

始建于1958年，国内规模较大的白色家电生产和出口基地之一，隶属于美的集团。公司专注于全自动波轮、滚筒、搅拌式全种类洗衣机和千衣机等相关产品的研发生产，目前产品已出口到美国、日本等100多个国家和地区，深受全球消费者的喜爱。

3、海尔

始创于年，以生产冰箱起步，作为全球生态品牌推动者，从为用户提供有竞争力的家电产品，迭代到向用户提供成套的智慧家电产品，再迭代到向用户提供成套的智慧家庭解决方案，致力于提供定制化的智慧生活方式。

4、松下

始于1918年，隶属日本松下电器产业株式会社旗下，涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域，专业从事各种电器产品的生产、销售的综合性电子技术企业集团。1978年进入中国大陆，从最初的向中国市场提供电视机、电冰箱等家用电器产品，向中国企业提供生产设备和技术，历经四十载的发展。

5、卡萨帝

海尔集团打造的高端艺术家电和嵌入—体化橱电品牌，拥有高湍的艺术设计能力，在全球拥有14个设计中心、5大研发中心，产品屡次获得红点奖、iF设计大奖、红顶奖等，是中高端家电获奖较多的品牌，专注于为都市精英人群打造优雅精致的格调生活。

松下与海尔洗衣机质量哪个好看完有何感想?

有西门子、海尔、LG、三星、松下、小天鹅、三洋、惠而浦、格兰仕、博世等。

1、西门子

西门子滚筒洗衣机造型简约明朗，全封闭设计的135毫米的高面板和银色的机身彰显家电高质感，一体化前面板和全新的隐藏式门把手设计呈现出完美的品质魅力，超大视窗设计，不但有利于方便取放衣物而且能真实掌握筒内洗涤状态。

2、海尔

海尔滚筒洗衣机由于具有低磨损、不缠绕、可洗涤羊绒、真丝织物等，比较贵重适合机洗的衣物更是需要选用滚筒洗衣机。市场上的滚筒洗衣机较多品牌，不同品牌的滚筒洗衣机。

在其品质和功能上依然有差别，选购时务必仔细比较。通常海尔滚筒洗衣机为前开门式，需占用较大的空间。

3、LG

lg滚筒洗衣机变频波轮配置双核3.0电脑芯片，一个专门控制电机的运作、一个控制程序的运转，洗涤更精准、寿命更长。

lg滚筒洗衣机研发世界领先的人工智能全模糊控制技术，洗衣机内置多种传感器，有效感知衣物重量、布质、自动选择洗衣时间、水位、真正实现人工智能化，根据衣物的脏污程度智能调整洗涤时间和水位，衣物多水多、衣物少水少，像个小保姆。

4、三星

洗涤效果更好 三星滚筒洗衣机采用了全新的Diamond Drum设计,使用耐磨材料制作,通过不同材料的碰撞形成一系列的券印孔,让洗涤液以更加自然、柔和的方式在衣物和机器表面之间打磨,使衣物洗得更加干净、更健康。

5、松下

松下滚筒洗衣机质量还不错，因此在滚筒洗衣机质量排名上是第五位，外观漂亮大方，符合人体工程学原理，还有就是很大气，声音很小，工作时声音很小。感觉不错，挺给力，高性价比，线条流畅，做工挺精细的，整体外观看起来时尚大气，挺潮流的。

6、小天鹅

小天鹅滚筒洗衣机的最大特色就在于水魔方冷水洗功能，一些比较贵重的衣服，平时不敢用普通洗衣机进行清洗。这个时候，这款小天鹅滚筒洗衣机就可以派上用场了，清洗高效+护色护型。

7、三洋

三洋滚筒洗衣机可以控制用不同温度的水,一般来说,温水的去污能力会更强,三洋滚筒洗衣机可以进行加温。所以三洋滚筒洗衣机的洗净度更高。

8、惠而浦

它拥有智能化的个性化洗涤程序，可以根据衣物质地、重量和脏污程度等因素自定义洗护功能，满足用户的个性化需求。

9、格兰仕

外观简约大气,适合多种家居风格。 洗涤能力强,具有多种实用功能。 使用体验良好,智能化程度高。

10、博世

博世不断的创新推动了人们的生活品质，上世纪五六十年代，博世发展出现代滚筒洗衣机和烘干机。

以上内容参考：百度百科—博世

松下和海尔洗衣机哪个好,滚筒洗衣机

松下是一个出名的日本品牌，不仅技术先进，而且产品质量好，深受老百姓的喜欢，而海尔洗衣机是海尔电器旗下的重要产品，赢得了很多很多的消费者的一致好评，为了大家可以更加了解松下与海尔洗衣机质量哪个好。下面就让我们详细的来了解下这两个品牌，想购买洗衣机的你不妨一起来看看，了解了解。

一、松下洗衣机优点

全新桶洗净，内桶更洁净，更节水，低水位漂洗比普通高水位漂洗的更节水。波轮漂洗，改变多次蓄水漂洗的，再次达到节水效果。高浓度浸洗。洗涤时分段进水，维持洗衣粉对顽渍的高浓度，节水同时，提升洗净力，高效瓦解污渍。自动感知衣量。按启动键，六秒钟自动感知衣物重量并设定水位及洗衣粉量，经济节约。

二、海尔洗衣机优点

海尔I独有双动力沅涤技术，集波轮、滚筒、搅拌优点于一体，波轮和内桶双力驱动、双向旋转，产生沸腾水流，深透衣物纤维，强劲剥离污渍，上层的衣物也能轻松洗净，防缠绕，低磨损。海尔采用薄壳仿生学原理，降低箱体共振，减小噪音。柔形提升筋提升衣物上下摔打，喷射全方位震荡式水流，柔护去渍更洁净。LED显示屏及排污过滤口的设计让产品更贴心。AMT防霉窗垫，有效避免窗垫发霉，给衣物更加健康的洗涤环境。海尔设计的筒自洁，310米/秒高速水流强效高温冲刷内筒外壁，去除污垢，避免霉菌滋生，防止衣物二次污染。

三、松下与海尔洗衣机质量哪个好

松下的中外合资品牌，相对来说技术更加成熟，而且松下是老品牌了，到现在还畅销，说明质量很好，且松下洗衣机的材料，设计各方面都是比较好。海尔属于国产，无论在出口还是在国内市场都是受到很高认可的，特别是在技术研发和生产制造两方面。作为国家的支柱企业，2009年海尔洗衣机就跃升为全球销量好的洗衣机品牌。目前海尔洗衣机已达到更大容量、更省水省电、更人性化智能的生活体验。

以上就是关于松下与海尔洗衣机质量哪个好的相关内容。

滚桶洗衣机海尔/松下/西门子哪个好？

海尔是我国的国产品牌，松下是日本品牌。但两者的滚筒洗衣机比较来说，还是海尔的更好一些，松下滚筒洗衣机用时间久了，会震动很大，声音很响，有时还排不干水；海尔的就不一样了，耐用、震动小、声音也小、衣物可按不同面料的洗法，这样就不会把衣物搞的邹巴巴的，而且价格也不贵，产品质量过关，是一款高性价比的产品。

国内滚筒洗衣机排名

当然是海尔好一些！！

海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。在此之前，冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠。1985年4月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的76台冰箱，极大地提高了工人们的质量意识，这样做的结果是1988年荣获国家质量奖，1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。到1991年，连续五年被全国消费者评为"最受欢迎的轻工产品电冰箱类"第一名，这时的冰箱厂，无论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上，都达到了一个空前的高度。

1991年12月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使集团公司迅速成长为96年在全国500强中名列30位的大型企业集团，92年到96年五年间，海尔集团销售收入从8亿元飙升至61.6亿元，97年1－8月份销售收入达66亿元。目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等13个门类5000余个规模品种，并批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿，成为名副其实的中国家电第一名牌。

二、资本运营的两种方式

诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司、没有一家不同在某个时候以某种方式通过资本运颧发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。海尔集团发展如此迅猛，完全得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显著的有两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金；二是以无形资产兼并有形资产，进行兼并重组，实现高效率的规模扩张。

1993年国家发展资本市场，海尔集团抓住这个机遇，积极筹备冰箱公司上市，93年11月份海尔冰箱股票上市，募集资金3.69亿元，96年通过配股又募集资金1.43亿元，这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上，得到了最有效的运用。股票的上市也使企业面临了新的压力，由过去仅面对用户、员工，转变为要面对股东、员工、用户。股东要求企业每年给他较高的利润回报，员工要求工作环境不断改善，工资待遇不断提高，这样一来，企业上市后面临的压力比上市前大的多，为使压力转化为动力，必须形成一个股民、员工、用户互动的价值链，从而保证资产质量的不断提高。上市三年多，海尔通过改制，使企业发生了很大的变化，冰箱产量是由上市时93年的30多万台，猛增到96年的151万台，增长了5倍，企业利润总额也由93年的8187万元，增长到96年的20065万元，增长了2. 5倍，员工的工作环境、工资收入也得到了极大改善和提高，公司股本由93年上市的1.7亿元扩张为96年末的3.26亿，而公司每股收益却由上市时的0.41元，增长为96年的0.55元，公司在三年的时间里，股本翻一番，而每股收益不但没有稀释，反而有提高，也就是说企业在不断扩容的同时，资本利润率不但没有下降，反而有所提高，从根本上保证了股民的权益。通过股票上市从而转变企业的机制，形成股民、员工、用户互动的价值链，这是我们在资本市场取得成功的一个重要原因。

除了成功地利用资本市场促进企业的快速发展外，公司在企业兼并方面也取得了重大成功。在这方面，海尔提出了"吃休克鱼"的思路。所谓休克鱼是指硬件条件很好，管理却滞后的企业，由于经营不善落到了市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场就能重新站起来。在国内现行体制下，活鱼不让吃，吃死鱼会闹肚子，因此只有吃休克鱼，而海尔擅长的就是管理，还有手中的王牌价值77.36亿元的海尔品牌，这样就找到了海尔与"休克鱼"的结合点。在资本运营的实践中海尔集团坚持"吃休克鱼"的策略，十三年来共兼并了亏损总额5. 5亿元的十四家企业，盘活了14.2亿元资产。

从青岛电冰箱总厂发展到现在，随着企业制度的完善，管理的深化，海尔集团在企业兼并及盘活资产方面，经历了三个发展阶段：

第一个阶段（1988－1990年）主要是投入资金，全盘改造。青岛电冰箱总厂通过与德国利勃海尔合资，引进了先进技术，生产水平有了大幅度提高，同时，狠抓产品质量，大力开拓国内市场。到1985年6月，生产出我国第一台四星级是冰箱，1988年荣获中国冰箱史上第一枚金牌。经过几年的艰苦奋斗，电冰箱总厂的管理水平和经济效益都有所提高。在这各背景下，开始考虑由原来的单一产品经营向多种产品经营转变。1988年电冰箱总厂兼并了当时的青岛电镀厂，改造为微波电器厂，通过赂微波电器厂注入资金引进生产设备，经营管理和企业效益都有了大幅度提高。

第二阶段（1991－1994年）主要是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平。

在这期间，青岛电冰箱总厂无论是在器牌的知名度还是产品质量、服务质量上，都达到了一个新的水平；经多年探索后首创的OEC管理获得了三位副总理的肯定，被国家经贸委向全国推广，各地企业纷纷竞相学习，一时传为佳话。但从全国范围来看，其规模还相当小，年产电冰箱共有30万台，而要在中国家电市场获得发展并逐步走上国际市场，必须提高企业的综合竞争力。为了壮大实力，实现强强联合，电冰箱总厂1991年兼并了原青岛空调器厂和青岛冷柜厂，通过投入资金，狠抓企业管理和海尔文化，依托海尔的品牌和服务网络，经济效益得到了可喜的提高，92年到96年，冷柜、空调的产量分别提高了4倍14倍。

第二阶段兼并方式与第一阶段相比，除了投入资金外，一个显著的特点是将海尔的企业文化与OEC管理体系移植到被兼并企业中，创造出一个具有活力的新机制，使企业迅速进入良性发展阶段。

第三阶段（1995年至今），此阶段的兼并方式主要是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及OEC管理体系移值到被兼并企业中，转换机制，实现精神变物质。

这一阶段的典型案例是海尔集团兼并原青岛红星电器公司。该公司原来在青岛是与青岛电冰箱厂齐名的企业，其生产的琴岛夏普洗衣机是国内三大名牌洗衣机之一，但由于该企业管理不善，企业缺乏凝聚力，致使企业效益连年滑坡，至1995年企业状况相当糟糕：总资产为4亿元，而总负债达5亿多，资不抵债1.33亿，负债率高达140％多。当青岛市政府决定将红星电器公司整体划归海尔集团的消息一公布，很多人都持怀疑态度，"这么大的包袱背得动吗？"而海尔集团接管红星电器公司后，将它改组为海尔洗衣机总公司，在输入成套管理模式的基础上，以对人的管理为重中之重，把海尔的"名牌战略"、"用户永远是对的"、"真诚到永远"、"向服务要市场"、"卖信誉不是卖产品"、"高标准、业绩化、零缺陷"、"创造市场"、"人人是人才"一系列企业经营理念贯注于员工身心，由此来统一企业的思想，锻造员工的意志，重铸企业的灵魂，这些理念象一只无形的手将原来的几乎溃不成军的职工队伍凝聚起来，并提升到一种有序、自律、迅捷的作业状态，使其勃发出强大的生命张力，使企业获得了超常发展：三个月扭亏，第五个月赢利150万元，第二年一次通过了ISO9001国际质量体系认证，荣获中国洗衣机"十佳品牌"、消费者购物首选品牌、开箱合格率等8项第一；市场占有率到1996年底，在全国百家大商场的份额已上升到22％，1997年上半年又上升到28. 31％，比第二名高出5个百分点。国际市场占有率更是遥遥领先于国内其他名牌，全自动洗衣机出口日本数量已占到全国出口总量的95％，占日本进口总量的61％……在此基础上，97年5月兼并后的洗衣机公司以品牌作为投资控股兼并了广东顺德洗衣机厂，组建了顺德海尔电器公司，并在两个月之内恢复生产，创造出了让"可怕"的顺德人都连称可怕的海尔速度；97年9月又与杭州西湖公司合作，利用海尔无形资产的价值，没有投入一分钱，控股组建了杭州海尔电器公司，研制开发出海尔牌系列彩电。

由此可以看出，在现代化生产运营中，无形资产管理及企业的培养已经获得了巨大的成功，通过企业兼并、重组使海尔的产品种类迅速提高，整体竞争力大大增强。海尔集团资本运营的模式就是"吃休克鱼"，兼并一个企业时主要考虑兼并之后能否带来效益，而不以该企业的财务报表为依据，为了休克鱼的复苏，有时需要付出资金，但如果可以很快在一个领域里占据较大的市场份额，这样就值得做。兼并红星电器公司时，它亏损了近2亿元，但比起重新建厂还是很划算，而且红星的设备、销售网络还比较完善，这样只要把经营管理抓好，整个企业很快就能上去。当时，海尔派去的第一个部门，不是财务，不是科研，而是海尔企业文化中心。他们深入红星员工，耐心讲述"敬业报国，追求卓越"的海尔精神，讲述OEC管理的深刻内涵，这就是海尔企业文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，"造物先造人"，正是用这种独特的企业文化无形资产来盘活有形资产，海尔由此创造了中国大企业集团资本运营里程上的新思路，新模式。

三、海尔的成功之处

海尔集团在十年多的时间里取得了世人瞩目的成就，特别是在资本市场及企业兼并重组方面，取得了巨大成功，归纳起来，不外乎两点：

1、进入资本市场的目的。海尔公司是1993年通过冰箱股票上市才进入到资本市场的，进入资本市场后，我们深深感到进入这一领域，其目的不应简单地为了筹集资金，而应通过改制使企业的资本利润率不断提高，从而保证公司整个资产的保值、增值、使股民的利益从根本上得到保证。

2、在企业兼并重组方面，我们成功之处在于有成功的企业文化和成熟的可扩大推广的海尔管理模式。海尔通过向被兼并企业注入海尔企业文化和管理模式，从根本上改变员工的思想，把海尔企业精神"敬业报国，追求卓越"以及"迅速反应，马上行动"的工作作风灌输到每个员工心里，使整个企业的精神风貌有一个质的飞跃，使企业形成一种凝聚力。也就是说，海尔进行企业兼并重组，并不是把几个企业简单相加，而是通过向被兼并方输入海尔文化，转变观念，转换机制，实现精神变物质，从而提高"联合舰队"的整体战斗力。

近年来有的国有企业不太景气，不能说不与企业没有良好的管理模式以及企业文化有关，使企业没有凝聚力，从经营机制上看，国有企业的经营机制还没有真正得到转换，有些公司上市的目的只是着眼于筹资，而不是保证企业资本利润率的逐步提高。我们认为，国企改革在逐渐理顺产权关系的同时，逐步转换经营机制，使企业资产不断增值，这才是国有企业改革的出路所在。

较好的滚筒洗衣机有西门子滚筒洗衣机、海尔滚筒洗衣机、LG滚筒洗衣机、三星滚筒洗衣机、松下滚筒洗衣机和小天鹅滚筒洗衣机等。

一、西门子滚筒洗衣机

西门子滚筒洗衣机造型简约明朗，全封闭设计的135毫米的高面板和银色的机身彰显家电高质感，一体化前面板和全新的隐藏式门把手设计呈现出完美的品质魅力，超大视窗设计，不但有利于方便取放衣物而且能真实掌握筒内洗涤状态。

二、海尔滚筒洗衣机

海尔是一家国内的知名品牌。洗好衣服只需29分钟；同时还有自动挡功能，自动感知衣物重量，根据不同衣物重量，自动设定精确的洗涤程序，缩短洗衣时间，节省用水用电量；在外观方面有液晶显示，洗涤状态动感显示，随时知道洗涤状态；功能上喷淋漂洗，在洗涤和漂洗过程中，水从观察窗的上方均匀喷淋到衣物上，使衣物持续并深入地湿透，更洁净，更安全。

三、LG滚筒洗衣机

LG滚筒洗衣机在中国也有不俗的表现，也一度成为脱销商品。LG滚筒洗衣机不仅在外观上设计的富有时尚感，在价格上也更加亲民，如果你是工薪阶层，那么LG滚筒洗衣机也可以考虑。

四、三星滚筒洗衣机

三星滚筒洗衣机不为广大消费者熟知的原因，很大程度上源干它进入我国市场比较晚，三星洗衣机最早进入中国市场都是在上个世纪九十年代，所以在三星洗衣机在我国的发展和知名度不是特别高，不过，在近几年时间里，三星的洗衣机技术不断创新，在洗衣机技术上，三星已然成为行业的风向标。

五、松下滚筒洗衣机

松下滚筒洗衣机质量还不错，因此在滚筒洗衣机质量排名上是第五位，外观漂亮大方，符合人体工程学原理，还有就是很大气，声音很小，工作时声音很小。感觉不错，挺给力，高性价比，线条流畅，做工挺精细的，整体外观看起来时尚大气，挺潮流的。

六、小天鹅滚筒洗衣机

无锡小天鹅股份有限公司，洗衣机十大品牌，中国驰名商标，中国家电行业年度优秀品牌，世界上极少数能同时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式全种类洗衣机的公司，全球领先的洗衣机制造商，美的集团旗下品牌。