上海国美家电招聘_上海国美电器总部电话

1.国美整顿员工上班摸鱼

2.国美和居然之家哪家电器好

3.在国美电器买的东西怎么查快递啊

商品的价值和违约金。国美是一家网上电器商城，建立与2014年。在国美家电购买商品后，国美不发货，根据购买时的合同法则，国美需要赔付买家商品的原价价值以及违约金额。国美家电因价格便宜，产品质量好，收获了很多粉丝。

国美整顿员工上班摸鱼

是合作关系，海尔生产的产品由国美负责销售，售后服务仍然是海尔负责。

客户是中国古代户籍制度中的一类户口_与主户相对而言_泛指非土著的住户。它不是一个统一的阶级或阶层_其中包括有地主_自耕农_城市小商贩_无业游民。

客户或顾客可以指用金钱或某种有价值的物品来换取接受财产、服务、产品或某种创意的自然人或组织。是商业服务或产品的采购者，他们可能是最终的消费者、代理人或供应链内的中间人。

传统观念认为，客户和消费者是同一概念，两者的含义可以不加区分。但是对于企业来讲，客户和消费者应该是加以区分的。客户是针对某一特定细分市场而言的，他们的需求较集中；而消费者是针对个体而言的，他们的需求较分散。

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国美整顿员工上班摸鱼

　国美整顿员工上班摸鱼，文件称，对于其中10名非外包员工，给予公司全员警告并行政处罚2分;对于外包人员，做清场处理，不得二次外包驻场。国美整顿员工上班摸鱼。

国美整顿员工上班摸鱼1

　据网友爆料，近日国美发布集团通报，称针对非工作流量进行统计排查后，发现部分员工在工作区域占用公共网络从事与工作无关事宜，如刷视频、听音乐、用美团等，特此通报处罚。部分网友表示，这种被监控的感觉太难受像监狱。也有人表示，上班摸鱼本来就不应该，处罚是合理的。

　“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标！”对中国零售业而言，满足人民美好生活的需求也是全行业的共同使命和追求。前不久，国美锚定了“家·生活”战略第二阶段实施路径，提出了“以科技提升效益，以智慧创造美好”的使命，并以零售经营之“全”为核心，打造全零售生态共享平台。今年，国美荣膺“中国品牌价值100强”榜单零售行业第一名，始终致力于服务大众家庭，成就美好生活。

　曾经，国美以“买电器到国美”的品类聚焦策略，让消费者享受到价格更低的商品和档次更好的服务。在连锁模式的驱动下，国美迅速成为家电零售行业引领者。而随着人民生活水平的提高，消费者需求更加多样化、个性化。人民需要什么样的美好生活，国美就朝着这个方向努力。2017年国美宣布推出“家·生活”战略，深化从单一电器经营为主，扩展到围绕“家·生活”的产品+服务整体解决方案提供商的转型。四年来，国美紧锣密鼓地完成了“家·生活”赛道配套设施的建设，顺利进入到“家·生活”战略的第二阶段。

　 六大平台环环相扣 为美好生活赋能

　今年十月，国美零售明确以“线上、线下、供应链、物流、大数据&云和共享共建”六大平台为抓手，聚焦“家购物”、“家服务”与“家社交”三大“家·生活”场景，以线上“真快乐”和线下“国美家”为核心，融通消费场景、整合组织商品、创新完善服务，夯实全零售生态共享平台。

　作为全零售生态平台的第一战场，“真快乐”平台将家电供应链八重真选的“选品力”与薄利多销的“议价力”贯穿于食品酒水、日用百货、服饰鞋包等六大非家电板块的拓品中,构建了多达60万+SKU的多样性商品库，其中非家电品类占比更是高达90%，全面助力消费者多元化的美好生活。

　 加码家服务业 满足精神消费需求

　为满足人民的家庭生活需求，“国美管家”不仅整合了安装、维修、回收等家电后服务，还延展出家政、清洁等家庭后服务，每年创造300万次入户服务机会，为中国百万家庭带来了更美好的品质生活。今年以来，国美管家夯实“3+2+N”体系助力家政服务提速换挡，并与“真快乐”平台全面打通，实现了“一店一码”、“一页一码”与“一物一码”的可视化创新交互服务。

　国美全零售生态共享平台高度关注用户的精神需求：在线上，“真快乐”APP发力社交，推出“赛事”平台和“榜单”功能，升级“直播”、“短视频”、“笔记”频道等内容，激发了千千万万地用户快乐地创造海量内容；在线下，国美家平台定位“线下展示体验+生活服务平台”，集合家展厅、家延伸、家等功能，一站性满足消费者吃喝玩乐的综合性需求。

　从提供琳琅满目的商品到提供贴心周到的服务，从满足人民物质需求到满足人民精神需求，国美为服务美好生活的`使命不断注入新的内涵。当消费者需要，国美就在身边！构建全零售生态平台不仅是国美对于“国美、家美、生活美”的用心诠释，更是身为公众企业的责任担当和历史使命。

国美整顿员工上班摸鱼2

　有份疑似国美集团的内部处罚文件被曝光，9月份他们查出有11个员工在工作时间用公司网络摸鱼划水，表格里把每个人摸鱼的项目给列了个明明白白：有看视频的、有听歌的、有上网聊天的等等。

　关键是，每个APP的流量也都被统计了出来，不得不说国美的IT部门实力不一般。

　通报显示，在8月30日-9月30日期间，国美总部针对非工作流量信息进行统计排查后，发现部分员工在工作区域内占用公司公共网络资源从事与工作无关事宜，如：玩电脑游戏、上网聊天、听音乐等。根据公司规定11位员工（包括一名外包）进行了通报和相应处罚。

　记者注意到，在这张通报的非工作流量占有中，腾讯视频、抖音频频上榜，而计划审计与资产安全中心的员工，在网易云音乐上听了22.5个G。

　眼尖的网友表示，有个哥们用网易云听歌听了22个G的流量，这怎么听出来的?

　 企业评价

　作为家电及消费电子零售连锁企业，国美电器不仅启动了以消费需求为核心，全面整合供需链资源的多渠道新兴商业模式，更打造了中国家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统，全力保障消费者利益。国美的ERP系统像大数据一样极大地实现了与供应商发现、研究与共同满足消费需求的能力，在ERP系统平台上，零供双方共享消费需求和市场数据。对于零供双方来说，最重要的工作就是共同满足消费需求。与其他传统零售企业不同，国美在互联网时代的转型将更偏向于回归零售、聚焦主业的发展道路，其战略背景始终与消费者站在一起。（科技日报评）

国美整顿员工上班摸鱼3

　11月16日，网上流传出一份来自国美控股集团有限公司(以下简称“国美集团”)的内部文件《关于违反员工行为规范的处罚通报》截图。通报文件称，根据相关规定，国美员工在办公区域禁止从事与工作无关之事，如：玩电脑游戏、上网聊天、听音乐等。

　对流传出的文件进行不完全统计，被处罚通报的员工共有11人，在“非工作流量信息”一栏中出现频次比较高的应用有腾讯视频、抖音和网易云音乐等。文件称，对于其中10名非外包员工，给予公司全员警告并行政处罚2分;对于外包人员，做清场处理，不得二次外包驻场。

　 家电零售行业发展现状如何?

　上半年我国家电零售行业整体零售规模达到3690亿元，家电零售市场零售额规模同比下降14.13%，跌幅高于我国家电零售社会消费品平均水平2.73个百分点。2020上半年我国家电零售行业整体零售规模达到3690亿元，家电零售市场零售额规模同比下降14.13%，跌幅高于我国社会消费品平均水平2.73个百分点。

　整体来看，家电零售行业指数涨跌幅和大盘持平，由于投资者担心2010年房地产成交量下降对家电销售产生不利影响，在1月的第一周家电行业指数跑输上证综指3.49个百分点，个别股票下跌10%以上，投资者的担心一定程度上是合理的。从2010年来看，家电行业属于增长性较为确定的行业，家电零售市盈率将随着业绩的逐步提升而下降，我们继续维持家电行业“买入”投资评级。

　第一季度以35.8%的降幅大规模收缩，随后逐渐好转，到第四季度家电零售线上线下市场全面恢复，零售额规模创下年度最高，达到2941亿元。2020年，家电市场全年零售额规模为8333亿元，同比下降6.5%。其中，彩电市场零售规模为1288亿元，空调1616亿元，冰箱972亿元，洗衣机736亿元，厨房电器1584亿元，生活电器2137亿元，除生活电器外，其他品类较上年有不同程度下滑。

　数据显示，2021年一季度所有渠道形态中，苏宁易购依靠自身的线上线下全场景覆盖模式，以22.1%的市场份额，持续蝉联全场景家电零售市场份额第一。京东、天猫和国美家电零售则分别获得16.9%、11.0%和5.7%的份额占比。

　疫情期间，网络零售对家电消费起到了非常重要的作用。2020年，线上家电产品零售额为4199亿元，同比增长14.48%，家电零售比上年提高3个百分点;线下渠道家电零售产品零售额为4134亿元，同比下降21.13%。网络零售占整体家电市场零售额规模的比重由2019年的41.17%提升至50.4%，这是网络零售额年度渗透率首次超过50%，与线下家电零售渠道平分秋色。

　“店中店”模式是零售企业实现流量最大化、成本最小化的有效方式之一。“家乐福和国美的携手，能够为消费者提供更多商品选择和服务，会给双方创造业务增长点，也为中国零售业带来新示范。”，为顾客提供购物全过程体验，这是所有家电零售在新消费形势下都需要面对的。这就要求零售商提升供应链和服务链整合能力，提升零售行业在交易、供应链、门店的效率，需要从单一家电零售展示家电零售到店仓配一体化。

　在这个时代，商业各种元素在时空中不断打破和重组，“店中店”、供应链合作都是适应时代的重大的创新。家乐福和国美都是行业的领军企业，强强联合将为家电零售行业起到引领的态势，带来合作的新风。

在国美电器买的东西怎么查快递啊

国美和居然之家电器国美电器比较好，国美电器是一个很不错的大品牌，国美电器是很多人都比较喜欢的品牌电器，国美电器比居然之家的电器会比较好，也会有更多的人比较喜欢国美电器的品牌，国美电器的品牌会比较好一些，

在国美电器买的东西怎么查快递啊

客户端就行

国美电器的东西怎么样啊

不错，国家指定电器销售地。都是些品牌产品，服务业不错的。我去买过里面的电器的。，国美电器是我国家电连锁行业的大哥大，占据了市场份额的35%。在国内大中小城市有连锁店数百家，直接员工几万人，加上物流配送及其它服务制造业，可以说直接为国美服务的员工超过十万人。在国内，目前的状况是国美电器和苏宁电器两大巨头相互竞争。

微店里买的东西怎么查快递啊

这个要找卖方供应产品的老板索要单号，然后在物流公司查询

以上回答你满意么？

国美电器的东西质量怎么样啊

国美赚的是什么钱？

“物美价廉、服务领先”一直是国美的核心竞争优势

先看看招标定制

国美的价格优势是建立在规模优势的基础之上，也与企业的经营创新密不可分。国美针对传统采购模式的弊端，果断地推出了招标采购制。这种采购模式的优点在于：其一，缩短了采购环节，节约了传统渠道的各项流通费用，以及控制了企业自身的采购成本；其二，通过企业之间的竞标，有效地压缩了厂家的利润空间、降低了采购价格；其三，通过买断进货，转移了厂家的经营风险，还可以获得客观的风险溢金。这种模式的意义不仅在于采购费用的节约，而更重要的是彻底改变了家电生产厂家与商家之间的地位。不再是你生产什么我卖什么，而是我卖什么你生产什么。

国美还总能根据市场供求变化灵活地进行采购价格形式创新。其一，买断进货。国美对畅销型号或首销型号以及部分“尾市”产品进行买断进货。这样就能从制造商处拿下最低价位商品，由于买断进货，就克服了因订货不准确而造成的浪费。所以，在国美，对采购进货的商品，除了质量问题外，是不允许退货的。这样既为国美实现低价销售奠定了基础，也增加了制造商对国美的信誉度。同时，还实现了工商共同携手让利于消费者的共同目的。其二，定制。以实际使用功能开展定制，风险自担。定制产品，多为容易标准化、利润高的小配件商品和区别于其他销售商的产品，一般为减少长期不用的功能或不必要的装饰外表部分，以降低价格，为消费者提供物有所值的产品。虽然定制产品品种有限，但在连锁店内可反应出优质低价的效果，很有吸引顾客的魅力。其三，包销。这将承担更大的风险，国美根据自身的销售能力和可承受的量，与制造商谈条件，以形成低价包销进货，这些包销商品可为国美树立低价销售的形象。

厂家进驻国美到底是怎么卖东西，有什么要求

依靠国美的业务流程再造吧，只要进入国美，一切包在国美身上

经营理念的更新、消费者需求的提高、管理的瓶颈、竞争对手的某种创新以及科技的进步等都会为企业流程的再造提出要求和契机。

现代生活的快节奏，要求企业满足消费者便利及时的购物要求。然而，在国美一度出现开票、缴款以及提货、送货等购物流程等需要消费者排上三次队的现象。国美低价给消费者带来的些许福利均被这种时滞所抵消。根据这种流程缺陷，国美采取ERP系统管理和集中配送措施及时将开票、缴款以及派车等环节流程合而为一，消费者只提出购买要求，其余的事情一概不用操心，由国美统一排程安排。这一流程改造提高了效率，也为消费者提供了便捷的服务。

当前世界范围内的资讯科技革命为商务发展、企业经营管理水平提高等都提供了一个良好的契机。2003年国美汇入了ERP系统，对自身资讯处理进行了更新改造，以顺应形势变化的要求。这是一个集财务、业务、报表、固定资产、人事管理、物流控制、车辆管理及售后服务的客户档案管理及智慧分析等功能为一体的、整合化管理软体系统，顺应了国美今后业务开展朝着网上购物、集中配送方向转型的需要，实现了分部与门店采用“实时”传送方式，做到了实时地双向资料更新和定时传送。另外，针对物流配送环节的繁琐，国美还与厂家建立共用的库存，改过去两套库存为一套库存。既减少了库存，加快了周转，降低了成本；又加快了资讯反馈，减少了多次搬运造成的商品损伤。

关于国美企业战略

其对组织架构的探索。

组织结构是企业一切经营管理活动的载体，是其竞争优势得以充分发挥的物质基础，是战略目标全面实现的根本保证。因此，组织的架构必须要符合提高内部效率和增强外部适应性的基本要求。当外部环境、技术、规模或竞争战略发生变化时，过去行之有效的组织结构也许不太有效了。此时，对组织的重新架构变得十分必要。

按照连锁经营的要求，国美电器将其组织机构划分为总部、分部、门店三个层次：总部负责总体发展规划等各项管理职能；分部依照总部制定的各项经营管理制度、政策和指令负责对本地区各职能部门、各门店实行二级业务管理及行政管理；门店是总部政策的执行单位，直接向顾客提供商品及服务。这种组织结构兼顾了以职能划分和以经营区域划分两种组织架构的优点：一方面，能够突出业务重点，确保高层主管的权威性，并使之能有效地管理组织的基本活动；而且符合活动专业化的分工要求，能够有效地发挥员工的才能，有利于管理目标的实现；另一方面，把一部分责权下放到地方，可以鼓励地方参与决策和经营使其能够直接面对本地市场的需求灵活决策。

为了配合公司在全国市场布局战略的实施，提高组织的执行效率，避免机构臃肿、大而无当局面的出现。国美先后于2002年、2003年对企业组织结构进行了两次大的调整，以试图寻找到企业高效增长的途径。2002年下半年国美尝试了“采销分离”和“A.B分割槽管理”的组织改革方案。以往的“采销合一模式”往往造成以进定销，采购既管买又管卖，浪费企业有限的资源，商品周转率低，而且容易滋生腐败；而实行“采销分开模式”，销售中心为了完成消费任务必然会对采购部门提出相关要求(好的产品、低靡价格以及齐全产品体系等)。这样，采销双方都有压力，相互制衡，极大地提高了商品周转的效率。另外，通过销售区域分开管理，分解了市场开拓任务，明确了责权，促进了企业内部竞争，增强了企业对区域市场环境的适应性，保证了总体目标的有效实现。2003年国美再次调整机构，将A、 B区合并，保留“采销分离模式”。A、B区合并后，更便于总部对各个分部的统一化管理。同时，也便于公司综合使用人才，选贤任能，充分发挥团体作战能力，使管理机构更加精练、更加充实，各部门的人员配备比以前大大地提高了。而“采销分离模式”的保留则意味着国美将今后经营侧重点放在提升销售能力上。因为国美意识到从上游挤压资源的做法已经没有多少空间，国美今后的发展可能更要建立在产品分析、服务增值以及市场预测的基础之上了。

其次，门店形态的变化。

2003年国美进军香港，这是国美走向海外市场的第一步。香港是亚太地区新产品上市比较集中的地区，掌握著商品的流行趋势以及其代理权。在香港开店，可以较国内对手领先一步，获得这些稀缺资源。而且，可以通过与香港国际企业深度接触或竞争，学习它们先进的市场理念、营销知识以及经营管理经验等。实际上，香港门店一个最重要的启发莫过于对门店形态理解的深化。

主力店是国美创业时期主要的门店形式，这与国美低价营销、迅速抢夺区域市场的战略目标是相适应的。主力店一般以片区居民为目标市场，其店址会选择在居民比较集中而且交通便利地段，商场装修简单但是商品经营结构层次分明，能突出商场营销意图，是区域市场开发的有效载体和工具。以北京市场为例，国美家电主力店是以三环为主线，牢牢把住了交通要道的埠，成为社群居民家电需求的吸纳器。

随着国美在家电行业领导者地位的确立、全国市场开发的深入，尤其是在香港与跨国商业相互切磋的过程中，国美发现正如企业的战略具有多层次一样，门店的形态也应该进行分化、分出层次以配合企业战略目标的实现。商场是企业与消费者交流的视窗，是企业形象的代言人。主力店门店形态与消费者心目中家电行业领导者的形象是不相符合的，因为主力店要受到租金、经营成本、销售任务等指标约束，始终以商场盈亏、自我价值实现等务实目标为出发点，而不能反映所在行业发展终极趋势，以及消费者完美需求实现的追求。旗舰店的出现就是国美试图打破主力店误区、摒弃消费者对其的低价错觉、树立企业领导者形象的一种努力。旗舰店店址会选择在繁华的商业闹区，对其购物环境要求也比较高，装修会比较豪华，但是最为关键的是，旗舰店展示经营的商品主要是中高阶产品，反映了当前国际消费的主流趋势，无论是对消费者消费需求、生产厂家生产研发导向，还是对同行企业经营品类调整都有着重要的指导意义。目前国美也在探索3C数码店的建设。它一方面是国美密集市场开发战略的启动，另一方面代表着国美对未来经营品类结构调整的一个方向。在城市，中低档家电已经饱和，未来家电的增长点就建立在消费者对已有产品更新换代的基础上，对高阶的数码产品需求上。因此，国美推出3C数码店形态就是顺应了这个潮流。

旗舰店、主力店和数码店组成一个立体作战方队，不但在全国范围内迅速推行着国美的经营理念，带来了显著的市场效应，而且还引领着家电行业发展的动向，还把握著行业未来发展的先机。

最后，说说国美模式

当前，国美面临二次创业的大好机遇。一方面，商务部决心打造一批大流通集团，以应对外国商业资本的冲击，这必然会给国美今后的发展创造一个宽松的外部环境；另一方面，海外上市的成功解决了国美发展的资金瓶颈，同时也会进一步规范企业的经营管理。

但是，客观地讲，国美在市场细分、多元化经营、核心能力培育、决策机制、工商关系处理等方面都还存在着不尽完善的地方。在企业发展初期，这些矛盾被隐性化或者处在一个量变的阶段。但是，随着企业的做大做强，企业面临风险也就越大，可能就会使一个本来健康的组织陷入混乱。如不及时有效解决上述矛盾，将直接影响着企业成长目标的实现。

国美是民族流通业的一个代表，是现代流通方式的一个典型。因此，我们衷心希望国美能继续保持“敢为人先，奉献社会”的创业精神，稳健扎实地扬帆前进!

唯品会买的东西怎么查快递?

唯品会使用的应该是专属快递，叫做品骏快递，目前也已经开通了网上查询。你只要登入查询网站输入单号就能查询。

从乐邮网买的东西怎么查快递详情

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在国美电器买东西划算吗？

国美会比其他电器商城贵点，但商品质量很有保证，而且都是有联保的，你可以从“返组网”去买更划算的。